1、精選優質文檔-傾情為你奉上勞動力計劃及保證措施為了保證標的項目的按時順利交付，我司在勞動力使用上制訂了切實可行的勞動力計劃以及保證措施，保證在標的項目施工過程中有足夠的勞動力來保證項目的施工進度。主要采取以下措施：1人員上的保證1.1 項目經理根據施工進度要求，編制標的項目的主要勞動力計劃，該計劃應按照月度使用勞動力的需求編制，從公司層面上來保證勞動力的計劃安排；1.2 施工車間根據承擔的任務，編制標的項目的車間勞動力的月度計劃，該計劃計劃應按各車間每周使用勞動力的需求編制，從而保證勞動力的精確進場時間；1.3 勞動力安排以本工為優先安排對象，其次為與公司有長期合作且信譽良好的外協施工隊伍，然

2、后才選擇新的外協施工隊伍；1.4 在使用新的外協施工隊伍時，應嚴格做好評審并簽訂用工合同，確保選擇的施工隊伍可以滿足標的項目的施工要求；1.5 參與施工的人員需具備必要的專業技術技能以及相應的技術等級和資格證書，應特別注意特殊作業人員的證書的頒發機構是否符合要求；1.6 優先安排有同類項目施工經驗的施工人員參與標的項目的施工，特別是對施工隊伍的帶班人員，必須要有同類項目的施工經驗；1.7 針對標的項目的特點，施工人員的主管車間應做好必要的培訓；1.8 人員培訓不僅是針對技術、技能方面的，質量、安全、環境保護以及職業健康等也要全面進行培訓。2管理上的保證2.1 施工人員按計劃進場施工，確保施工人

3、員的數量滿足施工進度要求；2.2 隨時監控施工進度，根據施工進度的調整進行施工人員的調整，確保進場施工人員工作量的飽滿；2.3 對進場施工人員應做好考核，只有考核合格的人員才能進場施工；2.4 階段性對施工隊伍和人員的施工質量進行考核，只有考核合格的人員才能繼續留場施工；2.5 對進場施工人員的施工質量采取獎罰措施，優質的予以獎勵、不合格的處罰；2.6 做好施工隊伍和人員之間的溝通，確保專業間施工的協作，盡量避免因協調不到位而引起返工現象的發生；2.7 切實做好施工隊伍班前會的安排，保證施工者明確當天施工的內容、施工和驗收標準、安全、環保和職業健康的主意事項等；2.8 做好施工隊伍的日常管理工

4、作，提供工作效率；2.9 做好施工人員工作量的及時統計，對不合理的計劃及時提出反饋意見；2.8 做好財務上的安排，保證施工隊伍的工資及時發放，確保施工隊伍的穩定；3主要勞動力計劃的編制3.1 根據標的項目的工作量大小以及項目的特點，項目組編制標的項目的主要勞動力計劃以及公司工作量負荷分布表。3.2 勞動力計劃應貫穿整個標的項目的施工階段，即從開工到交付的整個過程，該計劃應按照月度使用勞動力的需求編制；3.3 主要勞動力計劃應包含主要工種的勞動力計劃；3.4項目的主要勞動力計劃第一版應在項目確定后一周內提供； 3.5主要勞動力計劃應根據現場實際施工的反饋及時修正，一般每2月修正一次。4人員培訓計劃的編制4.1 根據標的項目的施工進度以及項目特點，項目組以及相關車間應編制相應的培訓計劃，培訓計劃應貫穿整個項目的施工階段；4.2 人員培訓應按計劃進行，使參與施工的人員對項目的技術特點、施工難點以及關鍵控制