1、精選優質文檔-傾情為你奉上#公司中層管理人員績效考核方案#公司二O一O年二月二十日#公司中層管理人員績效考核方案目 的：一、為了促進#公司（以下簡稱“公司”）的管理規范化，建立科學的績效管理體系，充分發揮中層管理人員的積極性和創造性，堅定信念、恪守信譽、強化責任，提高公司整體績效，保證“四五”規劃和BOSS行動的順利實施，實現公司年度經營目標，特制訂本制度。二、建立良好的企業價值評價體系，努力實現科學評估價值，合理分配價值，從而激勵員工創造價值，提高股東價值，形成良性循環。實現企業文化與公司生產經營相結合，真正實現文化落地。三、通過績效管理的過程，促進上下級之間、同級之間、部門之間的溝通與協作

2、，增進團隊合作，保證公司生產經營管理正常有序高效進行。考核原則：一、統一管理，層層負責；二、戰略落地，強化績效；三、結合實際，易于操作；四、公開公正，科學合理；五、注重結果，兼顧過程；六、獎罰分明，注重實績。考核范圍：#公司重要中層管理人員（D層、E層員工）領導小組：#公司績效管理領導小組是#公司中層管理人員績效管理最高領導機構。成員構成如下：組長：#副組長：#成員：#組織部門：人事文化部執行、協調部門：人事文化部、財務部等相關部門考核辦法：一、考核標準：(一)中層管理人員的績效考核是通過分析、評價其績效指標的完成情況來實現的。(二)績效考核內容共設置重點工作、日常工作、行為規范三個項目。(三

3、)績效考核內容的確定，要求重點突出、目標清晰、細化，達標標準明確、量化、易考核。二、考核依據(一)本部門本年度預算指標；(二)部門及本崗位本月度重點工作目標、KPI指標（每月度末25日至30日上報下月度中層管理人員績效考核評估表）；(三)本崗位工作內容、工作標準及工作完成依據。(四)#公司員工手冊（制度匯編）、#公司獎懲條例實施細則、#公司員工職位說明書、#公司工作流程、#公司部門及崗位職責等相關制度。三、考核成績確定根據管理人員的本月的重點工作、日常工作的完成情況及日常行為規范執行情況，考核標準定為：（1）績效考核分值在70%分值以上（含70%計劃分值），被考核人的績效考核評定為合格；（2）

4、績效考核分值在70%分值以下（不含70%計劃分值），被考核人的績效考核評定為不合格；（3）重點工作考核實行一票否決制，即重點工作中，任意一項達不到考核要求者，被考核人的績效考核評定為不合格。四、考核獎懲考核成績合格者，給予績效獎金，獎金額度為本人當月工資標準的10%乘以績效考核系數（績效考核系數=績效得分/100）。考核成績不合者的，將由績效考核領導小組對其進行績效面談，連續3個月績效考核成績最低者，將根據實際情況對其進行處罰或調任他職。五、考核周期(一)每月評估一次。(二)績效評估的時間為下一月度的10日-25日。六、申訴程序員工如對考核結果有異議，可先與主管領導溝通，并在3個工作日之內達成

5、共識；若溝通無效，可向人事文化部績效考核負責人投訴，由其負責統計并上報績效管理領導小組，直至疑義解決，時限為5個工作日。考核程序：考核采用主管領導考核與績效考核領導小組考核相結合。各系統主管領導對自己所管轄部門的中層管理人員績效考核成績進行評估，按要求在規定時間內提交至人事文化部，具體操作流程如下：一、被考核人首先將本月中層管理人員績效考核評估表上報至主管領導。二、被考核人的主管領導對其進行考核評分。三、被考核人、主管領導均在考核表上簽字后生效。四、每月10日前，各系統主管領導將本系統中層人員效考核評估表交至人事文化部。五、人事文化部門將當月績效考核評估表整理后，上報績效考核領導小組。六、績效

6、考核領導小組召開月度會議，確定各部門中層管理人員最終績效考核成績后。考核要求：一、各級領導要認真對待、高度重視績效考核工作，確保考核的嚴肅性；二、必須本著公平、公正、公開的原則進行考核，實事求是，不得營私舞弊，發現領導干部違紀嚴肅處理；三、按要求上報本系統績效考核表單，不得延誤；四、認真做好員工績效考核培訓工作，以及員工思想工作，發現問題及時解決；五、對考核結果在90以上、70分以下的員工，考核領導小組將作為重點復議；附 則：一、本辦法由#公司制定，#公司人事文化部負責解釋。二、本辦法自2010年3月起執行。附表1：中層管理人員績效考核評估表附表2：中層管理人員績效考核成績復核表專心-專注-專

7、業附表1：#公司2010年_ 3 _月中層管理人員績效考核評估表 部門： 生產技術部 崗位：經理 層級： 填報日期：2010年3月31日序號考核方面權重考核內容分值完成情況主管領導評分一重點工作601、當月部門費用預算執行情況（控制在預算范圍內，如超出預算，當月績效考核評定為不合格）；（此項考核依據財務部提供的數據）2、生產計劃及指令下發準確及時，保證生產任務的完成。如不能保證視為當月績效考核評定為不合格。3、對本月生產計劃產品所需所有物料調撥準備齊全，保證生產任務完成。4、了解和掌握所生產的品種工藝，并對品種工藝問題能夠及時解決。不影響生產進度。5、對生產品種的成本進行控制，如成本超出計劃單

8、位成本，視為當月績效考核評定為不合格。二日常工作201、對各個車間月報表進行審核。2、整理生產技術部文件的合理性及準確性，保證各項生產相關數據統計準確無誤。3、與各部門溝通好，并能主動幫助其它部門。三行為規范201、認同企業文化、以公司利益為重，凡是有利于提升企業效益、提升企業形象的事都能自覺完成。2、堅定信念，工作態度積極、勇于承擔責任、自覺維護公司利益。3、恪守信譽，嚴格自律、富于團隊精神、具備良好的溝通協調能力及處理問題能力。4、強化責任，工作作風嚴謹、工作效率高，勇于面對困難，接受挑戰。5、考勤：遲到、早退扣5分/次,曠工扣10分/次；6、公司各項規章制度的遵守：違反公司各項規章制度,

9、依據情節嚴重扣1-10分/次；7、拒絕服從主管人員的合理工作安排扣10分/次；8、無正當理由蓄意怠工或未按時完成合理工作任務扣10分/次；9、蓄意破壞、浪費各類原材料或使用不當造成損失，根據情節嚴重扣10分/次 考核人： 被考核人：附表1：#公司2010年_ 3 _月中層管理人員績效考核評估表 部門：工程設備部 崗位：經理 層級： 填報日期：2009年3月31日序號考核方面權重考核內容分值完成情況主管領導評分一重點工作601、當月部門費用預算執行情況（控制在預算范圍內，如超出預算，當月績效考核評定為不合格）；（此項考核依據財務部提供的數據）2、保證設備正常運行，從而使生產任務順利完成。如不能保

10、證視為當月績效考核評定為不合格。3、安全生產事故發生率為0（如發生安全生產事故，當月績效考核評定為不合格）4、了解和掌握所有設備的性能情況，并對生產設備出現故障能夠及時解決。不影響生產進度。5、對生產效率低下的設備進行改進，提高生產效率。二日常工作201、與內部及外部相關部門的溝通協調合作配合情況；部門員工穩定性，部門員工出勤情況（當月部門員工離職率低于5%，員工滿勤率100%）。2、進行對設備的日常維修及保養。3、與各部門溝通好，并能主動幫助其它部門。三行為規范201、認同企業文化、以公司利益為重，凡是有利于提升企業效益、提升企業形象的事都能自覺完成。2、堅定信念，工作態度積極、勇于承擔責任

11、、自覺維護公司利益。3、恪守信譽，嚴格自律、富于團隊精神、具備良好的溝通協調能力及處理問題能力。4、強化責任，工作作風嚴謹、工作效率高，勇于面對困難，接受挑戰。5、考勤：遲到、早退扣5分/次,曠工扣10分/次；6、公司各項規章制度的遵守：違反公司各項規章制度,依據情節嚴重扣1-10分/次；7、拒絕服從主管人員的合理工作安排扣10分/次；8、無正當理由蓄意怠工或未按時完成合理工作任務扣10分/次；9、蓄意破壞、浪費各類原材料或使用不當造成損失，根據情節嚴重扣10分/次 考核人： 被考核人：附表1：#公司2010年_3_月中層管理人員績效考核評估表 部門：倉儲部 崗位：經理 層級： 填報日期：20

12、09年3月31日序號考核方面權重考核內容分值完成情況主管領導評分一重點工作601、當月部門費用預算執行情況（控制在預算范圍內，如超出預算，當月績效考核評定為不合格）；（此項考核依據財務部提供的數據）2、保證倉庫的所有物料數量準確，賬、物、卡相符。如不符，視為當月績效考核評定為不合格。3、對本月庫存報表及ERP要求準確，真實。4、物料的發放準確無誤。5、對所有物料進行安全管理，沒有丟失及被盜的現象發生。二日常工作201、與內部及外部相關部門的溝通協調合作配合情況；部門員工穩定性，部門員工出勤情況（當月部門員工離職率低于5%，員工滿勤率100%）。2、保證各項物料相關數據統計準確無誤，物料到廠后能

13、夠及時請驗。3、定期對物料進行養護。防止長霉現象的發生。3、與各部門溝通好，并能主動幫助其它部門。三行為規范201、認同企業文化、以公司利益為重，凡是有利于提升企業效益、提升企業形象的事都能自覺完成。2、堅定信念，工作態度積極、勇于承擔責任、自覺維護公司利益。3、恪守信譽，嚴格自律、富于團隊精神、具備良好的溝通協調能力及處理問題能力。4、強化責任，工作作風嚴謹、工作效率高，勇于面對困難，接受挑戰。5、考勤：遲到、早退扣5分/次,曠工扣10分/次；6、公司各項規章制度的遵守：違反公司各項規章制度,依據情節嚴重扣1-10分/次；7、拒絕服從主管人員的合理工作安排扣10分/次；8、無正當理由蓄意怠工

14、或未按時完成合理工作任務扣10分/次；9、蓄意破壞、浪費各類原材料或使用不當造成損失，根據情節嚴重扣10分/次 考核人： 被考核人：附表1：#公司2010年_ 3 _月中層管理人員績效考核評估表 部門： 生產車間 崗位：主任 層級： 填報日期：2009年3月31日序號考核方面權重考核內容分值完成情況主管領導評分一重點工作601、當月部門費用預算執行情況（控制在預算范圍內，如超出預算，當月績效考核評定為不合格）；（此項考核依據財務部提供的數據）2、生產計劃完成率98%（如低于98%，當月績效考核評定為不合格）3、安全生產事故發生率為0（如發生安全生產事故，當月績效考核評定為不合格4、了解和掌握所

15、生產的品種工藝，并對品種工藝問題能夠及時解決。不影響生產進度。5、對生產品種的成本進行控制，如成本超出計劃單位成本，視為當月績效考核評定為不合格。6、所有品種的成品率達到95%以上。7、按照生產技術部下達的生產指令組織生產，保證物料不超消耗定額。二日常工作201、與內部及外部相關部門的溝通協調合作配合情況；部門員工穩定性，部門員工出勤情況（當月部門員工離職率低于5%，員工滿勤率100%）。2、保證各項生產相關數據統計準確無誤。3、與各部門溝通好，并能主動幫助其它部門。三行為規范201、認同企業文化、以公司利益為重，凡是有利于提升企業效益、提升企業形象的事都能自覺完成。2、堅定信念，工作態度積極、勇于承擔責任、自覺維護公司利益。3、恪守信譽，嚴格自律、富于團隊精神、具備良好的溝通協調能力及處理問題能力。4、強化責任，工作作風嚴謹、工作效率高，勇于面對困難，接受挑戰。5、考勤：遲到、早退扣5分/次,曠工扣10分