1、第一章第一章 編制依據編制依據1.1 施工組織設計的指導思想施工組織設計的指導思想本施工組織設計是按現行的國家施工驗收規程規范、工程質量評定標準、施工操作規程、成都市政府的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年視頻監控系統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執行。1.2 編制范圍及內容編制范圍及內容1

2、、本工程施工組織設計是嚴格按照本視頻監控系統工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。23、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強” 。同時保證周邊和施工現場有良好環境。1.3 施工組織設計編制技術依據施工組織設計編制技術

3、依據建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2013智能建筑設計標準 GB50314-2015智能建筑工程質量驗收規范GB50339-2013建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范GB50303-2011視頻安防監控系統工程設計規范 GB50395-2007安全防范工程技術規范GB50384-2004防盜報警控制器材通用技術條件 GB12663-2001鋼管敷設工藝標準 305-1998金屬線槽配線安裝工藝標準313-1998防雷及接地安裝施工工藝標準HFWXQB1-6-013-2004 甲方相關要求 招標文件及圖紙有關內容第二章第二章 工程概況工程概況32.1 工程內容工程內容視頻監控系統2

4、.2 工期要求工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：120 日歷天。要求質量標準：合格。第三章第三章 視頻監控施工方案視頻監控施工方案3.1 工程的施工技術、施工方法、工藝流程工程的施工技術、施工方法、工藝流程3.1.1 施工程序施工程序線纜敷設設備安裝設備調試投入試運行竣工資料整理驗收交付使用3.1.2 主要施工方法主要施工方法3.1.2.1 系統安裝系統安裝按照施工技術圖的要求，明確安防系統中各種設備與攝像機的安裝位置，明確各位置的設備型號和安裝尺寸，根據供應商提供的產品樣本確定安裝要

5、求。根據安防系統設備供應商提供的技術參數，配合土建做好各設4備安裝所需的預埋和預留位置。根據安防系統設備供應商提供的技術參數和施工設計圖紙的要求。配置供電線路和接地裝置。攝像機應安裝在監視目標附近，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不易影響現場設備和工作人員的正?；顒?。通常最低安裝高度室內為 2.50 米，室外 3.50 米。攝像機的鏡頭應從光源方向對準監視目標，鏡頭應避免受強光直射。必須在土建、裝修工程結束后，各專業設備安裝基本完畢，在整潔的環境中安裝攝像機。從攝像機引出的電纜留有 1m 的余量，以便不影響攝像機的轉動。攝像機安裝在監視目標附近不易受到外界損傷的地方，而且不影響附近人員的正?；?/p>

6、動。安裝高度室內 2.5-5m，室外 3.5-10m。電梯轎廂內的攝像機安裝有頂部，其光軸與電梯廂的兩壁、天花板成 45 度角。攝像機避免逆光安裝。云臺安裝時按攝像監視范圍決定云臺的旋轉方位，其旋轉死角處在支、吊架和引線電纜一側。電動云臺重量大，支持其的支、吊架安裝牢固可靠，并考慮其的轉動慣性，在它旋轉時不發生抖動現象。安裝球形攝像機、隱蔽式防護罩、半球形防護罩，由于占用天5花板上方空間，因此必須確認該安裝位置吊頂內無管道等阻檔物。解碼器安裝在離攝像機不遠的現場，安裝不要明顯；若安裝在吊頂內，吊頂要有足夠的承載能力，并在附近有檢修孔。在監控室內的終端設備，在人力允許的情況下，可與攝像機的安裝同

7、時進行。監控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設完畢后，將機柜及控制臺運入安裝。機架底座與地面固定，安裝豎直平穩，垂直偏差不超過 3；幾個機柜并排在一起，面板應在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不大于 3mm，兩個機柜中間縫隙不大于 3mm?？刂婆_正面與墻的凈距不小于 1.2m，側面與墻或其他設備的凈距不小于 0.8m。監控室內電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量。并標示明顯的永久性標記。3.1.2.2 系統的調試系統的調試1）調試準備工作檢查本系統接線、電源、設備就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設備、器

8、件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。2）單體調試檢查攝像機開通、關斷動作，云臺操作和防護罩動作的正確性，檢查畫面分割器切換動作正確性。能夠進行獨立單項調試的設備、部件的調試、測試在設備安裝前進行。如：攝像機的電氣性能調試、6配合鏡頭的調整、終端解碼器的自檢、云臺轉角限位的測定和調試、放大器的調試等。開啟主機系統，運行系統軟件，打印系統運行時各種信息，確認總控室和各分控機房中央設備運行正常。各智能控制鍵盤操作正確。3）系統調試按調試設備的功能或作用和所在部位或區域劃分。傳輸系統的每條線路都進行通、斷、短路測試并做標記。遇到 50Hz 工頻干擾，采用在傳輸線上輸入“縱向扼流圈”來消除；當傳輸本身

9、的質量原因與傳輸線兩端相連的設備輸入輸出阻抗非 75 歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時，會產生高頻振蕩而嚴重影響圖像質量，需在攝像機的輸出端串聯幾十歐的電阻，或在控制臺或監視器上并聯 75 歐姆電阻。4）系統聯調首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、極性正確性、對應關系正確性。系統進入工作狀態后，把全部攝像機的圖像瀏覽一遍，再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈仔細調整，若是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機，還要搖動操作桿，使云臺對應地轉動，再調節鏡頭。把攝像機的圖像顯示在各監視器上，檢查監視器的工作狀態。把全部攝像機分組顯示在所有監視器上，觀察圖像切換情況。檢查錄像機時，自動倒帶

10、后對操作多畫面處理器或控制臺自動錄像，放像后實現錄像帶的重放。73.1.2.3 系統試運行系統試運行根據系統軟件功能逐項進行功能和系統參數測定，以確認系統運行正確性和可靠性，并做好測試記錄。3.1.3 施工進度計劃、工期安排施工進度計劃、工期安排項目部根據工程施工進度要求制定設備材料進場需求，計劃如下表：3.1.3.1 工程材料采購、進場計劃表工程材料采購、進場計劃表序號 系統（材料）名稱 到貨時間 進場安裝時間 備注 1線槽、線管 開工當日 開工后 3 日 2系統用電纜 開工后 3 天 開工后 5 天 3安防系統設備 開工后 15 天 開工后 16 天 3.1.3.2 施工進度計劃、工期安排

11、施工進度計劃、工期安排序號 計劃名稱 工期安排 備注 1線槽、線管鋪設 開工后 15 日內完成 2電纜鋪設 開工后 20 天內完成 3安防系統設備安裝調試 開工后 30 天內完成 第四章第四章 施工組織配備施工組織配備由于此項目工程量大，任務緊，因此我公司領導十分重視本項目的工程施工，擬投入經驗豐富的管理人員和技術人員開展施工，8擬成立施工項目經理部，在公司總經理的領導下，實行項目經理負責制。推行項目法施工，加強內部管理，增強全員質量意識，質量與經濟效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配合計劃任務層層下達，如期檢查執行情況，按期、安全、高效優質完成本工程的建設任務。4.1 投入人員組成投入人員組成

12、4.1.1 項目經理部項目經理部項目經理部成立，將做出以下相應的人員安排：1項目經理：具有大型系統集成工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。2技術人員：要求具有豐富工程施工經驗，對項目實施過程中出現的進度、技術等問題，及時上報項目經理。熟悉系統集成工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執行標準及驗收標準，負責協調系統設備檢驗與工程驗收工作。3質量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。4安全員：要求具有很強的責任

13、心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備材料的安全。5資料員：負責日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監理9文檔、工程文件、竣工資料等） 。6施工班組人員：承擔工程施工生產，應具有相應的施工能力和經驗。4.1.2 勞動力計劃表勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種施工準備管槽施工線纜敷設設備安裝線纜端接及測試系統集成與調測竣工收尾管理員4444444技工51010102010普工10202020105資料員11111114.1.3 基本質量職責基本質量職責項目經理：項目經理：1 1 人人按照 GB/T19001-2000IDTISO9001:2000 要求，建立、實施、保持質量體

14、系，確保質量體系持續有效運行： 負責質量方針的貫徹執行，實現本項目的質量目標，對本項目的施工安裝負全責； 負責簽發本項目的各種有效文件； 掌握通信工程施工的質量動態，組織好生產中糾正預防措施的落實；10 負責本項目日常工作； 協調施工進度和進行施工人員調度； 組織本項目交工工作。項目技術負責人：項目技術負責人：1 1 人人 負責編制施工組織設計及上報； 負責本項目技術文件的匯總、審核及上報； 負責本項目施工圖設計交底，明確工藝要求和設備、系統指標； 組織對不合格品的處置、執行情況進行監督、檢查； 負責組織對質量統計結果進行分析，并根據分析結果提出質量改進措施和預防措施。質量檢查員：質量檢查員：

15、1 1 人人 負責監督檢查施工過程中設置的檢測點、關鍵過程和特殊過程，并實施檢查； 監督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現的不合格督促、指導施工人員及時采取糾正措施，直至合格為止； 負責質量檢驗表、過程（工序）質量檢查表填報、檢查工作； 受質保部委托時負責做好工程的最終檢驗工作； 負責施工工地的安全措施，消除安全隱患。項目材料保管員：項目材料保管員：1 1 人人11 負責本項目所用的施工工具、材料、設備等的出入庫時間、數量登記管理； 配合項目經理完成工程竣工后的材料等的統計及移交工作；文檔管理員：文檔管理員：1 1 人人 負責本項目所有文件的分類管理，外發文件應得到項目負責人的批準

16、； 負責施工圖表的接收、登記、分發； 負責本項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理； 對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞丟失。4.1.4 投入設備計劃投入設備計劃本工程施工設備投入主要包括綜合布線、網絡設備、系統集成三部分工程的施工車倆、機具及儀表。項目部將在開工令下達之日起立即部署綜合布線施工設備進場，待綜合布線施工完畢之前，提前部署網絡設備、系統測試設備進場。4.1.5 投入材料計劃投入材料計劃材料需求根據工程量清單、材料消耗定額進行計算，本公司將在工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備工作，確定好材料設備放置的位置，開工令下達后立即組織進場或提前組織

17、進場。4.2 施工組織方案施工組織方案124.2.1 工程準備階段工程準備階段（一）工程摸底1由項目經理派人員赴施工現場了解建設單位對工程準備情況，并相應的做好開工的必要準備。2摸底內容 根據設計文件進行復查，核對設計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互矛盾之處。關于質量安全經濟技術指標等方面有關的問題。 核對設備、主要材料是否到齊，規格程式是否相互配套，能否確保連續施工。 對確保施工質量和影響工程建設的一些主要條件應進行現場檢查，例如裝機工程中的機房建設及其電源負荷、高度、相關布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝要求、預留洞口、道路是否滿足施工要求。 有關配套工程進展情況，例如強弱電配合、機線工

18、程配合、新舊設備配合等。 工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預制件工作的場地等。（二）技術交底1收集甲方提供的與施工相關的設計文件、圖紙資料，包括關于各建筑施工的安裝、調測規范和施工工藝的最新要求及標準以及甲方對各建筑安裝和調測的特殊要求。132項目經理與技術負責人參與甲方組織召開的設計會審、技術交底會議。3由技術負責人主持召開內部技術交底會，就甲方的設計會審及技術交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。（三）工前準備1項目經理及施工人員根據工程摸底情況、技術交底會情況，制定嚴密、科學、實效的施工組織設計，內含進度計劃、資源配置計劃、技術準備計劃等。2項目經理召集施工主要成員召開工

19、程準備會。依據本工程的施工組織設計和甲方提供的工程圖紙設計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關具體要求，明確各階段任務，做好內部分工；并重申施工安全教育和質量、服務意識教育。（四）工程開工1由項目經理負責填寫工程開工報告，并提交建設單位。2由項目經理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方反映具體的工程準備到位情況。4.2.2 工程實施工程實施工程實施，由項目經理負責組織，由工程技術組、質量管理組、施工班組完成。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。主要包括：141

20、項目經理制定進度、質量、安全、材料總體控制計劃，并具體落實工程員、材料員、質檢員、安全環保員職責，監督其任務執行。2項目經理根據甲方準備情況和設備到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務，提前通知督導或甲方隨工人進站時間，通知材料供應員準備所需材料和設備。3施工隊向材料員領取設備材料，準備施工工機具、圖紙，隨工填寫表格。4施工隊及隨工人員進入現場，經圖紙核對確認無誤，由項目經理安排施工，施工過程中由項目經理負責現場管理，確保質量、安全、文明施工。5施工完畢后清理現場，經督導或隨工確認后離場。6質檢員、安技員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發現有不合規范的地方，通知項目經理，限期整改。

21、4.2.3 工程結尾工程結尾工程通過初驗后，項目經理負責對工程質量和設備的運行情況進行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關人員聯系，確認有無遺漏問題。對初驗中發現的遺漏問題在初驗會上確定的時限內解決并以整改報告的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續到竣工驗收之后。1項目經理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將處理情況書面通知甲方工程管理人員。152施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時處理出現的故障，以保證甲方網絡運行質量。3項目經理定期與甲方溝通聯系，聽取甲方對工程方面建議和寶貴意見，以更好地為工程服務。4.3 施工管理施工管理由項目經理與施工人員共同負責該工程的具體施工管理：（一）與建設

22、單位的協調溝通： 工程過程中，施工單位與招標單位的溝通起著至關重要的作用，其直接響著工程的順利進行； 在工程開工前，項目經理負責就工程的概況、各站準備情況及技術方面與甲方工程管理員進行溝通； 工程期間，項目經理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進度匯報和落實下周施工計劃，在月底向甲方總結施工情況。 工程實施過程中如發現現場與設計不符需要進行變更情況，項目經理應馬上與建設單位指定的主管匯報，提出合理可行建議，最終按建設單位認可的方式實施。（二）與督導的協調溝通： 施工前，根據甲方對施工工期、質量、安全的要求，與督導一起協商，制定施工作業計劃。根據甲方實際需求情況，安裝站點設備。 工程實施過程中

23、與設備廠商督導保持密切聯系及配合，嚴格16按照規范施工。（三）與工程實施周邊的協調： 在進用戶機房前積極與業主進行協調，遵守用戶進出機房的相關管理規定，維護用戶形象。 文明施工，保持機房及周邊的環境清潔，工程中產生的生產垃圾及時清理，并運輸到妥善的地域進行處理。 生產過程中與周邊單位或住戶搞好協調，避免產生噪聲影響到他們的生產、生活。（四）施工現場管理項目經理為施工現場管理的負責人。每個施工隊配備質量檢查員、安技員分別負責現場的質量安全檢查工作。 項目經理、材料員參與甲方組織的開箱驗貨，根據到貨情況及機房的準備情況等制定具體計劃。 項目經理根據甲方的要求及工程的進度和工作量制定相應的每周施工計

24、劃，經甲方確認后安排施工隊進行施工。 施工隊與設備廠家督導和甲方隨工人員（或監理）共同開箱驗貨，清點到貨情況，要求對設備、安裝材料及施工工具進行合理擺放。 施工隊每天進場施工前與維護人員聯系以確認機房內的運行情況和告警情況，在保證其它設備正常運行的前提下施工并嚴格按照甲方的機房出入管理制度進出機房。 施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現場共同核對設17計文件和安裝材料。如有設計文件不合理或材料不齊全的情況，及時向隨工人員反映，并積極配合解決。 施工隊嚴格按照設計文件和安裝規范進行施工，施工中嚴格遵守操作規程。在施工過程中發現問題及時與甲方隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。 施工結束時，由施工隊和甲方隨工人員現場清點剩余材料，簽字后移交甲方。 施工隊技術人員在調測過程中嚴格遵守設備廠家的調測操作規范，認真進行數據設定和各項測試，并真實地記錄測試數據。發現問題及時與甲方隨工人員或督導聯系，互相配合盡快解決問題。 施工隊技術人員在調測過程中發現的故障和施工問題要盡快解決并及時向相關人員匯報。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設備廠家或