1、精選優質文檔-傾情為你奉上一、農業企業的職能：1、農業企業的一般職能：組織生產力方面；調節生產關系方面。2、農業企業的特殊職能：為社會提供基本的物質資料；保護自然生態環境；提高農民組織化程度。二、現代農業企業的特征：1、農業企業生產立體化；2、農業企業經營綜合化；3、農業企業發展外向化。三、農業企業的類型：1按資產的所有性質分：國有農業企業、集體農業企業、私營農業企業、股份制農業企業。2、按生產產品的類別分：種植業企業、林業（園藝）企業、畜牧業企業、水產企業、農產品加工企業。3、按產業鏈的長短分：初級農產品生產企業、農產品加工企業、農工商一體化企業。4、按大農業的范圍分：農產品生產企業、農產品

2、經營企業、農產品加工企業、農業服務企業。四、農業企業的經營形式：1、雙層經營：家庭經營、集體經營；2、承包經營；3、租賃經營：個人租賃、合伙租賃、集體租賃、企業租賃；4、股份合作經營：集體資產所有權的社區性、股權分配的平等性、投股要素的多樣性；5、集團化經營。五、企業制度的演變過程：1、家庭手工業制度（最低）；2、工廠手工業制度；3、工廠制度；4、公司制度（最高）。六、現代企業制度的特征：1、產權明晰；2、職責明確；3、政企分開；4、科學管理。七、現代企業制度的內容：1、法人產權制度；2、有限責任制度；3、組織領導制度；4、內部管理制度。八、獨資企業：是由一個自然人出資自主經營或雇工經營，資產

3、和盈利歸投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業債務承擔無限清償責任的經營實體。九、企業組建的可行性分析：1、市場機會分析：A、識別商業環境因素；B、描述行業及其前景；C、分析可能的競爭對手；D、構建主要的目標市場。2、資源稟賦分析：A、自然資源分析；B、資金資源分析。十、組織創新：是企業適應環境變化和自身發展的要求，對原有組織進行整體性、根本性的變革，使組織的功能得到質的提高。十一、企業經營戰略：是企業在分析外部環境和內部條件的現狀及其變化趨勢的基礎上，為求得企業的長期生存和穩定發展，所作的長遠性總體規劃。十二、企業經營戰略的特點：1、全局性；2、長遠性；3、競爭性；4、綱領性；5、風險性；

4、6、穩定性。十三、企業外部環境包括：1、經濟環境；2、自然環境；3、技術環境；4、政治法律環境；5、社會文化環境；6、國際環境。十四、企業戰略目標的內容：1、獲利能力；2、生產能力；3、競爭地位；4、人力資源開發目標；5、技術改進與發展目標；6、財務狀況；7、企業建設與發展；8、社會責任與貢獻。十五、戰略目標的特性：1、關鍵性；2、先進性；3、可接受性；4、可度量性；5、一致性；6、靈活性。十六、經營方針的類型：1、農業企業專業經營：農業企業專業經營的優勢、農業企業專業經營的形式、農業企業專業經營的不足。2、農業企業綜合經營：農業企業綜合經營的必然性：自然資源多樣性、生產季節性、項目之間關聯性

5、、產品鮮活性、經營風險性。2、農業企業綜合經營的基本模式：水平綜合經營、垂直綜合經營、網絡綜合經營。 綜合化指數=1/(i2), i第i個項目收入占企業總收入的百分比（i=1,2，n）如果綜合化指 =1，專業經營。綜合化指 > 1,綜合經營。綜合化指數越大，企業綜合經營程度越高。十七、企業融資的目的：1、資本擴張；2、償還債務；3、創立新企業；4、調整資金結構。十八、企業融資的要求：1、合理確定籌資數量；2、正確選擇融資渠道和方式；3、科學安排融資時間；4、自覺依法融資。十九、直接投資：1、合資經營；2、合作經營；3、購并控股；4、國際直接投資。間接投資：購買公司股票、債券、政府債券、企

6、業的短期信貸和中長期信貸。二十、1、分銷策略：分銷主體：批發商、零售商、代理商或經紀人。2、促銷策略：人員推廣、廣告促銷、公共關系、營業推廣。二十一、營銷計劃的特點：1、目標性；2、主導性；3、普遍性；4、效益性。二十二、經營風險：指由不確定因素導致經營者蒙受風險損失或風險報酬的可能性。二十三、經營風險的構成要素：1、風險因素；2、風險事件；3、風險損失。二十四、計算題：稅費作為絕對地租；級差地租1=相對系數*基礎值-基礎值。二十四、農業企業生產的基本特性：1、環境資源的約束性；2、生產對象的獨特性；3、生產管理的依附性；4、生產勞動的季節性；5、勞動成果的最終性。二十五、農業企業經營項目的分

7、類：1、主導項目；2、補充項目；3、輔助項目。二十六、生產項目間的關系：1、相依關系；2、相輔關系；3、相成關系；4、相競關系。二十七、P339、公司+家庭農場。P353、公司+農戶。二十八、農業產業化經營：也叫農業一體化經營。是建立在農業產業勞動分工高度發達基礎上的、更高層社會協作的經營方式。具體說，它是以市場為導向，以農戶為基礎，以“龍頭”企業為主導，以系列化服務為手段，通過實行產供銷、種養加、農工商一體化經營，將農業再生產過程的產前、產中、產后所有環節聯結為一個完整的產業系統。二十九、農業產業化經營的策略：1、正確選擇主導產業：A、資源優勢原則；B、市場導向原則；C、比較效益原則；D、關聯效應原則。2、加強農產品商品基地建設：A、區域化布局；B、優質化生產；C、集約化經營；D、系列化服務。3、大力培植“龍頭”企業：A、發展龍頭企業集