1、精選優質文檔-傾情為你奉上淺談良友價值觀，推動企業發展力 倉儲部：鄧家剛伴隨著社會經濟的飛速發展，諸多企業都在經歷著經融風暴的洗禮，身處21世紀的社會，在以“經濟建設”為中心，“改革開放”求發展的今天，企業的戰略決定了企業的生存與發展，決定了企業的興衰成敗，有什么樣的戰略，企業就有什么樣的明天，然而，真正決定企業戰略的就是企業核心公司價值觀。一般來講，一個企業構建有效的價值觀，有利于構建清晰的戰略規劃，激勵企業干部和員工的共同奮斗，幫助企業和員工的共同成長，促進企業內部有效溝通，從而提高企業的整體核心競爭力和發展戰略力。通過對我們公司價值觀的學習，深刻理解了公司價值觀的宏觀作用，公司價值觀不僅

2、是企業發展的精神支柱，同時也能催生發展凝聚力，是良友公司發展10余年來的艱苦奮斗的精神文化產物，凝聚了良友人努力刻苦的心血。今天，在多次學習了公司價值觀之后，在此淺談自身學習的感受與想法，還請上級領導批評指證。首先，回顧學習“良友木業”企業價值觀的內容與精髓。翻開“良友木業”員工手冊，不難發現，“良友”公司價值觀主要分別為：員工是公司最寶貴的資源與財富；先耕耘、后收獲，沒有耕耘就沒有收獲；相互信任與坦誠的溝通；行動一致、群策群力四個方面。那么，如何解讀這四方面的內涵與精髓呢？個人認為，這四者是相輔相成，有機統一的，兩兩之間前者是后者的前提保障，后者則是前者目標和回饋，第四條“行動一致，群策群力

3、”則是價值觀的終極目標，公司發展力的終極體現。第一， 員工是公司最寶貴的財富與資源。二十一世紀，人力資源是企業的第一資源，作為企業的未來說，企業的發展是和人的發展是相互統一的，密不可分的。員工渴望在企業里學習更多的只是與經驗，取得相應的經濟報酬，展現自己的社會價值和貢獻，而企業則需要員工更積極主動的工作，為企業的發展創造價值。有人說過，一個一流的企業必定擁有一直一流的員工隊伍，員工存在的價值體現與企業的發展是和諧共存的?？v觀中國歷史，遠古人類就對人力資源有了精辟的論述：開其道路，察而用之，尊其位，重其祿，顯其名，則天下之士，騷然舉足致矣?！伴_其道路”講的是要結合企業自身的發展特點，建立一套合理

4、的人力資源體系與結構；“察而用之”講得是如何識別人才發問題；“尊其位”講得是識別人才后如何降人才定崗定位；“重其祿”則講的如何建立一套薪酬體系，由此可見，人力資源也就是我們公司所講的“員工”在一個企業中起到的作用真是非同小可，公司把員工作為最重要的財富與資源放在公司價值觀的首要位置，充分體現公司領導對人力資源的重視，為企業的發展樹立了一個正確的人力資源觀念，充分肯定了員工的價值，為激發員工積極創造營造了一個良好的發展平臺，也為企業的發展奠定了不敗的基礎。第二， 先耕耘、后收獲，沒有耕耘就沒有收獲。自古以來，艱苦奮斗就是我們中國人的傳統美德，常常聽人說“一分耕耘就有一分收獲”，古人也有“天將降大

5、任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋苦”之說，“天道酬謝”“有耕耘才有收獲”這些古訓都是我們早已耳熟能詳的，足以表明，無論是現代還是古代，一個想要取得收獲的人必先付出自己的努力，俗話說“世上沒有免費的午餐”或是“天上不會掉餡餅”，都充分說明了一個人的收獲是離不開自己的努力的。當一個新員工走進的一家企業后，也不他并不知道自己在企業的未來是什么，但是肯定知道眼前自己該做什么，成功不在于你知道多少，而是在于你做了多少，出身低微或是貧賤并不可怕，可怕的是明知道自己比別人有差距，還整天不思進取，好吃懶做，到頭來你只會是禿廢消沉，從此一蹶不振。“先耕耘，后收獲，沒有耕耘就沒有收獲”這個價值觀不僅僅是一種吃苦耐

6、勞，艱苦奮斗的表現，再也企業中，它更是一中敬業精神。敬業不只是一種境界，更是一種行動，不能只是紙上談兵或者放在口頭之上，而是要從身邊的小事做起，持之以恒落實到日常工作之中?！昂２粨窦毩?，故能成其大，山不拒細壤，方能就其高”，這是人人知曉的硬道理。作為一個良友的員工，企業首當其沖的把我們視為最重要的財富與資源，充分肯定我們的價值，為我們提供展示自我的平臺 ，我們更應該發揮自己的主動性和創造性，認真對待每一件小事，加大精力干好每一項工作，讓“先耕耘，后收獲，沒有耕耘就沒有收獲”這種精神成為我們的習慣，這才是稱職的表現，我們不會因為敬業失去什么，相反，我們在敬業的同時，可以收獲得更多，比如說豐厚的經

7、濟收入，領導的認可，同事的贊揚等，當你擁有了這些足夠的資本時，成功的大門也就近在咫尺。第三， 相互信任與坦誠的溝通。在企業發展中，有一個軟核心力，那就是信任力，早在兩千多年前，信任的力量與價值就已經受到了廣泛的重視，春秋時期，子貢曾問政于孔子，何為一個強大的國家，孔子答曰：“足食，足兵，民信之矣”，子貢曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”，孔子曰：”去食”，子貢又問：“必不得已而去，于斯兩者何先？”，孔子答曰：“去兵”，續言：“無糧無兵國可生，而民無信則不立”?？梢娍鬃訉Α靶拧钡闹匾?。在今天的社會中，信任已不僅僅是一個社會的道德現象，更是一個關乎企業，甚至是國家興衰的重要因素。小到一個企業，大

8、到一個國家，信任都是生存發展的基石。公司所講的相互信任與坦誠溝通不只是公司內部同事之間，還包括對外部合作伙伴，客戶等等， 塑造企業的信任力需要七項要素：誠信、辨析、公平、能力、仁愛、寬容、負責。首先身體力行的應該是企業的領導者，而后像一面鏡子一樣，照見組織中的每個成員，使其效仿，最終使整個企業變成一個充滿信任的組織。想把信任注入組織中，必須由最高領導者開始，由上至下，才能推行并落實，反之，必然流于形式，失去作用，在企業之中如果要塑造這種強有力的信任力，那必須取決于坦誠和諧的溝通，無論上下級或是同事之間，如果萬事都能坦誠和諧的溝通，那么，再大的困難終究只是一撮泥丸，反之，如果沒有坦誠和諧的溝通，

9、則會以小失大，甚是追悔莫及。信任是我們共同要做的事，信任不是你的事或我的事，信任是我們共同要做的事?，F在很多企業主抱怨這個員工陰險狡詐，那個員工背信棄義，沒人值得信任。此時想一想，你是否給了其足夠的信任？你自己也是否值得別人信任？只有當信任產生互動，信任的力量才會產生，組織才會變得強大。只有這樣的信任力強大了，我們的企業才可以做到“行動一致，群策群力”。第四， 行動一致、群策群力。在創業初期，由于員工少，且基本上都是核心人物，談不上用什么制度進行管理。但當企業開始有了穩定的客戶，且員工在不斷增加時，有效的管理就顯得非常重要。一個公司的文化就在這樣的時期開始形成。企業經過創業者的打拼，有了一個良

10、好的開端，為了擴大業務和市場份額，繼續以創業者的精神、技能開拓。另一方面，企業的員工也在持續增加。如果企業繼續以僅有的幾個創業者來經營企業的話，創業者則很難有時間和精力去管好企業。相關資料顯示，企業經營的五個支柱分別是：有預見性的研發，有最強的銷售團隊，有效的管理團隊，健全的培訓體系和全員參與的群策群力，足見“群策群力”對一個企業發展戰略的深遠意義?！靶袆右恢?，群策群力”這是公司價值觀的終極目標，也是衡量一個企業發展力的終極體現，企業的戰略和發展力源自公司高層，卻不能脫離企業的每一位員工，公司的發展戰略實施猶如一座金字塔，終極目標立于塔頂，具體實施步驟則分配到每個部門與每個人，這樣才能實現全民

11、參與的“群策群力”，使企業發展在激烈的競爭之中立于不敗之地。其次，如何踐行“良友”企業價值觀？通過學習，正確的理解價值觀的內容后，結合自身社會積累，針對公司價值的學習與企業文化的熏陶，在此淺談總結以下愚見：其一，拯救我們公司員工的工作怠慢癥。有專家發現，如果員工長時間從事同樣的工作，會覺得厭煩、沉悶，并且工作表現低于平常。雖然員工們都在忙碌，還有人微笑著小聲談論工作，看起來沒有什么不對。但如果他們對工作的厭煩已表現在臉上，一定是已經精疲力竭到無力掩飾了，這時問題很嚴重了員工對工作從未倦怠過，這是不可能的。人的生理機能決定了人的體力、注意力、智力的高峰運作時間的限度。長期在單調枯燥的工作條件下重

12、復同樣的工作，最先失去的是新鮮感，然后是成就感，最后可能懷疑工作價值。管理者沒有注意到員工的工作倦怠，通常是因為產生工作倦怠感的通常是那些平日勤勤懇懇的員工，他們不在重點監督的名單上，工作表現的下滑顯得不那么引人注目?？偨Y而言，感悟三點：一，持續強力推動廠長接待日活動，詢問員工自身的需求；二，部分會議或者研究可以邀請部分優秀的員工參與討論，獲取他們的建議；三，實現員工工作的多樣化，提升員工新激情。其二，公司缺乏健全的員工激勵體制體系。激勵員工不僅僅是只停留在金錢激勵上面，企業更應該考慮員工的“精神薪酬”，所謂“精神薪酬”就是指員工對公司的前景是否認同，對個人空間是否認同，對個人收入是否認同，對

13、自己的成長是否認同，對自己接受的培訓是否認同等等。公司雖然有一套健全的薪酬體系，卻沒有一套健全的員工激勵體制體系，這樣一來，很容易造成員工的滿足感和迷茫感，他們在工作中找不到自己的方向和目標，久而久之便會產生消極心理，甚至是產生懷疑自己本身工作的價值是否值得。其三，業文化的增加。企業文化是一個企業的藝術形象，良友公司發展10余年來，企業文化可謂是日趨發展，打造了屬于自己獨有的企業文化底蘊，孕育了一批又一批的優秀人才，也吸引四面八方發優秀人才踴躍而至，一方水土養育一方人才，在隨風飄揚的“良友”大旗下，我感受到了良友人“求實創新，艱苦并進”的宏偉氣慨，也看到了良友人“謙遜雅儒，為而不恃”的和藹可親

14、。當操場上想起嘹亮整齊的口號吶喊聲時，當身臨拔河比賽上齊心協力共進退的場面時，當看到球場上奔跑的英姿時等等，都被這種“團結一致，眾志成城”的精神撼動。然而，在我感謝企業給我們員工帶來快樂激情時，有感而發，建議在企業文化建設時增加部分內容：第一，打造錄制能夠體現我們公司精神與價值的專屬司歌，并傳遞到每一個員工身上；第二，在每次全廠晨會上增加5到8分鐘的激情勵志演講內容并收藏稿件，以部門為單位輪次演講，以展示企業意氣風發的精誠精神和傳遞正能量；第三，成立并培養一支專業的升旗隊，以示公司對祖國國旗的熱愛和敬仰，表現員工的莊嚴肅穆；第四，勞逸結合，青春洋溢，建議在班前或者早晨中間插入15分鐘左右的體操

15、活動，使我們的企業更加充滿生機與活力。第五，大膽提出，組織“良友扶貧送溫暖”慈善小組，定期組織募捐活動，用以資助家境貧困員工或者扶貧山區兒童，這樣更能吸引更多的員工來公司創造價值，也能彰顯我們公司的大愛無疆，將公司的品牌與愛心傳遞，遠比花巨資打造一個廣告的效益來得更高尚。其四，無圍墻的“企業大學”。李強老師告訴過我們：企業是一所沒有圍墻的MBA，的確，一個員工走進一家企業，他就是一張白紙，企業給他們繪畫什么樣的顏色，他就你能回饋你什么樣的藍天，企業制度，知識技能，人際關系等等都是一個新員工的必修課程。雖然公司一直長期開展“超越自我，快樂學習”的讀書交流會，但更多的時候覺得只是一種任務，不是出自

16、員工本能的興趣愛好，所以，公司是否可以考慮開展一系列滿足企業發展或者工作要求的相關課程，培養員工自動自發的工作作風，宣揚領導力與執行力文化。最后，總結“良友”價值觀感悟 領導力在于行動，發展力在于執行。眾所周知，要實現企業的發展戰略離不開強有力的執行力，如果不能以行動作為支持，那么那些光喊在嘴上慷慨激揚的口號也是徒勞無功，只有我們的領導者腳踏實地的行動起來，你的下屬才能貫徹執行你的戰略步驟，才能保證我們企業的發展力和競爭力。許多公司都將大把的資金和時間花在那些掛在墻上的牌匾、勵志進去的座右銘或者口號和標語上，但員工的作為有所改變嗎？毋庸置疑，答案是否定的。在我們企業的發展中，有很多出發點很好的戰略方案和目標，但終究只是虎頭蛇尾，最開始都是積極主動的全員參與，不管是崗位骨干或是少數干部到最后都演變成了應付工作，敷衍了事了，這樣只會半途而廢，無功而返。作為公司的骨干或者干部就應該帶好頭，做好事，以身