1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀分析及整合策略 一、 影響企業(yè)生產(chǎn)物流的主要因素分析 無(wú)論是制造業(yè)還是流程式企業(yè)，生產(chǎn)物流管理都是整個(gè)管理工作的重要組成部分。它主要考慮的是在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，快速的滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求，以提高企業(yè)反應(yīng)能力和效率，減少不增值的業(yè)務(wù)。具體從企業(yè)接受訂貨開始，包括合同處理、組織原材料申請(qǐng)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、制造命令的制訂與下達(dá)、生產(chǎn)過(guò)程的控制與調(diào)整、生產(chǎn)實(shí)績(jī)的收集與整理，直至組織產(chǎn)品出廠為止等過(guò)程。影響生產(chǎn)物流的主要因素有。1、生產(chǎn)的類型不同的生產(chǎn)類型，它的產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度

2、、精度等級(jí)、工藝要求以及原料準(zhǔn)備不盡相同。這些特點(diǎn)影響著生產(chǎn)物流的構(gòu)成以及相互間的比例關(guān)系；2、生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模是指單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，通常以年產(chǎn)量來(lái)表示。生產(chǎn)規(guī)模越大，生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成越齊全，物流量愈大。反之生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成就沒(méi)有條件劃分得很細(xì)，物流量也較小。3、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平社會(huì)專業(yè)化和協(xié)作水平提高，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程就趨于簡(jiǎn)化，物流流程縮短。某些基本的工藝階段的半成品，如毛坯、零件、部件等，就可由廠外其它專業(yè)工廠提供。二、 企業(yè)生產(chǎn)物流管理應(yīng)滿足的要求為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地進(jìn)行，縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品消耗，生產(chǎn)物流管理應(yīng)滿足如下要求。1、連續(xù)性生產(chǎn)產(chǎn)品按其

3、固有工藝流程連續(xù)通過(guò)各環(huán)節(jié)，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的中斷。2、生產(chǎn)能力匹配性生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，當(dāng)能力出現(xiàn)不平衡時(shí)，要采取措施予以調(diào)整或協(xié)調(diào)。3、均衡生產(chǎn) 即生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)在相同時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出大體相等或逐步遞增數(shù)量的產(chǎn)品，保持各工作環(huán)節(jié)負(fù)荷相對(duì)穩(wěn)定。4、生產(chǎn)過(guò)程的平行性即物料在各工序之間平行的作業(yè)，以充分利用設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。生產(chǎn)物流管理應(yīng)該從規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)入手，建立和完善生產(chǎn)和物流優(yōu)化指標(biāo)體系，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，合理制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)和，同時(shí)加強(qiáng)在制品庫(kù)存和廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)墓芾恚拍軐?shí)現(xiàn)上述生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。三、 生產(chǎn)現(xiàn)狀

4、分析在普遍意義上講，我國(guó)大部分企業(yè)的生產(chǎn)物流管理狀況存在很大的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。1、設(shè)施布局從工廠整體布局上，我國(guó)部分早期建成的廠礦本身從生產(chǎn)工藝上布局不大合理，工序間的銜接性差，廠內(nèi)交叉物流現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這無(wú)疑增加了生產(chǎn)的復(fù)雜性和生產(chǎn)物流成本。合理的廠區(qū)布置可使企業(yè)能從其提供的服務(wù)中獲得最大的效益，具體有：在滿足生產(chǎn)工藝過(guò)程的要求下，達(dá)到最短的運(yùn)輸路線，盡可能減少或沒(méi)有交叉物流；有最大的靈活性，以使企業(yè)能對(duì)將來(lái)的發(fā)展變化有快速響應(yīng)能力；最有效的面積利用；最良好的工作環(huán)境；最合理的發(fā)展余地，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展是它的兩大目標(biāo)，因此，合理的廠區(qū)平面布置應(yīng)能為企業(yè)的發(fā)展提供適當(dāng)?shù)?/p>

5、余地。上述物流問(wèn)題的改善耗時(shí)長(zhǎng)，投入大，但改進(jìn)后會(huì)對(duì)整體物流的改善起到重要的作用。2、生產(chǎn)物流管理從生產(chǎn)物流計(jì)劃管理上，生產(chǎn)物流計(jì)劃制訂缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)信息，計(jì)劃的執(zhí)行率偏低。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，也是生產(chǎn)物流管理的核心內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃工作的內(nèi)容就是要在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃策略的指導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)和優(yōu)化決策來(lái)確定企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，將企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)同各生產(chǎn)要素進(jìn)行反復(fù)的綜合平衡，從時(shí)間上和空間上對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出總體安排，并進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到車間、班組，以保證計(jì)劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。編制一個(gè)科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，除了要掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和的環(huán)境外，還要使用有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的許多基礎(chǔ)資料，如

6、生產(chǎn)工序能力、工序的作業(yè)率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品收得率、主要原燃料和能源單耗、副產(chǎn)品的發(fā)生量等。充分而準(zhǔn)確的信息資料是編制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。因此，編制生產(chǎn)計(jì)劃前收集和整理各方面的資料是一項(xiàng)必做的工作。這些資料可分為兩大類：一類是反映企業(yè)外部環(huán)境和需求的，如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家方針政策、競(jìng)爭(zhēng)者情況、原材料及其它物資的供應(yīng)情況、國(guó)家計(jì)劃及訂貨合同協(xié)議、市場(chǎng)需求等；另一類是反映企業(yè)內(nèi)部條件和可能的，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、勞動(dòng)力及技術(shù)力量水平、生產(chǎn)能力水平、各種物資的庫(kù)存水平、流動(dòng)資金和成本水平、服務(wù)銷售水平及上期計(jì)劃完成情況等。在這些資料中，尤其重要的是反映外部需要的市場(chǎng)需求量和反映內(nèi)部可能的生產(chǎn)能力

7、兩方面的資料，而它們必須通過(guò)生產(chǎn)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力核算取得。方面，大部分企業(yè)在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存沒(méi)有合理的定額依據(jù)，在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存較高。就生產(chǎn)過(guò)程的角度而言，庫(kù)存可分為：原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存水平的高低，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必要的庫(kù)存量是防止供應(yīng)中斷、交貨誤期、保證生產(chǎn)穩(wěn)定和連續(xù)的重要條件，它有利于提高供貨柔性、適應(yīng)需求變動(dòng)、減少產(chǎn)銷矛盾。但庫(kù)存同時(shí)也需要占用資金、支出庫(kù)存費(fèi)用，過(guò)量的庫(kù)存會(huì)掩蓋生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，因此，合理壓縮庫(kù)存已經(jīng)引起

8、各企業(yè)普遍重視。 在生產(chǎn)調(diào)度方面，調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置比較臃腫，調(diào)度手段較為落后，信息反饋不實(shí)時(shí)等。工序能力匹配方面，大部分生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)能力不匹配現(xiàn)象較為嚴(yán)重，要么能力不足，要么能力過(guò)剩。信息系統(tǒng)建設(shè)方面，我國(guó)大部分企業(yè)信息系統(tǒng)整體上比較滯后，企業(yè)內(nèi)信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重。物流和信息是密不可分的，物流是信息流的載體，而信息流反映著物流的運(yùn)行，因此，利用以網(wǎng)絡(luò)為依托的信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流領(lǐng)域及時(shí)、透明的信息傳遞和數(shù)據(jù)交換，這是企業(yè)生產(chǎn)和物流管理現(xiàn)代化的基本要求。四、 生產(chǎn)企業(yè)物流整合優(yōu)化策略根據(jù)我國(guó)部分企業(yè)生產(chǎn)物流現(xiàn)狀，如何在現(xiàn)有客觀條件下從全局高度對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的資源進(jìn)行合

9、理配置，以達(dá)到均衡生產(chǎn)、 降低庫(kù)存、 及時(shí)供給 、降低成本的目的，是物流整合優(yōu)化的核心所在。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面整合生產(chǎn)物流系統(tǒng)：（）通過(guò)建立和逐步完善生產(chǎn)物流優(yōu)化指標(biāo)體系和生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化體系（包括規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃編制流程、市場(chǎng)預(yù)測(cè)品種優(yōu)化產(chǎn)量?jī)?yōu)化等），解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中存在的問(wèn)題。（）通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)及物流過(guò)程控制，解決生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化編制、物流跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度等方面的問(wèn)題。生產(chǎn)及物流控制是指以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)從原料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠整個(gè)生產(chǎn)和物流過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制與調(diào)整，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)計(jì)劃和合同規(guī)定的產(chǎn)品。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，優(yōu)化的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是基礎(chǔ)、物流跟蹤和合理的調(diào)度是手段、準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的信息是保障。物流跟蹤是從原料開始到成品出廠，動(dòng)態(tài)收集記錄各工序的生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)葘?shí)時(shí)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)物流的流量、流向及變化，物流跟蹤既是生產(chǎn)及物流控制的主要內(nèi)容之一，又是生產(chǎn)及物流控制的基礎(chǔ)