1、高品質文檔2022年安全生產管理心得體會范文 平安生產管理是企業的重中之重，做好平安管理，才能保證企業良好的運營和順當的進展。下面是細心整理的關于平安生產管理心得體會范文，供大家學習和參閱。 平安生產管理心得體會 汽車客運站平安管理是客運生產平安管理的源頭。直接關系著人民群眾生命和財產平安。加強客運站平安生產管理是道路運輸行業平安生產工作的重中之重。結合實際工作，我認為，應當做好以下幾方面的工作： 首先是宣揚學習要到位。“客運平安責任重于泰山”要想讓平安工作潛移默化地在員工和駕駛員心中生根發芽。除了日常的平安法律法規的學習之外，還要讓平安文化深化人心。客運站可以利用黑板報、大屏幕電子顯示屏滾動

2、字幕、張帖標語、掛橫幅、廣播播放平安語、懸掛卡通警示圖、車站小報的平安欄等多種形式營造良好的平安氛圍。并利用每日的班前會時間，喊平安口號，學平安小常識，支配平安生產留意事項等，使每一位員工心中平安明燈常亮，腦中平安弦常繃。 其次是管理制度要規范。規范的管理制度是平安的保障和前提。客運站要依據自己的實際狀況，結合平安專項整治工作和百日平安無事故活動。制定嚴格的平安管理制度，整治方案和應急預案。并且要針對不斷消失的新形勢、新狀況、新問題完善和充實制度。如：車站“五不出站”制度、平安生產責任制、酒精測試制度、平安檢查制度、內部治安制度、消防平安制度和惡劣天氣囑咐提示等制度以及客流高峰期平安應急預案和

3、消防平安應急預案等方案都要依據實際狀況適時調整和補充。力求目標明確，職責分明。 再次是制度執行要到位。平安管理制度一旦制訂，詳細實效如何，關鍵看制度能否落實到位。若是工作人員責任心、原則性不強，對待工作得過且過。那將會導致平安工作功虧一潰。我們將平安生產責任制同月考核、季考評結合起來，同工資掛起鉤來，力爭嚴把“三”關。一是旅客進站關。車站利用封閉式管理的優勢，在旅客的出入通道，進站口和大門口配備專人嚴查“三品”，把“三品”堵截在站外車下，確保“三品”不上車。二是車輛營運關。凡是每日營運車輛都無一例外地接受平安檢查。從車輛的轉向、制動、底盤、燈光的安檢到駕駛員行車的各類營運證件是否齊全有效，從車

4、輛消防器材的配備到做從業人員的上崗資格都一一進行檢查。檢查不合格，不予以報班售票，不準車輛運營。三是出站復查關。車站源頭管理最重要的關口復查。每輛即將出站運營的車輛肯定要在出站口進行最終的平安檢查。站務員仔細核對車輛安檢合格單，三品檢查記錄，核定載客人數和實際乘車人員，進行檢查記錄和登記，并經當事人雙方簽字，明確責任后方可出站運營。這樣不僅堵絕了車輛帶病出站，超員出站。而且嚴格了“五不出站”制度，有力地保障了汽車客運站平安源頭管理的系數。 平安生產管理心得體會范文 現在科學進展，經濟向好，設備先進，人命值錢，按理說人們應當更加珍惜生命，更加注意平安生產，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。

5、如礦山平安事故一發再發，先是大家把目光盯住那些資質不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經濟進展與搞好平安生產有時并不全是正比例關系。如何堅固確立“平安責任重于泰山”的思想，以科學進展觀統領企業的平安工作，筆者認為，必需上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實平安生產法，真正做到把搞好企業的平安生產變為全體員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結合平安生產管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。 一、抓平安生產的指導思想必需從嚴 平安生產嚴是愛，松是害，這個道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像說起來簡單做起來難。近幾年來，發

6、生在我們身邊的事故及其血的教訓告知我們一個道理，就是平安生產管理必需從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受懲罰不滿，也不止一次聽到安管干部埋怨對有些違章現象難以按章懲罰。這就帶來一個問題，操作規程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執行時會消失埋怨心情，為什么在生產現場“三違”現象還是常常發生。一個很重要的緣由，就是我們對平安生產重視程度和熟悉程度遠遠不夠，我們強調的是抓平安生產的指導思想必需從嚴，而不單單是出了事故懲罰從嚴。 我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞

7、務工來完成，而勞務工由于他們接受平安生產訓練的機會較少，很多人平安生產意識比較淡薄，作業過程中“三違”現象常常消失，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業、對社會不負責任，或許今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不行，這樣的代價太大。因此，抓平安生產的指導思想必需從嚴，必需包括訓練從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最終才是懲罰從嚴。一個企業，假如對待平安生產能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿意對平安生產的技術保障，加上平常能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴厲

8、仔細的態度，這樣堅持數年，在全體員工中真正樹立起“平安第一”的思想，那么，對違章行為懲罰時的“不滿”心情自然就沒有市場，安管員在嚴格執法時阻力也必定大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們平安生產的基本保證。 二、抓平安管理的方法不能簡潔化 企業的規章制度一般都經過幾上幾下的爭論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規章還需經過職工代表大會通過，應當說這些規章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現象發生呢?反思的結論是我們的訓練、宣揚和管理不到位。今年5月份，我們公司的平安巡查員在作業現場發覺有違章操作的行

9、為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，連續作業，在巡查員的劇烈制止下，便實行“停止作業”的行為來對抗。公司領導準時趕到現場，將違章超吊的危害性和生產必需聽從平安的道理對當事人員進行急躁的宣揚和訓練，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，連續以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業現場生產正忙，客戶在等著裝貨，在這種狀況下，公司領導當即與拒不訂正違章行為的有關人員解除了勞務合作關系，由科室和后勤人員組成一支特殊裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業，維護企業的信譽。該大事的發生和處理結果，讓大家看到了公司領導懲罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思

10、，為什么違章現象屢禁不止?其中一個很重要的緣由就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡潔化等同起來了。在這種簡潔化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理打算，扣點獎金懲罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、仔細了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應當明白自己的職責不僅是“管”，還必需“理”。“理”就是以規章制度為依據，把企業內部上下、左右、縱橫等各方面協調起來，理順關系，使企業這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作

11、，做人的思想工作，這比簡潔地給一個處分，給肯定經濟懲罰要簡單得多，這就需要我們注入極大的急躁，花費更多的功夫，應當說這也是我們管理者應當投入主要精力的所在。在平安生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和掌握的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為平安管理的內容本身也簡單多變，這一點在我們港口物流企業尤為明顯，所以我們在強調平安管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡潔化。 三、要以科學的進展觀統領平安工作 隨著企業改革轉制和市場經濟的深化進展，公司的管理機制、用工渠

12、道、安排方法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發生變化。就拿我們企業來說，原來是國有企業，現在改制為民營企業;原來全是固定用工，現在增加了勞合工和勞務派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現在實行固定工資加計件;原來我們港口經營是以裝卸運輸為主，而現在港口已調整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經銷商在港口安營扎寨，現場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內外環境變了，經營方式變了，而傳統的管理模式卻轉變不大。企業重視了對職工的平安訓練，忽視了對駐場客戶的宣揚訓練;重視了抓作業人員的平安規章制度的執行，忽視了對場內其它人員的平安訓練;重視了作業現場的平安檢查，

13、忽視了對潛在平安隱患的全面檢查和防控一句話，在平安生產管理上不能與時俱進，平安管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產必需管平安毫無疑義，但管平安必需了解生產、了解現場環境變化。如在生產進度中，哪些環節是平安生產的危急源，哪些環節是平安生產的重點預控目標，以及作業現場的環境變化對作業人員、機械設備會產生怎樣的影響，應當有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明確職責。再詳細點說，如我們在卸船作業中，尤其是高溫季節的中午時段，就是作業的危急時段，需要我們準時到現場實行防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能達到平安生產的可控性。 關于平安生產管理心得體會 作業部

14、始終以平安管理工作為重點，設備維護為保障，生產運行順暢為前提，以平安管理制度的落實和平安制度的創新為切入點的思路，組織開展了一系列的平安活動，制定了一系列的平安防范措施，從基礎做起，重視過程管理，制度約束，嚴管重罰，以確保生產平安，詳細做法如下： 1、加強平安意識訓練，夯實基礎，樹立平安為天，生命無價的思想 樂觀組織開展了“規范管理、強化執行”、“糾違章、壓車速、強化執行力”交通平安專項整治、“百日平安生產活動”、“平安生產月”等一系列活動，充分運用宣揚掛圖、標語，對員工進行平安意識培訓，廣泛宣揚中央企業平安生產禁令、集團公司反違章“六條禁令”、集團公司HSE管理九條原則、平安生產目標和指標、相關法律、法規等，針對2個有車單位，堅持每周二對駕駛員及義務平安員進行平安學習，增加了員工平安環保的責任感和使命感，營造了良好的平安文化氛圍。 2、完善制度的建設和修訂，仔細貫徹上級精神，提高執行力。 仔細貫徹上級的有關HSE文件精神，層層落實，跟蹤督促，在施工作業現場組織員工進行了中央企業平安生產禁令的宣貫活動，從禁令產生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了具體的解讀，讓員工深刻領悟了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺遵守禁令，切實將禁令的執行落實到各項生產工作中去，實現平安生產，組織學習井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起平安隱患及事故大事，組織