1、5月25日消息近日，美團網CEO王興在內部分享時，提出要將美團打造成一家超過1000億美金市值的公司。這不是王興第一次做出大膽預測。2013年美團年會上王興提出了2015年實現千億元、2020年實現萬億遠交易額的總體目標，如今王興表示這一目標繼續保持不變，甚至認為美團的目前發展比原先預計還要樂觀。在2015年的年會上，他已將1000億元交易額的目標提升至1300億元。在2015年年初的D輪融資中，美團獲得70億美元的估值，當時王興表示“兩年內不考慮上市，誰上市誰認輸”。在王興看來，互聯網商業大革命的到來，為O2O提供了數十萬億級的廣闊市場，讓產生一家千億美金市值公司成為可能。他認為，“在互聯網

2、商業大革命中，沒有哪個行業能夠置身事外。”在未來的2到3年里，以傳統快遞行業和傳統線下商超零售產業為代表的諸多行業都會與O2O進行劇烈整合。并且，互聯網對服務業的改造速度和翻天覆地的程度，會遠遠超過互聯網對商品零售的改造。而目前，在中國的生活服務領域，互聯網滲透率還不到2%，這為O2O行業帶來了巨大的發展空間。2014年，美團用戶數超2億，覆蓋商戶近百萬家，覆蓋城市超過1000個，交易額突破460億元，較去年增長180%以上，市場份額占比超過60%。目前，美團的移動端交易額占比高達90%以上。以下是分享摘要：王興：“今天我們處在另外一個時期我想稱之為商業大革命時代也并不為過。”人類社會經歷了無

3、數變革發展到今天，仍在不斷經受各種新浪潮的激蕩。新舊事物代謝如此之快，以至于需要非常敏銳的感知才能夠判斷何去何從。互聯網從其誕生到現在，其變化之快、影響之廣已遠超出當初人們的預想。現在，處在風口浪尖的我們又迎來了互聯網商業大革命這樣一個新的挑戰。競爭激烈，變化莫測，機遇與挑戰同在，正是互聯網商業大革命時代的特質。它的到來預示著很多傳統行業都會被卷入互聯網商業中，與互聯網商業產生越來越緊密的結合，最終進入混合穩定的狀態。商業的往來不再局限于某一單一領域，越來越呈現出跨界、跨維度、跨行業、跨地域的趨勢。這為O2O行業帶來了更加廣闊的發展空間，是O2O行業發展的新契機。餐飲、酒店、電影等商業模式已經

4、在互聯網化的過程中發生了深刻的改變。在未來的2到3年里，以傳統快遞行業和傳統線下商超零售產業為代表的很多行業都會與O2O進行劇烈的整合。在互聯網商業大革命中，沒有哪個行業能夠置身事外。這場正在發生的互聯網商業大革命，對美團而言，可以說是“天時”一般的有利條件。我們從百團、千團大戰中一路過關斬將，即將面臨的是一場更加全面、復雜、激烈的競爭。然而，我們有積累，也有準備。團購、電影、酒店和外賣事業都取得了令人矚目的成績。如果看APP月度活躍用戶數、年購買用戶數、交易筆數等指標，我們已經成為僅次于阿里的第二大交易平臺!我們已經有O2O行業最大的平臺和最突出的優勢，接下來要做的就是在已有的基礎上，繼續擴

5、展交易人群，完善支付環節、履約服務。同時繼續增加服務品類，在各個垂直領域有區分、有重點的精耕細作，使各領域相互拉動，達到整體大于部分之和的效果。在互聯網商業大革命的時代中，我們將繼續做綜合的平臺以滿足用戶綜合的需求，為用戶提供最豐富最全面的生活服務。爭取將優勢變為勝勢，做大變革中的最大贏家。在2011年美團一周年的發布會上，當時我曾估計O2O行業的規模是900億。但是我們很快意識到，互聯網對服務業的改造速度和翻天覆地的程度，會遠超過互聯網對商品零售的改造。就在兩年之后的美團網年會上，我們大膽的提出要在2015年實現1000億，2020年之前實現10000億交易額的目標。這一目標今天看繼續保持不變，甚至要比之前更加樂觀。在