1、2022-物流公司業(yè)務(wù)部章程范本 第一章、目的：業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量。大力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，是保障公司利益的前提。公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平臺(tái)，盡情發(fā)揮自己之所長(zhǎng)，為公司更為自己謀得更大的利益，特制訂本章程。 第二章、適用范圍：本章程主要用于_物流公司業(yè)務(wù)部的管理和運(yùn)行。 第三章、部門職責(zé) 1、市場(chǎng)調(diào)研：負(fù)責(zé)利用一切渠道組織市場(chǎng)調(diào)研，收集決策必要信息。 （1）老客戶的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目預(yù)算、產(chǎn)品要求、工程售后配套需求、付款方式等。 （2）新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)價(jià)值，包括市場(chǎng)容量、產(chǎn)品需求、運(yùn)輸成本、工程售后配套難度等。 （3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況，包括市場(chǎng)占有、

2、公關(guān)方式、運(yùn)營(yíng)模式、主打產(chǎn)品及其賣點(diǎn)等。 2、戰(zhàn)略管理：負(fù)責(zé)擬訂、實(shí)施、修正營(yíng)銷戰(zhàn)略。 （1）涉及客戶差異化銷售模式時(shí)，應(yīng)首先完成以下數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的掌握信息和推斷信息，客戶的回款、欠款、銷額、均價(jià)、直接支出、地域重點(diǎn)等。 （2）涉及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)重組時(shí)，應(yīng)首先完成以下數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析：業(yè)務(wù)員的回款、欠款、銷額、均價(jià)、直接支出、地域重點(diǎn)等。 （3）涉及提出戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)同時(shí)擬訂各分解目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方式、用人安排、維持周期。并特別注重對(duì)其中可行性、時(shí)效性、價(jià)值性的考慮。 （4）涉及核算投入成本時(shí)，應(yīng)同時(shí)完成以下信息的統(tǒng)計(jì)和分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投入和效果、我方的投入和預(yù)期及可延續(xù)性、可變化性等。 第

3、四章、組織結(jié)構(gòu) 1、業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)務(wù)部經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)員若干。 2、部門采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理引導(dǎo)大家共同為部門發(fā)展付出努力。 3、業(yè)務(wù)員每10人為一小組，由小組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常工作。 第五章、崗位職責(zé) 1、業(yè)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的客戶開(kāi)發(fā)與管理工作，其主要崗位職責(zé)如下： （1）制定物流營(yíng)銷戰(zhàn)略。 （2）進(jìn)行物流營(yíng)銷預(yù)測(cè)。 （3）制定業(yè)務(wù)部營(yíng)銷季度計(jì)劃與年度計(jì)劃。 （4）制定業(yè)務(wù)部管理制度與工作規(guī)范。 （5）負(fù)責(zé)與客服部及其他部門的工作協(xié)調(diào)。 （6）業(yè)務(wù)部工作各環(huán)節(jié)管理與指導(dǎo)。 （7）業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)工作。 （8）業(yè)務(wù)成本與費(fèi)用管理。 （9）對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作考核。 （10）設(shè)計(jì)與調(diào)整部門工作

4、崗位。 （11）本部門員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配。 （12）通過(guò)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)收集有關(guān)信息。 2、業(yè)務(wù)組長(zhǎng) （1）管理和統(tǒng)計(jì)組內(nèi)業(yè)務(wù)員每日業(yè)務(wù)量。 （2）每周開(kāi)會(huì)向業(yè)務(wù)經(jīng)理上報(bào)上周業(yè)務(wù)工作及分析。 （3）進(jìn)行業(yè)務(wù)訂單跟蹤查詢。 3、業(yè)務(wù)員 （1）明確公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 （2）構(gòu)筑營(yíng)銷理念，創(chuàng)建營(yíng)銷體系，建立健全銷售部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 （3）維持與老客戶的良好關(guān)系，努力發(fā)展新客戶。 （4）維護(hù)公司利益，進(jìn)行售價(jià)管理，為公司進(jìn)行價(jià)格決策提供市場(chǎng)依據(jù)。 （5）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，提出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。 （6）掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)盡可能協(xié)助其他部門解決

5、問(wèn)題，及時(shí)安排出貨及跟蹤貨款回收情況。 第六章、部門管理 1、工作要求 （1）遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來(lái)不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。 （2）工作時(shí)間必須穿正裝上班。 （3）工作要做到有計(jì)劃、有步驟、迅速踏實(shí)地進(jìn)行。 （4）遇有工作部署應(yīng)立即行動(dòng)。 （5）工作中不扯閑話，不玩手機(jī)。 （6）工作中不要隨便離開(kāi)自己的崗位。 （7）離開(kāi)自己的座位時(shí)要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠(yuǎn)離。 （8）長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)崗位時(shí),事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。 （9）不打私人電話，不從事與本職工作無(wú)關(guān)的私人事務(wù)。 （10）在辦公室內(nèi)保持安靜，不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩。 2、辦公用

6、品和文件的保管 （1）辦公室內(nèi)實(shí)施定置管理。 （2）辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場(chǎng)所。 （3）辦公用品和文件不得帶回家,需要帶走時(shí)必須得到許可。 （4）文件保管不能自己隨意處理,或者遺忘在桌上、書(shū)柜中。 （5）重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。 （6）處理完的文件,根據(jù)公司指定的文件號(hào)隨時(shí)歸檔。 3、下班時(shí) （1）下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。 （2）考慮好第二天的任務(wù),并記錄在本子上。 （3）關(guān)好門窗,檢查處理火和電等安全事宜。 （4）需要加班時(shí),事先要得到通知。 4、開(kāi)會(huì)時(shí) （1）按會(huì)議通知要求，積極準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 （2）開(kāi)會(huì)期間關(guān)掉手機(jī)，不從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的活動(dòng)，保持會(huì)場(chǎng)肅靜。 （3）發(fā)言簡(jiǎn)潔明了，條理清晰。 （4）認(rèn)真聽(tīng)別人的發(fā)言并記錄。 （5）不得隨意打斷他人的發(fā)言。 （6）不要隨意辯解，不要發(fā)牢騷。 （7）保存會(huì)議資料。 第七章、部門考核 1、部門考核主要由業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)小組組長(zhǎng)進(jìn)行。 2、