1、研發中心項目開發管理流程1，新項目開發管理流程按照項目管理規范，項目管理分為：項目啟動項目計劃項目執行項目控制項目結尾。5個階段。根據該管理流程和我公司實際情況，將新項目開發的管理流程制定如下圖：1 / 71.1 項目立項項目立項階段，首先由的項目經理編寫項目立項報告。1.2 立項評審項目立項報告編寫完成后，交由項目管理委員會進行立項評審，評審通過后由副總經理簽字確認立項。確定需求分析和項目設計階段的時間和人員安排。1.3 需求分析需求分析階段，需要與用戶交流，雙方對軟件需求取得共同理解基礎上達成的協議。編寫并完成軟件需求說明書：也稱軟件規格說明書。1.4 系統設計階段常規的系統設計需要依次完

2、成概要設計說明書，詳細設計說明書。以下是文檔的簡要說明：概要設計說明書：該說 明書是概要設計階段的工作 成果，它應說明功能分配、模 塊劃分、程序的總體結構、輸 入輸出以及接口設計、運行設 計、數據結構設計和出錯處理 設計等，為詳細設計奠定基礎。詳細設計說明書：著重 描述每一模塊是怎樣實現的， 包括實現算法、邏輯流程等。詳細設計說明書編寫完成后，項目經理應該依次編寫安排項目開發工作計劃。工作計劃安排可以根據項目經理的習慣進行工作計劃編寫。建議采用project。附件為綜合考務平臺的工作計劃安排，可以供參考：。并且確定里程碑，以便在后期項目執行過程中，對其進行確認。對于大項目，建議按照項目設計流程

3、，先進行概要設計，再到詳細設計。但是對于特殊項目（項目周期較短，小項目），可以講概要設計和詳細設計階段合二為一，編寫功能，接口方案。但是值得注意的是，該方案中，仍然需要涵蓋項目模塊功能，用戶權限和各模塊實現邏輯，接口等。1.5 項目設計評審設計階段完成后，項目經理填寫項目設計評審表，將相關文檔交由項目管理委員會進行項目設計評審。通過評審后，方可進行編碼工作。1.6 編碼和測試用例編寫階段項目編碼階段，項目經理需要對項目執行情況進行控制和監督，其中包括（項目輸入，項目輸出，里程碑）。如果由于特殊情況，如：需求變化，人員臨時調配，或者其他原因導致的項目范圍和時間，計劃等變更，項目經理應該及時填寫變

4、更申請。并提交給項目管理委員會。作為之后項目輸出驗證的重要依據。在此階段，測試人員應該根據需求說明書，概要設計和詳細設計說明書的內容，編寫相應的測試用例。1.7 測試階段編碼完成后，應該移交測試組進行相關測試工作。按照測試流程，需要提交測試申請表。測試人員在接收到測試申請后，應該與研發人員討論測試用例的相關內容，確定測試時間，開始程序測試。并在測試工作完成后，編寫對應的測試報告。1.8 結項評審與驗證項目負責人和測試負責人分別填寫項目結項評審表，交由項目管理委員會進行評審。評審通過后，由研發中心副總經理進行發布確認。 1.9 新產品發布編寫用戶手冊。方可進行新產品發布。2，舊項目升級開發管理流

5、程舊項目的升級，依照如下流程：2.1 項目升級需求分析項目需求分析，需要收集用戶在產品使用過程中，已經技術人員在調試過程中的反饋作為需求分析的輸入。并填寫對應的項目升級需求報告表。2.2 升級評審將升級需求報告交由項目管理委員會，評審通過后，進行升級設計。2.2項目升級設計項目負責人，根據需求報告和升級具體情況，編寫升級開發方案。并安排整改工作計劃。2.3 項目升級設計評審升級開發方案完成后，填寫項目設計評審表，交由項目管理委員會評審。2.4 編碼按照項目升級開發方案進行編碼設計，如果編碼工作中，發生特殊情況需要變更計劃，或者項目范圍等，同樣需要提交變更申請，作為項目驗證的基礎。同樣，此階段，測試人員應該編寫或者修改相關測試用例。2.5 測試編碼完成后，應該移交測試組進行相關測試工作。按照測試流程，需要提交測試申請表。測試人員在接收到測試申請后，應該與研發人員討論測試用例的相關內容，確定測試時間，開始程序測試。并在