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文檔簡介

1、 加強班組管理，夯實安全生產基礎 通過對上半年班建工作的總結，我覺得加強班組建設也是確保平安生產的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加強以下工作： 一、提高班組長的業務技能。 大修施工的每一個環節，每一個作業程序，都有嚴格的規章制度，而班組長又是各個重要崗位的直接參加者，他發揮的作用，直接打算著整個班組工作的好壞。清篩施工中工作量大，常常會遇到這樣或那樣的問題，要想處理好這些問題，就需要班組長具有較高的業務素養。由于只有懂得多，會得多，工作中才能具有較高的應變力量和處理力量。因此，在對班組長的培訓應當加大力度，使班組長真正成為業務通、技術精、會管理的最基層生產管理者、指揮者。 二、強化班

2、組長管理意識。 為仔細貫徹執行班組管理制度，提高班組長素養和管理水平，強化班組長的管理意識，增加班組長的事業心和責任感，、嚴格作業標準化的民主管理意識。 三、抓好預備班組長的培育。 從各班組中選拔一些技術精、責任心強，思想素養好的職工，有意識進行培育，達到肯定程度后，進行嚴格考核，賜予班組長任職資格，為班組長隊伍儲備后續人才。 四、規范班組臺帳。 規范班組臺帳，將那些不必要的臺帳資料，能減的盡量減去，進一步減輕班組的負擔，讓他們把主要精力投入到班平安生產中去，進而激發職工工作的樂觀性、主動性、制造性。 五、重點開展班前預想、班中聯防和班后總結活動。 為確保班組施工平安，預防施工中可能消失的平安

3、問題、準時訂正施工中存在的問題，總結閱歷教訓，應當準時開展班前預想、班中聯防和班后總結活動。 （一）、班前預想 1利用班前出工會的機會組織班組成員對當天的工作進行布署。 2進行全方位、全掩蓋的"開放式'預想，結合班組實際，預想施工中可能消失的各種問題并實行對策。 （二）、班中聯防 1、確認員工上道服、上崗證穿著和佩戴是否符合要求，平安事項是否記牢，工作任務是否明確。 2、施工中，通過自我檢查、相互監督、工班長抽查、平安員督查等方式，對每道工序的平安生產進行檢查確認，將平安隱患準時毀滅在萌牙狀態中。 3、在班組內部建立平安聯防、聯保、互保和"結對子'等制度，實行本崗位自控、相臨崗位互控、全班組聯控。 （三）、班后總結 1、在完工會上，工班長要對本班組當天工作狀況進行總結，對存在的問題和平安隱患組織分析。 2、班組職工進行反省，進行"兩查一找'，即查本班工作中是否都嚴格按操作規程進行作業，查工作中是否留下平安隱患，找個人和工友是否存在著違章作業行為。 六、推廣班組管理先進閱歷。 為加強班組長的爭先創優意識，組織班組之間相互學習，取長補短，同時在班組中選樹典型，總結推廣閱歷。定期召開班

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