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文檔簡介

1、 控制作業危險點要做到“五不”電力生產過程中，作業危急點無處不有，稍不留神就會釀成事故。1991年“9·12”事故中，3名職工高處墜落死亡事故的根本緣由是：嚴峻違反了有關規程關于“卷揚機運輸吊籃不準與載人混合使用，不準坐吊籃上下”的規定。同時，電動絞磨的操作，違反了電力建設平安工作規程(DL5009.2-94)架空電力線路部分第279條“絞磨的鋼絲繩纏繞圈數不得少于6圈”的規定，擅拘束轉動的絞磨滾筒上削減鋼絲繩的圈數，致使吊籃從57 m高處墜落，3人不幸身亡。2000年某站又發生“3·14”變電倒閘操作事故。這起事故的緣由是，填寫的操作票和危控卡(即危急點分析掌握卡)成了應

2、付領導檢查的空文紙張，現場操作不仔細檢查核對，不嚴格監護，平安措施得不到詳細全面實施。這2起事故嚴厲地告誡我們：不仔細制定或不嚴格執行危急點分析掌握措施，是萬萬不行的。為此，筆者認為，要搞好作業危急點分析掌握應做到“五不”。1 不造假每一個操作任務，每一個施工現場，都有不同特征的作業危急點。假如不調查不討論不分析，只是照抄照搬上一次填用的危控卡，或事后補填危控卡，弄虛作假，應付檢查。一兩次僥幸闖過了關，久而久之必出大事故。2 不空洞作業危急點掌握措施的制定，應深化現場實地調查，依據作業任務，對比有關規程條款和“事故通報”有關防范措施，結合工段地理、氣候、現場條件、交通狀況、工器具、二次回路帶電

3、作業、凹凸壓施工交叉跨越鄰近帶電部位和人員素養等狀況，仔細分析討論，做到內容詳細，便于操作，盡量避開泛泛而談的原則性語言和模棱兩可的字句。3 不片面要有“全過程 ”掌握措施，不 能顧頭不顧腳，重視一部分，忽視另一部分，更不能見物不見人，要從明顯的、隱藏的、內部的、外圍的、工前的預備、作業中和完工的檢查清掃各個環節，組織班組人員進行全面地分析爭論。4 不魯莽制定好的作業危急點掌握措施，必需在工前班會上向作業人員宣讀，交待清晰，并指定專人落實；必需實行全過程專人監控，準時訂正和查處違章行為，千萬不能為趕工期而魯莽從事。5 不零碎對已執行的作業危急點掌握措施，要仔細總結閱歷，查找不足和隱患，以利下次執行得更好。不能把它們只放在檔案盒內不聞不問，要擅長歸并積累，并作為平安學問培訓考試的重要內容。作業危急點分析掌握，是執行工作票、平安施工作業票的具體的有效補充，是電力平安生產

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