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文檔簡介

1、 如何發揮施工隊長在安全生產中的作用 在施工企業中，施工隊長作為平安生產的最直接執行者，在平安生產環節里面扮演著重要的角色，而施工隊平安工作做得好不好，隊長的作用至關重要；隊長的職能作用發揮得如何，直接關系和影響著施工隊的各項工作。那么如何讓施工隊在平安生產中發揮好它的作用呢? 第一，選好隊長。隊長必需具備以下力量：較高的平安意識和平安學問;精彩的技術力量和個人素養;較強的組織力量和應變力量。通過平安生產標準化建設，推動施工隊平安標準化的創建，對隊長及施工隊成員進行以平安意識、平安常識、技能操作、質量標準、組織協調力量、應急救援等內容作為重點培訓。培訓方式以現場操作與理論考試相結合，每次培訓結

2、束后，進行嚴格的實踐與理論考試，考核不過關者，要連續培訓、考核，做到培訓一個成熟一個，使他們真正熟悉到施工隊第一責任人的重要性。 其次，讓隊長當好生產、平安最前沿的指揮官。隊長要履行"一帶頭、二仔細、三檢查、四堅持'的崗位職責。一帶頭：帶頭組織、指揮好本隊的生產和工作，對本隊負全責，完成本隊生產任務和平安工作;二仔細：仔細開好施工隊前會、仔細落實本隊任務;三檢查：施工前先檢查各生產環節是否有隱患以及隱患治理狀況，施工中檢查生產進展、工程質量狀況，施工后檢查是否有遺留隱患;四堅持：堅持"平安第一'的生產原則，堅持按標準化作業，堅持聽從支配、協調組織生產。崗位職

3、責明確后，各隊隊長嚴格執行，把好平安生產關口，充分發揮"兵頭將尾'的作用。 第三，調動隊長的樂觀性和主動性。仔細開展好施工隊平安活動：依據不同時期的平安狀況和工作重點，開展有針對性的平安活動，如"施工隊平安競賽活動'、"隊長平安承諾'、"百安活動'、"放心施工隊'、"五好施工隊'等，調動隊長爭先創優、你追我趕的樂觀性，為施工隊平安工作起到了超前防范、超前掌握，防患于未然的效果。 第四、完善平安獎罰機制。根據施工隊平安標準化建設，定期對施工隊考核，分為優、中、差三個檔次來評分獎罰;把施工隊的生產任務、平安狀況同隊長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓隊長感到壓力，促使他們既要協調抓好本隊生產，又要全力確保本隊平安，各施工隊都爭當"平安施工隊'、"放心施工隊'，樹立"先平安后生產、以平安促效益'的思想意識，把好平安生產關，將事故苗頭毀滅在萌芽中。 第五、保持施工隊平安機構不散。成立以隊長為首的平安協保小組，為隊長配備兼職施工隊平安員，形成施工隊管理互保互查一條線，以隊長全面負責、其他

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