1、 推進班組安全文化建設 班組平安文化是企業文化的重要組成部分，是改進和創新企業平安工作的首要前提。班組平安管理處在企業平安生產的最前沿，是必需筑牢的第一道防線，推動班組平安文化建設在企業長遠的建設進展中具有不行取代的地位。 首先，推動班組平安文化建設須從員工意識抓起，堅持以人為本，形成深厚的平安文化氛圍。"平安就是效益，平安等于進展'，這是企業的共識，通過開展平安競賽、培訓和宣揚活動，培育人人重視平安、人人講平安、人人查平安的平安文化理念。 在培育員工平安意識過程中，要堅持以人為本。平安是企業的生命線，是企業生產正常進行的重要條件，也是企業生產正常進行的最大保障。企業的利益是

2、以企業的平安為保障的，任何企業與勞動者都必需把平安生產作為頭等大事，意識不到或疏忽這一點，必定釀成大錯，扮演害人、害己、害企業的哀思角色。要實現平安生產，除了要加強管理、嚴格規章制度、加大宣揚力度，更重要的是培育員工樹立堅固的平安意識。平安意識是人們在平安活動中所具有的態度。平安意識的強或弱，對企業的平安生產有直接的影響。在工作中，始終應當堅持"平安第一'的原則，仔細學習平安生產法，努力提高平安意識，嚴格執行平安生產責任制，堅決抵制違章作業、指揮，這不僅是對每一位員工的規范，更是保障我們自身和他人生命、健康不受侵害。 推動班組平安文化建設，要堅持、重視開展班組平安活動，重視班

3、組平安訓練。基層班組平安會經常是講任務多，講平安少，講套話多，講操作少，久而久之，淡化了職工的平安意識，埋下了事故隱患。開好班前平安會，其重點是強調平安，防患于未然。在內容上，要貼近生產、貼近班組、貼近員工，突出平安重點；要結合詳細生產狀況，具體布置平安工作；要依據各時期的思想傾向和季節變化，講解平安留意事項。在形式上，要做到敏捷多樣，使內容和形式統一，讓職工樂于接受，真正了解工作的操作要點。這樣，班組平安會才算開到點子上，才能激勵大家共同筑牢平安生產防線。 推動班組平安文化建設，還須強調重視班組長平安責任制的落實。班組是企業的細胞，是平安生產的主要貫徹落實者。作為基層的平安責任人班組長，如何

4、在組織生產工作的同時，詳細執行好國家和企業的平安法規和制度，是確保平安生產的關鍵所在。為此，班組長應實行多種措施和方法，建立長效機制來落實平安責任制。一是要做好交接班工作。班組長應提前到達現場，檢查各崗位的設備運行等是否正常，并仔細做好記錄，發覺問題準時匯報處理。二是要堅持點項交接，崗位責任到人。三是堅持考核綜合管理，實行責任追究制。通過多種手段從思想到行動賜予充分的重視和落實。另外，在強調分清責任、落實到人的同時，也要重視發揮員工的主觀能動性。有些工作事無巨細，領導難免也有想不到或支配不到的地方，這就要求每名員工有主動、仔細做好事情的精神和素養。有位班組長談到，新買來的托布假如先用鐵絲扎一遍

5、，會牢固得多，能多用好幾個月。很簡潔的一件事，或許有人想到過這么做，可是最終卻沒有做；而有的人，不僅仔細地想了，而且蹲下身彎下腰去做了。這位班長說的雖然是一件小事情，但其潛在的一種精神、意識值得每個人學習。那就是：用眼仔細觀看，專心做好在別人看來并不起眼的事情，潛移默化之間既能提升自己，又能很好地影響帶動他人。 推動班組平安文化，還要重視員工的技能培訓工作。有了足夠的責任心、較好的平安意識后，就要靠扎實的崗位技能來實現平安、保證平安。通過開展切合實際的崗位練兵活動，強化員工技術。通過組織連續訓練培訓，使員工不斷把握生產新技術、平安新技能。通過組織開展應急事故預案演練活動，提高應急反應力量，等等。 在推動班組平安文化建設中，注意實效、建立班組平安管理新局面，不是朝夕間完成的事情。一個員工，有了較好的平安學問、平安技能還不夠，還需要有良好的平安文化素養做保證，才能真正地做到愛崗敬業。一個班組要充分營造學平安、保平安、落實平