搞好班組安全管理的幾點建議_第1頁
搞好班組安全管理的幾點建議_第2頁
搞好班組安全管理的幾點建議_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 搞好班組安全管理的幾點建議 從近年的統計資料表明，企業的設備事故逐年削減，人員事故有所上升。這表明企業在注意客觀因素的同時，忽視了人的因素；在注意制定措施的同時，忽視了班組的平安工作和平安生產條件。為此，筆者提出以下幾點建議。 1 完善平安管理制度 (1) 充分完善平安生產管理制度。要注意管理制度的實效性、可操作性。仔細深化生產實際，了解已有的管理制度是否的確能保證生產設備和工作人員的平安，刪改那些不適用的內容。 (2) 嚴格制度的執行。無論何時，何種狀況下，任何人都必需嚴格執行制度，在執行制度時要堅決避開可塑性或彈性。要讓每個人都明白：制度就是法規，只有制度本身具有嚴厲性和可操作性，生產者

2、才會無條件執行。 2 平安措施要下沉到班組 (1) 在平安生產管理中，要仔細討論、探討機構建制問題。仔細理順各個機構、崗位之間的關系，形成網絡，盡可能削減中間環節，避開多重領導和領導交叉指揮，使各拘束崗位職責、權限的范圍內有效發揮最大作用，最大限度地保證生產、生活、工作的需要，為現場工作供應有力的平安保障。 (2) 在各項工程中，嚴格執行工作規程、施工規程、管理制度，加強對用工人員的管理和平安訓練，仔細落實現場工作平安三措，充分運用平安管理和監督體系，保證現場符合勞動條件、作業環境和人身平安防范措施的要求。 (3) 要讓每個班組成員都明白什么是特別和未遂，它們與事故、障礙之間有什么必定的聯系，

3、從而在提高平安意識，加強自我愛護和防范力量上多一份思索，多一份責任心，以避開發生輕傷和障礙。這一切都要從防患于未然，防微杜漸入手，并做好作業全過程的平安管理和監督工作。 (4) 樂觀討論現代化的班組管理方式。在班組試行依據作業人員的特點(年齡，技術力量，身體狀況，精神狀態，日常表現)支配和布置工作任務，將此作為平安管理過程中實施事故掌握和防范的一種方法。在生產班組有大型簡單操作時，調整操作和監護人員夜間值班的輪次或時間，以保證操作和監護人有充足、旺盛的精力進行操作，以保障平安。 (5) 充分熟悉平安性評價的意義和作用。班組成員要正確熟悉平安性評價與危急點分析及平安預控措施之間的內在聯系，要對涉

4、及生產運行、專責設備的健康狀況，生產工作條件，作業環境，必備的生產工具，人員素養、業務水平和工作力量分類建立信息、資料檔案，交班組平安員管理，供布置工作任務時參考，從而真正做到預防為主。 (6) 要準時宣揚國家、電力行業、單位部門頒布的法令、制度和平安生產條例、規定，提高人員的平安意識和自覺執行規章制度的自覺性，并通過這些法令、制度和規定約束作業人員的行為，以強制性的手段保障班組平安。 3 抓好日常行為規范 (1) 班組日常平安管理工作要狠抓人的行為規范和良好習慣養成，建立全員、全過程的平安保障體系，嚴格執行規章制度，堅決杜絕工作中的隨便性和盲從性，強調電器操作和施工現場中人員的站位正確，符合規定，以避開人身傷亡、設備和電器操作事故的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論