1、 冶金企業危險源(點)辨識與風險分級管控 對于冶金企業來說，生產、檢修、工程技改等方面涉及熔融金屬爆炸、煤氣中毒、起重損害、火災、觸電、窒息等較大危急因素，點多面廣且專業性強，一旦發生事故極易消失群死群傷的惡性平安事故，因此掌握事故就變得尤為重要。危急源（點）的管控，即掌握事故發生的“根源”，而并非待其已轉化為事故隱患再實行掌握措施。結合詳細狀況，通過對危急源（點）進行辨識和風險分級管控，將設備、工藝、人員等有機地與平安管理結合在一起，提高平安管理和掌握力量。使生產、檢修、工程技改全過程中的平安風險達到可控管理，大幅度地削減平安事故發生，尤其是降低重特大平安事故的發生幾率，保障職工的作業過程平

2、安。 1 確定危急源（點）1.1 危急源（點）及風險的定義危急源（點）是可能導致人身損害和（或）健康損害的根源、狀態或行為，或其組合。“可能”意味著“潛在”，是指危急源（點）是一種客觀存在，是事故發生的緣由，由于危急源（點）的存在才可能發生事故，與事故之間存在必定的規律關系。風險是發生危急大事或有害暴露的可能性，與隨之引發的人身損害或健康損害的嚴峻性的組合。風險是對某種可預見的危急狀況發生的概率及后果嚴峻程度的綜合描述，可預見的危急狀況是通過危急源（點）辨識而得到的。1.2 危急源（點）的確定識別和確定危急源（點），要組織有實踐閱歷、熟識工藝流程和設備性能等狀況的專業人員和有實際工作閱歷的操作

3、人員，從物質、能量、環境、人員操作等方面入手，對工藝流程、設備、動力、運輸及存儲設施、物質、容量、溫度、壓力等，對比崗位及操作標準進行綜合分析評價。2 運用lec法辨識危急源（點）依據發生事故的可能性和作業者在危急環境下的時間以及事故發生后可能產生的后果，進行分析、討論的基礎上計算出各種作業點的危急指數，并以此推斷出危害等級，危急指數：d=l?e?c。其中：l發生危急大事的可能性；e作業者在危急環境下的狀況；c事故的可能后果。3 危急源（點）的分級管理掌握體系以辨識的a、b、c、d級危急源（點）為依據，依據生產、檢修、工程技改項目進行高度風險、中度風險、低度風險的風險等級劃分。通過對風險作業掌

4、握確認級別來保證平安措施的落實和降低事故發生的概率。等級根據正常生產崗位、檢修部位和工程技改項目來劃分。3.1 正常生產崗位的風險等級劃分指定a級危急源（點）為高度風險崗位，b級危急源（點）為中度風險崗位，c級、d級危急源（點）為低度風險崗位。高度風險崗位由廠級進行管控。各廠級領導和專業科室負責分管專業內涉及高度風險工作崗位的全面平安管理。每月召開一次廠級安委會和每周召開一次平安例會，分別由主管廠領導布置對較大平安風險崗位的平安管理要求，依據季節和現階段狀況提出階段性的平安工作重點，并定期組織各種平安專業檢查。中度風險崗位由專業科室及車間進行管控。各車間負責對中度風險崗位的全面平安管理。車間每

5、周組織本單位領導和車間組長召開車間平安會議，根據廠平安要求及車間現階段平安工作提出詳細平安管理措施。每日由車間領導和平安員組成檢查組對車間區域內的平安設備設施、人員執規等進行檢查。低度風險崗位由班組進行管控。各班組負責對低度風險崗位的全面平安管理。車間班組長根據職責要求開展好本班組各項平安工作，組織好每周一次的班組平安活動和每班的班前班后會議。做好崗前確認和現場工器具自查及職工執規等檢查，準時制止違章作業。3.2 檢修部位的風險等級劃分將危急檢修部位的臨時性檢修、搶修和大修作業所涉及到的a、b、c、d級危急源（點）定為高度風險，將一般檢修部位的臨時性檢修、搶修和大修作業以及危急檢修部位的定修所

6、涉及到的a、b、c、d級危急源（點）定為中度風險，將一般檢修部位的定修所涉及到的a、b、c、d級危急源（點）定為低度風險。高度風險要求專業分管廠級領導親自組織、協調、指揮相關專業科室、車間確定高危檢修部位的臨時性檢修方案，布置檢修過程中的平安措施，并對平安措施落實狀況進行監督。高度風險要求在分管廠級領導的指揮下，由專業科室、車間領導負責檢修方案中平安技術措施的制定和檢修過程中的督促落實工作，并指定本車間、科室主要負責領導對檢修全程進行監護。中度風險要求相關專業科室組織相關車間審核、確定檢修部位的檢修方案，審核、布置檢修過程中的涉及本專業內的平安技術措施，經負責車間確認后方可實施。要求責任車間領

7、導組織檢修平安措施的落實、確認工作。相關專業科室指定專人對涉及本專業內的平安技術措施落實狀況進行監督、檢查。低度風險要求責任車間領導審核、確定檢修方案，審核、布置檢修過程中的平安措施，并對平安措施落實狀況進行監督。低度風險要求責任車間現場項目負責人落實檢修各項平安措施，并對檢修全程進行平安監護。3.3 工程技改項目的風險等級劃分a、b級危急源（點）為高度風險，c、d級危急源（點）為中度風險。工程技改項目在實施之前必需由分管廠領導組織相關專業科室、平安科、負責車間對工程實施中和實施后的工藝、設備等狀況所產生新的危急源（點）進行辨識，并實行有效的措施后確定施工方案。工程開頭前施工單位必需辦理相關平

8、安資質審核并進行平安交底，施工單位對參與施工的人員進行平安訓練，保證參與施工人員熟知現場施工平安風險及嫻熟把握平安防范措施。高度風險平安管理由主管廠領導負責對施工過程中生產、工藝、設備進行協調管理；負責組織相關專業科室、負責車間、施工單位對高風險作業進行現場平安措施的確認及監護；負責確定高風險作業的施工方案，布置施工過程中的平安措施，并對平安措施落實狀況進行監督。中度風險平安管理應由相關專業科室組織相關車間和施工單位審核、確定施工方案。審核、布置施工過程中的平安措施，經負責車間和施工單位確認后方可實施，并對平安措施落實狀況進行監督。4 安裝警示標識牌根據正常生產崗位、檢修部位和工程技改項目的風險等級劃分制作三種危急源（