1、 工程項目安全管理相關工作程序 一、工程項目開、復工報告管理程序 依據工程局制定的開復工檢查驗收制度，無論是新開工項目還是復工項目，項目經理部應在開、復工前組織一次全面的檢查驗收，就現場的管理制度、施工組織設計、專項平安施工措施方案、現場施工環境、平安防護設施、消防設施配備狀況及特種作業人員持證上崗狀況等是否符合法律規定，能否滿意平安生產條件，能否保障正常的平安生產需要等相關事項，進行細致、全面的檢查驗收，并對從業人員開展訓練培訓，經自查符合要求后，填寫開、復工報告（見樣單），報監理和建設單位確認同意后，通報本單位上級主管部門。相關各單位主管部門應進行審查復檢，并進行匯總登記備案，填報開、復工

2、匯總登記表。不符合平安生產條件的，嚴禁開、復工。 二、大型起重設備進出場安拆管理程序 國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機械平安監督管理規定或方法，明確了各相關單位的平安監管職責，對租賃、使用單位提出了詳細要求。依據相關規定，工程局要求各施工項目部，在選購、租賃機械設備前，應對設備狀況或性能進行考察驗證，對租賃方的資質等進行確認。設備通過進場檢驗預備安裝前，必需實行通告程序，履行登記備案手續。詳細要求如下：設備進場后，項目部應組織進行檢查驗收，確認完好后，建立進場機械設備臺帳，安裝（拆除）時填報安裝（拆除）通告單（見樣單），報請上級主管部門審驗備案，搞好旁站監控工作，做好記錄。上級主管部門應依據

3、管理需要，實行措施進行復驗、監控，建立機械設備備案登記臺帳，完善機械設備管理檔案。 三、平安訓練培訓工作簽字管理程序 工程項目開工前，分包隊伍作業人員進場后，項目負責人應在現場準時組織開展對全部從業人員的平安訓練或培訓，灌輸相關法律法規的有關要求，介紹施工現場危急因素與防范措施，敘述平安技術操作規程，明確項目管理制度，提出平安留意事項，促進從業人員增加平安意識，關心其提高操作技能和自我愛護力量，做到“三不損害”。 訓練培訓要結合不同季節、施工階段和作業環境的變化，適時進行。 在施工過程中，作業人員流淌更換頻繁，專業作業人員更替時有發生，對此，應依據實際狀況，適時進行分部分項分專業的訓練培訓，力

4、爭全員全過程。平安訓練資料可依工程局出版的農夫工平安訓練手冊為基本素材，結合現場實際狀況實行與時俱進的訓練內容和敏捷的訓練方式，通過事故案例的解讀和現場觀摩的形式，強化平安學問的了解和普及與平安技能的把握和提高，從而全面提升綜合素養，為平安施工打造扎實的思想意識基礎和防范技能。受訓練人員應進行實名制登記，并履行本人簽字確認手續，連同全面詳盡的訓練內容一同存檔，完善訓練培訓資料。 四、檢查驗收組織實施管理工作程序 項目平安管理工作，依靠于組織健全，靠制度建立，明確了管理職責，才能恪盡職守。 項目經理部應定期組織開展平安檢查驗收工作，做全方位的檢驗督促。項目經理每周應組織一次現場全面檢查或驗收，平

5、安員負責協調，對施工現場的環境、臨電設施、平安防護設施、文明施工狀況以及施工作業行為進行檢查，發覺問題馬上予以協調解決，發覺擔心全行為予以準時訂正；并依施工進程的需要，準時對平安設備、平安防護設施進行檢查驗收，如現場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架，臨邊洞口防護及危急作業監控措施等要準時予以驗收確認，查驗其是否符合施工方案和規范要求，布設、搭設是否平安穩固，能否滿意施工平安需要，如發覺重大事故隱患，下發平安隱患整改單，或暫停施工，部署、督促整改，確保施工全過程的平安。參與檢查驗收的人員應包括項目負責人、技術負責人、施工員、平安員和分包隊伍負責人等有關人員，檢查驗收單由相關責任人負責填寫，并履行

6、簽字確認手續。平安員或資料員負責收集、整理、歸檔，完善檢查驗收內業資料。專項檢查或日常巡檢，項目平安負責人或平安員可自行組織，準時發覺隱患，準時督促整改。 五、專項施工方案編制審批管理程序 一般狀況下，項目部應依據工程項目實際狀況，依照規定制定專項平安技術措施或編制平安專項施工方案。平安專項施工方案由專業工程技術人員編制，現場臨電方案必需由電氣專業技術人員編制，項目技術部門負責人進行審核，項目技術負責人或項目經理審批，報總監理工程師批閱批復。危急性較大工程項目或關鍵工程、特別工序的平安專項施工方案，應由施工單位或項目技術人員編制，報本單位技術部門負責人審核，由單位總工程師審批，報總監理工程師批閱批復后方可實施。超過肯定規模的危急性較大工程的平安專項施工方案，還應組織專家論證。如有變更，應履行變更審批程序。 確認后的平安專項方案應由編制人員或技術負責人向項目部管理人員、專業工程師、分包施工隊及平安管理人員進行平安技術交底，直至由專業工程師（工長或