1、 加強安全管理 促進企業發展 商丘市神火集團結合平安生產工作實際，注意強化平安意識、打牢平安基礎、狠抓重點難點、嚴格落實監管、加強隱患排查，兩年來，有效遏制和防范了較大以上生產平安事故，較好地保持了平安生產形勢持續平穩。 一、強化平安意識，堅固樹立零容忍、零工亡的平安理念。堅持科學進展觀，增加做好平安生產工作的責任感、緊迫感和使命感，保持高度警覺，堅固樹立 “零容忍、零工亡”的平安理念。一是仔細學習、深刻領悟、全面貫徹國辦發202126號，豫政202140、41、42號，豫安辦明電20213號及省政府有關平安生產工作指示精神。二是召開以“轉變觀念、堅決信念、實現目標”為主題的基層平安管理推動會

2、議，集團公司董事長親自主持會議，與基層1200余名班組長圍繞“零工亡”平安目標的實現進行了互動和溝通，進一步增加了平安意識。三是對原有平安理念進行優化和更新，從“寧可少賺一個億、不能工亡一個人”轉變到“零容忍、零工亡”理念上來，并提出“煤礦無工亡、地面無重傷”的平安生產目標。四是正確處理平安與生產、平安與建設、平安與效益、平安與進展的關系，任何時候都不放松平安、任何地點都不忽視平安、任何事情都不沖擊平安、任何人都有抓好平安的責任。五是堅固樹立“生命高于一切”、“任何事故都是可以避開的、是可防可控的”的思想，堅決“干煤礦可以不死人，管得好就能不死人”的信念，對平安生產事故“零容忍”，帶著感情抓平

3、安，真正專心抓平安，以鐵的手腕抓好平安生產工作。 二、注意打牢基礎，狠抓“雙基”管理，夯實平安生產基石。堅持關口前移、重心下移工作方針，以強化班組建設為依托，以狠抓質量標準化建設為抓手，狠抓基層、基礎“雙基”管理。一是強化班組建設。健全班組平安生產管理規章制度和考核激勵約束機制，實行班組平安生產目標考核制度和班組平安結構工資制度。同時深化開展推廣“白國周班組管理法”活動，提升班組成員素養。二是狠抓平安質量標準化建設。定期對全部礦、場進行質量標準化檢查和驗收，嚴格根據文件要求進行獎懲，充分調動基層抓好質量標準化的樂觀性和主動性。目前，神火集團所屬新莊、葛店、薛湖、劉河、梁北、泉店等6對礦井均為省

4、一級質量標準化礦井，新莊礦、薛湖礦、梁北礦為國家級質量標準化礦井，新莊煤礦、薛湖礦為河南省五優礦井。 三、突出重點難點，全力抓好瓦斯、水害、尾礦庫等平安生產工作。一是突出抓好瓦斯治理和防突管理。樹立“瓦斯是可防、可控、可治”的理念，仔細落實礦長一把手負責制和各級責任制。強化落實“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯綜合治理十二字方針和“雙四位一體”防突措施，構建“通風牢靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。實行“防突措施孔施工簽字和檢驗簽字確認制度”，瓦斯檢查員、效檢員、平安檢查員、班組長、跟班領導在確認記錄上簽字，做到“五落實”，確保各項防突措施落到實處。二是突出抓好

5、防治水管理。堅持“猜測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，嚴格落實防治水“防、填、疏、排、截”綜合防治措施，堅持每月逐頭逐面進行水害分析，實行探放水確認制度，推廣應用防治水新技術、新裝備，全面提高了防治水水平。三是切實抓好機電設備、建筑平安、交通運輸、消防、倉儲區、尾礦庫等重點領域和關鍵時期的平安管理。針對季節特點，結合平安生產實際，早動手，早預備，樂觀做好雨季“三防”、冬季“五防”等工作，做到超前防范，確保惡劣天氣條件下生產經營活動的平安，嚴防自然災難引發平安生產事故。四是強化兼并重組煤礦平安管理，確保整合煤礦復工復產有序進行。出臺了資源整合礦井平安管理規定（試行）、關于進一步加強煤礦平安生產工作的通知等文件，強化了小煤礦區域平安監管。完善平安管理制度，對整合煤礦實行統一管理，統一標準、統一要求、統一檢查，嚴格根據標準進行復工復產驗收。仔細查明老窯水、老空水、地表水等水害狀況。對整合煤礦機電設備狀況進行特地排查，對淘汰的設備正在進行更換。根據“三真”（真控股、真投入、真管理）和“三到位”（人員到位、管理到位、資金到位）的要求，嚴格落實五不生產原則（即機構不健全、人員不充實不生產，特別工種