1、 安全管理中的主動性與被動性 平安管理是一項簡單的系統工程，其簡單程度不亞于任何一門學科，甚至可以說是融匯了各門類學科的一門綜合性學科。雖然平安管理有其簡單性的一面，但是我們在詳細從事平安管理工作中完全可以把其簡潔化。拋開簡單的平安管理的系統理論，從直接參加平安(管理)活動的主要要素人入手，筆者以為可以把平安(管理)活動用主動性和被動性來加以區分和掌握。 無疑，作業者和平安管理者都是平安(管理)活動中的主體，有管理和被管理之分，因此，兩者之間也會存在主動和被動之別。當然，對于作業者和平安管理者而言，都存有主動性和被動性的問題，只不過它們的表現形式和內在關系有所不同罷了，但究其實質而言則是完全一

2、樣的。平安管理中的主動性和被動性，其實質就是在事故預防上的主動性和被動性。事故預防的主動性和被動性表現在兩個方面，一是作業者事故預防的主動性和被動性；二是平安管理者事故預防的主動性和被動性。作業者事故預防的主動性和被動性，可以其平安意識的凹凸來判定，而平安管理者事故預防的主動性和被動性就不能簡潔地以此來作為評判標準。良好的平安意識是一名平安管理者最最起碼應當具備的職業素養了，而應以其在事故預防上所實行的是主動性態度還是被動性態度來加以評判。那么何謂主動性態度？何又謂被動性態度呢？筆者以為事前的預防和掌握措施即為主動性的，即事前實行有效的事故預防和掌握措施，使平安隱患得以有效掌握不使其轉化為導致

3、事故發生的不行掌握的意外釋放的能量。被動性這里理解為事后的補救整改措施，雖然這種補救整改措施也是必需的，但究竟已是在承受苦果之后的無奈之舉，有"馬后炮'和"事后諸葛亮'之嫌，假如平安管理都實行這種無奈的被動之策，那么世上就會有多少家庭在承受失親之苦啊!不難看出，假如作業者具有較高的平安意識，那么他在作業活動的事故預防上，就會體現出更多的主動性，作業者就會在主觀上有意識的對平安意外事故做到足夠的預防，作業者這種主觀上主動的事故預防意識，在預防事故發生的作用上是顯而易見的。反之，就會在事故預防中處于被動地位。各方面的事實表明，無論在何種狀況下，被動就意味著落后，

4、落后就要挨打。在平安(管理)活動中，往往最易消失問題的就是被動者，實際上，被動者在這里是潛在的或者是扮演著肇事者的角色。可以想象，一個毫無平安意識的作業者，在其身上發生平安事故是遲早的事情。與此同時，平安管理者更應當對平安事故更多地實行主動性預防的策略，做好事前的預防和掌握，制定周密而詳盡的平安管理方案，實行科學的本質平安技術措施，實施有效的平安管理方法，對平安事故進行全方位、全天候的預防和掌握，把平安隱患毀滅在萌芽之中。這種主動性的平安管理意識和方法是當今平安管理的主流，那種沉溺于對事故的處理，以體現平安管理者所謂的權威的作法是不足取和不行取的做法，是一種被動性的做法，也非是一種治本之策。明顯，筆者所提倡的是一種主動性的平安管理理念，無論是作業者還是平安管理者實行主動性的平安對策才應當是第一位的，也才是更加行之有效的。這種主動性的平安理念，有賴于作業者和平安管理者良好的平安意識和職業平安素養，這也是有效保證平安主動性的前提和根本。分析平安(管理)活動中的主動性和被動性，有助于我們從簡單的平安系統中化簡出更加易于和有效掌握的平安要素，便于作業者和平安管理者認清平安(管理)活動的實質問題，促使作業者和平安管理者在從事平安(管理)活動中保持主動性的平安態度，實行主