1、 推行班組安全目標管理應注意的五個環節 為了發揮班組平安目標管理的功能，實現企業平安生產經營目標的良性循環，必需注意平安目標的制訂、分解、實施、考核、保證等五個環節。 (1)平安目標的制訂 平安目標的制訂要切合實際。要在企業總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業負責的層次管理。 直接目標。依據車間或企業下達的產量、質量、平安、環保、工藝指標、設備完好率等來確定平安直接目標。 相鄰目標。依據工作中上道工序和下道工序，以及其他部門班組的業務聯系和服務要求來確定平安相鄰目標。 文化建設目標。依據企業有關部門的布置，擬訂遵章守紀、文明禮貌、行為規范、文化訓練等方面的平安文化建設目標。

2、 (2)平安目標的分解 平安目標的分解要著重于綻開，逐個落實。使企業、車間對班組的各項平安管理工作都能夠簡便化、統一化、正規化地全面綻開。 詳細目標做到量值數據化。班組的平安管理、平安訓練、平安活動、隱患整改都要用數值反映，用定量為主的數據指標代替定性為主的形式內容，使班組平安目標反饋出的各種數據真實、清楚、完整、精確。 (3)平安目標的實施 平安目標確定、分解以后，就必需著重加強相互間的責任感，激發班組全員潛在的樂觀性、主動性、制造性，努力實現班組平安管理方法的科學化、內容的規范化、基礎工作的制度化。 以平安責任制促進平安目標的實施。把考核個人的主要經濟技術指標與平安工作目標納入崗位平安責任

3、制中，以百分制或其他方式進行考核，其內容應當是公共性指標和班組平安方針目標。 以小指標單項競賽促進平安目標的實施。運用激勵的方法，組織班組成員開展比學趕幫超活動，如增產賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、平安合理化建議、消退隱患、封堵漏洞等。 (4)平安目標的考核 平安目標的考核要和責任制掛鉤，要避開重硬輕軟的傾向，更不能以硬指標掩蓋或取代軟指標。 平安檢查。即每月對平安目標進行檢查，由車間組織專人查，或班組工會組長牽頭查，或班組長組織兼職平安員參與檢查。 平安考核。在考核中，一是要從嚴從實；二是要仔細把關。對于經濟技術指標和班組平安管理指標，嚴格根據定量要求進行考核，做到不降標準不漏項目；對于平安文化建設方面的定性指標，則要特殊留意考核學問技能、進取精神、勞動態度、團結協作等。 (5)平安體系的形成 班組必需有的確的平安保證體系，即組織網絡保證、物質措施保證等。 企業各級領導要充分熟悉班組在平安工作中的地位和作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹立為一線、為班組服務的思想。 要有一個高度事業心和責任感的班組長。班組長既要懂生產、精技術、通平安、熟管理。又要有一套敏捷的工作方法。同時，企業各級領導要留意在政治上關懷他們，使他們真正有職、有責、有權、有利、有為。 總之，班組平安目標管理是整個班組建設中的主要組成部分，只有把