1、 怎樣搞好班組安全建設(shè)    崗位平安責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)中全部崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的、高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。     1、崗位平安責(zé)任制的意義    主要意義在于：是組織集體勞動(dòng)，保證平安生產(chǎn)，確保平安管理的基本條件。是把企業(yè)平安工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。是正確處理人們的平安生產(chǎn)中的相互關(guān)系，把職工的制

2、造力和科學(xué)管理親密結(jié)合起來的基本手段。是把平安管理建立在廣泛的群眾基本之上，使平安生產(chǎn)真正成為全體職工自覺得行動(dòng)的基本要求。    2、崗位平安責(zé)任的要求    主要要求是：必需貫徹平安規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建立以班組長(zhǎng)和班組平安員為主體的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)本班組的平安問題提出措施，發(fā)動(dòng)班組全體成員，查隱患、查缺陷，開展技術(shù)革新，提出合理化建議。針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立平安管理重點(diǎn)，加強(qiáng)掌握，穩(wěn)定生產(chǎn)。班組組織群眾性的自檢、互檢活動(dòng)、支持專檢人員的工作。達(dá)到共同保平安的目的。準(zhǔn)時(shí)反饋平安生產(chǎn)中的信息，仔細(xì)做好原始記錄

3、，對(duì)發(fā)生的事故按“三不放過”的原則仔細(xì)處理。    3、崗位平安責(zé)任的作用    主要作用有：可使班組各項(xiàng)平安工作程序化、條理化；使平安管理有基準(zhǔn)，平安考核有標(biāo)準(zhǔn)，平安獎(jiǎng)懲有依據(jù)。可使班組、崗位每個(gè)成員，平安任務(wù)明確、平安職責(zé)清晰；使平安生產(chǎn)處于完善的、嚴(yán)格的相互促進(jìn)、相互制約之中。能鞏固崗位平安生產(chǎn)成果，能達(dá)到改進(jìn)班組平安管理、提高生產(chǎn)效率的目的。能分散崗位人員的平安責(zé)任感，大家齊心協(xié)力共操平安心、共保平安崗，進(jìn)而達(dá)到班組平安，為整個(gè)企業(yè)平安打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。     總之，崗位平安責(zé)任制是最直接地體現(xiàn)了

4、企業(yè)平安生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。我們?cè)诠ぷ髦心荏w會(huì)到：哪個(gè)班組崗位平安責(zé)任制執(zhí)行的得好，平安生產(chǎn)就優(yōu)，反之亦然。實(shí)踐證明：崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是班組平安之魂。     為了發(fā)揮班組平安目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，必需注意平安目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)環(huán)節(jié)。     (1)平安目標(biāo)的制定    平安目標(biāo)的制定要切合實(shí)際。要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理。直接目標(biāo)。依據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、環(huán)保、工藝指標(biāo)、設(shè)備完好率等確定平安直接目標(biāo)。相鄰目標(biāo)。依據(jù)工作中上道工序和下道工序、以及其他部門、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定平