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文檔簡介

1、 建筑施工安全管理的三項工作 一、施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃及布置。 提高現(xiàn)場平安健康與環(huán)境管理的策劃水平，并進行科學的定置化管理。將各種宣揚、警示標語、平安防護設施、危急源辯識和掌握措施等管理與技術資源都納入策劃范圍，并要深化到每個單項工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場中去。在工程開工前，根據策劃內容依據施工總平面圖及施工現(xiàn)場的實際狀況，由有閱歷的施工人員及相關部門共同制定出切實可行的合理化布局方案。通過合理化布局能夠充分的展現(xiàn)公司的業(yè)績和形象。由于施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的門戶，也是施工企業(yè)對外宣揚的窗口和企業(yè)綜合實力水平的體現(xiàn)。只有布局合理，才能為日后的施工現(xiàn)場的平安文明施工管理工作奠定良好的基礎。 二、抓好平安基

2、礎建設，保障平安投入。 平安訓練、培訓是搞好平安生產的前提和基礎。人是平安生產管理中最具有打算性的因素，同時也是最不穩(wěn)定的因素。再好的平安生產環(huán)境也需要人去制造。就以往發(fā)生的事故來看，不是由于裝備不好、制度不完善造成的，而是職工平安意識不強、大量的違章操作所導致的。因此，我們必需注意源頭管理，實現(xiàn)本質平安。通過訓練、培訓提高職工的素養(yǎng)和意識及平安技能和行為規(guī)范，從而彌補一些管理裝備上的不足，以達到削減人為事故的效果。 由于目前建筑市場的無序競爭，有些工程項目低價中標，平安管理投入的資金不能滿意施工需要;還有一些管理人員素養(yǎng)不高，熟悉不到位，不能正確處理好平安與經濟的關系，只停留在口頭上、文件中

3、，沒有真正的將工程平安管理所需資金落到實處。穩(wěn)定牢靠的平安環(huán)境是保證經濟效益實現(xiàn)的途徑。所以，我們必需確保建設工程平安管理所需資金的投入。 三、切實落實好各項平安生產管理制度，堅持"以人為本，平安第一'，全面抓好平安生產工作。 首先依據施工現(xiàn)場的詳細狀況制定平安管理措施和制度，并加以落實。正確處理好平安與生產的關系，始終堅持"嚴格要求，嚴格管理，嚴格檢查，嚴明獎懲'。樂觀主動的抓好施工現(xiàn)場的平安管理工作，為平安生產制造一個良好的條件。 平安生產需要齊抓共管，在選購施工所需材料時，必需選擇正規(guī)廠家并經安檢部門推舉備案的產品。淘汰落后的不能滿意平安要求的技術工藝和設備，提高平安生產的綜合防備力量。 不斷健全完善平安生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實，切實履行平安管理職責。準時解決平安生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)，超前猜測，有針對性的實行防范措施。加強平安監(jiān)督檢查，準時發(fā)覺和消退擔心全隱患。 仔細吸取事故教訓，制定防范措施予以落實，舉一反三預防事故的發(fā)生，

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