1、 淺談選煤廠裝運車間班組安全管理 選煤廠裝運車間負責商品煤的火車外運工作,主要是室外作業,以至于存在勞動強度大,作業環境差,工作變化大等狀況。這種特別的作業環境以及工作性質打算了裝運車間班組更加鮮亮的特點:結構小、任務重、管理實、工作細等。車間平安管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一個員工,因此,車間的平安管理必需從班組抓起,加強班組平安工作是車間加強平安生產管理的關鍵,也是削減傷亡和各類災難事故最切實、最有效的方法。如何加強選煤廠裝運車間班組的平安管理,是實現車間平安生產無事故的關鍵所在。 一、建立、健全班組平安管理制度,強化班組平安基礎管理 首先,完善的班組管理制度是加強班組平安管

2、理的前提,是做好一切工作的基礎。在班組管理制度方面要堅持與生產實際狀況相結合,堅持以規范化、精細化管理為基礎,形成閉合、量化的班組平安管理制度體系,尤其是做到班組平安管理與班組績效工資的掛鉤。 其次,建立健全班組平安生產責任制以及工作標準,明確班組成員在平安工作中的詳細任務、責任和權利,使平安工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,把與平安生產有關的各項工作同班組成員連接、協調起來,形成一個嚴密高效的平安管理責任系統,完全貫徹到班組生產中去。 同時,建立班組的平安管理組織體系,是班組平安管理更加的細化、深化,形成明確的分工,相互協作,從而達到規范和約束班組成員行為的目的。班組平安管

3、理組織體系可分為:班長是班組的平安第一負責人,負責全局;班組設立群眾平安監督員、青年平安監督員,加強班組對每位員工的平安監督,杜絕違章行為;依據實際狀況加強班組的平安互聯互保。 二、加強員工平安學問培訓,提高員工素養,提高班組平安可控力量 據大量事故案例分析,90%以上的事故發生在班組,工傷事故中有80%以上是由于人的"三違'所致。因此提高班組職工的平安素養特別重要。領導重視、制度約束、實施嚴管重罰、平安訓練培訓等等,都直接或間接地促進職工的平安素養的提高,從而進一步提升班組平安可控力量。 首先 ,強化班組長培訓。車間要常常注意發覺和培育有前途的班組長后備人才,建立班組長后備

4、人才檔案,樂觀為他們供應和制造多形式的學習培訓和實踐熬煉機會,在抓好平安生產和業務技能培訓的基礎上,加強班組長管理學問、管理方法培訓和職業道德培訓,促其快速健康成長。 其次,嚴抓新員工的培訓管理工作。新工進入車間,必需先經過廠、車間、班組三級平安訓練、平安技能、平安技術培訓、基本平安制度學習和考試合格,進入崗位以后還要有老員工進行傳、幫、帶。通過加強新員工的培訓管理,有效避開了由于個人技能達不到要求,以及對現場問題不熟識而造成的平安事故的發生。 三是持之以恒地抓基本平安技能培訓。依據各工種、各崗位的不同特點與需要,定期對班組員工進行各種生產工藝技術、平安衛生學問、事故多發地點、多發部位、平安工

5、器具的詳細使用與操作等基本培訓,使職工受到全方位、全過程的專業平安技術培訓,提高全體員工的技能操作水平。 三、重績效,嚴考核,班組平安管理實行目標化 堅持結合車間實際狀況,制訂可行的方案,正確組織實施,就能最大限度地發揮出績效考核的激勵作用。一是績效考核本身不是目的,而是一種手段。從考核中了解員工的潛質,儲備后備人力資源。因此,績效考核關鍵在于過程監控,而不是為了考核而考核。二是要有配套可行的考核安排體系。不能讓缺乏工作力量或閱歷資淺的員工,在發覺未達到工作標準的時候自暴自棄,甚至對業績優秀的員工產生嫉妒心情。同時也要讓業績優秀的員工看到自身的不足,明確新的努力方向。歸根結底就是要體現客觀、公

6、正、公正,激勵員工主動自主地根據工作崗位和職責的要求提升力量,轉變態度,產生績效。 四、抓重點,創特色,全面推動班組平安管理 班組平安建設不要拘于形式,不應固定模式,不做表面文章;要努力減輕班組負擔,使班組集中力氣抓管理、抓素養、抓生產、抓平安、抓效益。要針對自身單位不同的實際狀況,有重點的開展具有特色班組平安管理工作。 一是搞好班組現場平安管理。企業的一切生產任務都要在班組完成,各項規章制度都要靠班組落實,把班組平安工作的重點放在現場,是企業把整個平安生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場平安管理,必需把影響平安生產的主要因素有機地結合起來,只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的

7、現場平安管理,才能確保平安生產。 二是進一步深化平安文化建設在班組的推廣,促進平安工作持續改進。要將"平安第一、預防為主'等平安理念為廣闊職工所接受和認可,形成制度文化。重點是將其詳細化,以進一步落實到班組,落實到職工的生產和生活中去,形成職工的自覺行為。為此,應把平安文化和制度建設相結合,從職工的日常行為、作業標準等方面進行了明確的規范,制定并推廣操作性、有用性強的平安行為標準,抓好人的行為規范和良好習慣養成。 三是班組平安生產過程中,必需正確處理好平安與生產,平安與效益的關系,始終堅持"平安高于一切,平安重于一切,平安先于一切,平安影響一切'的平安理念,根據平安生產的要求,以"人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞'為目標,做到擔心全不生產,生產向平安讓路,以平安促生產。 四是建立完善班前提示平安、班中檢查平安、班后小結平安制度,規范班前會制度,完善班組平安活動日制度等管理制度,抓重做好現場平安交接班、平安隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等工作。特殊是建立職工"三違'檔案。對"三違'建立檔案,依據違章時間、地點、緣由、人員,有針對性地對癥下藥進行訓練。 綜上所述,搞好班組