1、 電力企業強化安全生產管理 夯實基礎 電力生產過程中，任何細小的差錯都會造成事故，任何事故都會造成損失，輕者損壞設備，重者造成大面積停電及人身傷亡事故。運行班組是企業各項規章制度和平安措施最終的貫徹執行者，班組平安管理水平的凹凸，直接影響到企業的經濟效益和社會效益。班組是電廠平安生產的主體和最基本單位，運行工作是技術和人才密集的特別工種，運行班組各崗位人員全天侯地要對發電機組各項參數進行監視操作和調整，必需持之以恒周而復始的工作，確保全廠設備平安、經濟、穩定運行，同時還要保證設備檢修平安措施的正確無誤。 一、健全班組規章制度，實行班組平安管理目標化 制定出班組平安生產目標，發揮班組平安目標責任

2、管理的功能，實現平安與生產月標的良性循環，在此過程中，必需注意平安目標的制定、分解、實施、考核環節。平安目標責任的制定肯定要切合實際，依據上級部門有關精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保平安的層次管理，著重加強各級人員的責任感，同時激發班組職工潛在的樂觀性、主動性，努力實現班組平安管理科學化、內容規范化、基礎工作制度化，班組平安目標的考核要和平安責任制掛鉤，班組平安月標管理是整個班組平安建設中的重要組成部分，只有把班組平安目標實現了，平安基礎才能更夯實。班組平安管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前掌握，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，假如有違章違紀的

3、苗頭，必需予以堅決制止，加強訓練，否則平安管理就會消失漏洞，班組平安目標就很難實現。 二、加強崗位技能培訓，提高班組人員的平安技術 明確了平安生產的重要性，就要知道怎樣做到平安生產：首先培育一支素養過硬、平安意識強、反事故力量強的平安管理者和平安技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位培訓在內容上，注意從實際動身，突出共性，因地制宜，加強各專業的業務學問培訓學習、運行操作規程的學習及會畫專業系統圖等等，班組長每周要組織學習平安學問，總結一周平安生產狀況；每月進行進行一次平安生產分析會，分析上月運行狀況，查找不足，總結閱歷，布置平安工作，不定期的開展職業技能培訓和訓練，提高職工技術素養，使職

4、工能夠嫻熟把握平安學問和操作技能，能夠嫻熟正確地傳達、執行操作指令，使作業活動實現規范化，從而從源頭上避開"三違'現象和誤操作事故的發生。在方法上，要敏捷多樣，通過事故預想、學習事故案例、平安活動、反事故演習、平安警示、業余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行平安意識、平安學問和平安技能培訓，使員工平安技能和平安意識大大提高，自主學習蔚然成分。在時間上，要有長期規劃，短期支配。要依據形勢和任務的需要準時調整方案，準時總結事故閱歷、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示訓練。在方式上要突出以班組為單位的平安訓練和學習，對在崗職工進行平安基本常識、如何進行平安技術交底、如

5、何做好平安措施、如何杜絕違章現象等方面進行培訓。 三、加強班組人員績效考核，提高管理效率 發電廠以績效考核為杠桿，全面調動員工樂觀性，提高管理效率、改進工作質量。 1、做好目標導向工作。通過開展全員崗位大描述活動，使職工明確各自崗位的工作內容、性質和本人在工作流程中扮演的角色、責任以及同上、下級之間的關系，建立職工績效考核檔案、績效考核卡片，為績效考核供應詳實的依據，確保績效考核有的放矢。 2、為上下級之間建立正式的溝通渠道。建立起各級管理人員的工作業績信息反饋系統，定期對其開展月、季、年考核工作，使大家不斷獲得正面信息，增加管理人員根據考核標準塑造自己的自控力，使績效考核標準成為各級管理人員

6、評優的標桿。 3、抓好內激勵工作，為職工供應自我激勵的渠道。他們充分發揮薪酬激勵的杠桿作用，依據現代企業員工關懷薪酬差別的程度高于關懷薪酬水平的心理，本著"以最低的有效資金謀求最大收效'的原則，結合企業年終生產經營目標出臺并實施了一系列績效考核措施。如：面對生產一線實施了發電運行一線重要崗位津貼制；面對平安、設備和人員管理，設立了平安生產專項嘉獎基金、經濟指標獎、大修嘉獎基金，推動了"大平安'管理模式、平安生產"三維'立體交叉體系和值際競賽、降低廠用電率競賽、燃油指標競賽、創大修精品、全優工程的蓬勃開展。 4、確立制造價值為中心的績效考核標

7、準全面形成"薪酬跟著業績走，技能定崗位、崗位定收入、一崗一薪'的全員、全方位、全過程的薪酬激勵模式。 四、硬性做事，理性做人，以人為本抓平安 制度面前人人公平，沒有"特別人'"特別事'，對違章、違規行為要仔細分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現狠。平安方面存在馬虎、僥幸心理的人，要賜予嚴厲的批判訓練，對事故和未遂者堅決根據"四不放過'的原則嚴厲處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得"平安生產得之于嚴、失之于寬'的道理，但平安是由人去實現的，要抓平安，就要抓住人心，只有抓住人

8、心平安才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態度，隨時把握員工的思想動態，常常找"釘子戶'談心，以急躁、愛心訓練他們，以心換心，使他們深深領悟到，平安就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業，為了企業就是為了社會，把平安訓練觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到"班組'這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的暖和，激發職工的士氣，使人人都想要爭當平安標兵的思想意識，這些做到了，平安工作就沒有做不好的。 轉貼于 中國論文下載中心 五、做好危急點分析和預控，將事故掌握在萌芽狀態 運行最基本的任務就是監視、分析、操作調整，在日常工

9、作時，往往以完成任務為目標，而經常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備平安的危急因素，以至于發生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，要嚴格執行"三票三制、數秒停頓操作法'，各管理者和相關操作人都要仔細分析操作過程中存在的薄弱環節和簡單消失的問題，對重點、難點、危急點進行危急源辨識，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清晰，以此來提高防人身、防設備及事故處理力量，達到危急預知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危急品化學的使用等等，在詳細操作中必需有專人監護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環節進行剖析，從中找出人為的、設備的、環境的以及

10、管理方面的危急點，把危急點掌握起來，就可以做到防患于未然。將危急點分析和預控養成一種習慣，形成一種制度，使班組平安管理進一步系統化、規范化、科學化。 六、日常工作精細化 班組的精細化管理是一項系統工程，只有不斷探究，持之以恒，扎實推動，才能獲得實效，因此，班組日常工作必需進行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，實行各種措施節能降耗，降低生產成本。運行班組精細化管理主要是節能降耗方面的工作，在保證平安的前提條件下，優化機組運行方式，杜絕鋪張，降低各項損失、機組各項指標、參數必需掌握在月度方案指標范圍內，爭取把月度經濟小指標做的更好，以最小的成本獵取最大的經濟利益。要做