1、 電氣車間績效考核管理辦法 為強化車間目標管理和績效考核，提高車間精細化管理水平，進一步落實崗位績效工資安排機制，將公司經濟目標與員工崗位績效直接掛鉤，讓員工樹立靠績效贏得回報思想，在員工內形成重實績、重貢獻的激勵機制，依據兗礦集團有限公司崗位績效工資制運行管理方法（2021563號）、貴州開陽化工有限公司2021年下半年目標考核方法相關規定，結合電氣車間崗位工作實際，為特制訂本方法。         一、2021年公司生產經營目標（2021年5-12月份）     

2、0;  （一）產量指標        1.氨產量：考核指標為33.2萬噸。        2.汽機發電量：考核指標為4400萬度。        3.硫磺產量：考核指標為12000噸。        （二）經營指標        1.利潤：

3、考核指標為-1.91億。        2.完全成本：考核指標為2776元/噸氨。        （三）主要產品消耗        1.噸氨耗原料煤：考核指標為1.6t/t        2.噸蒸汽耗燃料煤：考核指標為0.142t/t       

4、3.噸氨耗電：考核指標為427kwh/t。        4.噸氨耗蒸汽：考核指標為6.5 t/t。        （四）平安環保        1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身責任事故；        2.杜絕有毒有害物質泄漏事故和化學品污染事故。環境污染事故為零   

5、60;    （五）車間各項費用        1.可控管理費：10400元（其中車輛費8000元、辦公費2400元）。        2.可掌握造費用：164.4萬元（其中修理費38.3萬元、備品備件43.3萬元、保運維護82.8萬元）。        （六）車間共性化指標       

6、 1、修舊利廢10萬元。        2、重點設備完好率98%；一般設備完好率95%；主要設備檢修方案執行率90%。        3、保證正常供電，變配電室平安達標。        4、電力設備的綜合管理達到倒負荷操作正確率100%。        5、全年不因電氣車間自身緣由引起系統停車。  

7、      二、績效安排原則        1、以公司相關文件為指導原則，綜合車間的實際狀況，體現責、權、利相統一的原則。依據兗礦集團有限公司崗位績效工資制實施方案及貴州開陽化工有限公司2021年下半年目標考核方法，工資單元由崗位工資、績效考核工資、平安考核工資和幫助工資四部分構成，員工工資崗位工資+績效考核工資+平安考核工資幫助工資，其中崗位工資、平安考核工資、幫助工資為固定工資部分，固定工資部分不參加二次安排；二次安排中的定向嘉獎等不參加三次安排。  

8、      2、公開透亮原則?？己藰藴?、考核內容、考核方式公開，考核責任明確，考核程序、考核結果透亮。        3、客觀公正原則?？陀^分析車間各崗位的工作狀況,公正地對車間各崗位業績進行評價。        4、定性與定量相結合，定量為主的原則。確定車間各崗位的考核內容，能量化的盡可能量化，不能量化的進行定性考核。        5

9、、績效與考核結果相掛鉤的原則?？冃c考核評價結果緊密掛鉤，績效工資支付以考核結果為依據。        6、效率優先、兼顧公正原則。兼顧不同崗位的特點，安排向生產一線，向技能要求高、責任重、貢獻大的崗位傾斜，合理拉開不同崗位之間的收入差距。        三、組織領導        為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M行，公開、公正、公正地做好績效考核工作，車間成立績效考核領導小組，負責協調和處理

10、月度和年度績效考核工作遇到的重大問題。        組  長：        副組長：        成  員：        主要職責：依據考核分工，仔細完成考核，對績效考核執行過程中消失的綜合問題及重大事項商定，提出看法及解決方法。做到發覺一個問題，建立一項制度，堵塞一個漏洞，防止類似現象的再

11、發生。對班組績效考核工作進行指導和檢查，對有爭議的考核結果及員工申訴進行調查了解和處理。        四、考核對象及內容        根據分層管理，逐級考核的原則，車間主任對車間管理人員、技術人員、班組進行績效考核，班長對員工績效考核。實行責任目標層層分解，一級對一級負責。        1、班組考核       

12、 依據各班組工作職責及各部門、車間下達班組工作目標和本班組擔當的工作任務設定考核標準，進行量化考核。車間依據各班組當月實際詳細工作量下發班組績效考核總分數。        2、員工考核        依據各崗位職責及所擔當的工作任務設定考核標準，進行量化考核。        （1）對管理人員考核。以崗位標準為依據，以工作業績為重點，綜合考慮工作態度、工作力量、工作紀律等方面，確定考核內容

13、和考核標準。        （2）對車間技術人員考核。按技術責任、技術水準、業務力量、技術應用效能等因素，以技術貢獻為重點，確定考核內容和考核標準。        （3）對工人考核。依據崗位說明書，結合平安、質量、物耗、工作態度等因素，確定考核內容和考核標準，由班組班長依據每位員工日常工作考核當月績效成果。        五、考核方式及方法    

14、    1、考核方式        （1）績效考核分為車間月度復評審核、班組日考核。        （2）以80分為崗位績效基準，低壓運行值班員、檢修電工崗位系數為1；低壓運行值班長、檢修班片長崗位系數為1.1；高壓值班員崗位系數1.05,高壓值班長崗位系數為1.15；班長、平安員崗位系數為1.3;車間綜合管理員崗位系數為1.15；車間技術員崗位系數為1.25。     

15、60;  員工崗位系數及崗位績效表         崗位 基準 崗位系數 崗位績效 備注         車間技術員 80 1.25 100          班長 80 1.3 104    

16、60;     車間平安員 80 1.3 104          綜合管理員 80 1.15 92          高壓值班長 80 1.15 92          高壓值班員 80&

17、#160;1.05 84          低壓運行值班長、檢修班片長 80 1.1 88          低壓運行值班員、檢修電工 80 1 80          （3）車間建立考核標準細則，其內容包括：工作任務與目標（50%）、日常管理（20%）、班組

18、建設（20%）其他（10%）。其中工作任務與目標分三大部分進行考核：系統穩定運行、可控費用的使用、方案檢修完成狀況（運行班組聯掛兩票的執行正確率）。        （4）班組進行日考核打分，并在班組園地公開，次月5日前班組將月度考核員工績效得分報績效考核領導小組進行復評審核。車間將當月各班績效總額二次安排到班組后，由班長依據每位員工月度考核進行三次安排。        （5）員工考核內容包括：勞動紀律、工作業績、工作力量、工作態度等。        2、考核方法        （1）對在工人崗位員工的考核。由班組長依據員工所在崗位和被考核期間的工作表現及效果為依據，對所屬員工平常日常工作狀況隨時記錄，按考核標準細則嚴格考核，績效考核領導小組進行月度復評審核，復評審核得分為考核結果；