1、 設備檢修與人員安全 設備檢修是基層設備管理的一項重要內容，它是由人直接參加為使設備達到平安和經濟運轉所進行的必要檢查與修理活動。設備檢修按事先有無預備分：方案檢修和事故搶修。方案檢修假如按檢修工作量來分，可分為：小修、中修和大修。假如按檢修內容和檢修時機分為：欠修和過修。 由于多工種人員使用多種工器具對設備進行檢查修理，檢修過程中"人'與設備設施、工器具做"短距離'接觸。按平安事故概率理論，這一時期消失人身事故概率會增高。參加檢修的人員在檢修過程時期是"平安的弱勢群體'。按平安可預知、可預防的理論，那么怎樣才能保證檢修中的人員平安呢？ 設

2、備檢修首推方案檢修，要避開事故搶修。方案檢修時，檢修內容、人員、工器具、檢修方案、平安措施等等工作都是提前預備好的。有備而來，平安問題少，即便有平安問題也有相應的防護措施。這樣就提高了對于檢修人員的平安系數高。搶修是突發設備事故后的緊急搶險檢修。消失搶修的緣由多是：檢查設備發覺問題不準時，操作失誤，欠修。事故搶修時檢修場面簡單混亂，各種預備工作往往沒有來得及做，很簡單消失特別規的指揮和特別規的檢修行為，也就是違章指揮和違章作業。場面混亂，指揮急躁，檢修操作魯莽，是最簡單消失人員平安問題的。 設備檢修是一項科學的、有方案的、有預備的集體活動行為。設備檢修工作要求有方案性、內容確定性、平安牢靠性、

3、步驟挨次性。一般地設備檢修（方案檢修）活動分一下幾個步驟：發覺、提出設備故障；分析故障緣由、制定檢修內容；依據檢修內容制定檢修方案，布置檢修前的預備工作；現場實施檢修；檢修完畢與試車；檢修總結。設備檢修的每一個步驟環節都是人參加的，與人員平安有著親密關系，檢修平安工作必需以人為本。設備檢修的平安工作要做到：嚴、細、實、恒。 1. 發覺、提出設備故障。 設備故障多由設備的操發覺和提出的，管理者應當鼓舞操發覺和提出設備問題。設備問題的整改也就是對設備進行檢修，可按設備問題的程度、生產狀況等客觀實際狀況實施檢修。發覺重大設備問題威逼到平安生產及設備、人員平安的必需準時支配檢修。當然要發覺設備問題，人

4、要有肯定的技術水平外還要有肯定的責任心。這里要處理好對設備問題推斷的精確性與支配檢修的準時性的關系。從發覺設備問題到支配實施檢修中間這段時間，除與設備問題大小程度、生產狀況有關外，還與人員的技術水平、閱歷，企業的實力甚至領導的性格有關。從設備問題發覺、提出，在這一開頭就在孕育了以后的設備檢修中是否存在平安問題。 設備問題程度、生產狀況、發覺者的技術水平和責任心、企業實力、領導性格甚至這個單位的人文環境、工作氛圍都與檢修過程的人員平安都有關系。這個正常的工作鏈應當是：操具有較高的技術水平和責任心；領導者能深化現場了解狀況，管理到位且技術水平高；企業經濟實力強，企業工作氛圍和諧，互不"拆

5、臺、推諉、扯皮'。只有保持這個工作鏈順暢在發覺設備問題后能準時支配檢修，才能保證檢修過程中的人員平安。 2. 分析故障緣由、制定檢修內容。 設備問題發覺提出后，設備的管理者要組織設備的操、設備檢修者、設備技術人員召開"諸葛亮會'。分析設備問題的發生緣由并制定避開問題發生的措施，同時依據實際綜合因素來確定這次設備檢修的內容。一經爭論確定將設備問題的整改定為檢修任務后，首先要組織實施檢修的人員勘察設備檢修現場，進一步明確檢修任務。 檢修范圍和內容的制定與設備當前狀況、人員技術水平、企業實力、生產和市場狀況等等有著親密關系。 3. 制定檢修方案，布置檢修前的預備工作。 在明

6、確檢修任務、內容，勘察完檢修現場后，要召開檢修方案及檢修平安的專題會議。爭論、制定檢修方案，布置檢修前的預備工作。預備工作主要有：人員的預備；人員的分工與搭配；檢修步驟的確定；檢修工器具的預備和備件材料的預備；檢修平安的預見和檢修平安措施的制定。這里肯定要本著周到細致、穩妥牢靠、萬無一失的原則，這里的環節都與檢修平安有著親密的關系。 在人員的分工與搭配時，檢修的組織者要留意工種、年齡、閱歷、性格等方面的搭配。檢修前多以鼓舞為主，忌諱大肆批判造成心理壓抑，當然以前的閱歷教訓可以提出來借鑒。分工要落實到人，使每個人除了知道自己的檢修任務外還有留意四周每個人平安的責任，愛護好自己，照看好他人，也就是

7、落實好聯保互保制度。 檢修方案和步驟的制定尤為關鍵，肯定要科學合理、便利檢修，這是平安工作在技術上的保證。這是由于檢修越簡單、檢修量越大、檢修時間越長，越簡單出平安問題。檢修方案和步驟的制定者要有豐富的檢修閱歷、檢修技術、熟識欲檢修設備的生產工藝流程，能辨識檢修現場的危急源并能制定出牢靠的防范措施。 檢修工器具預備的好與否、備品備件材料預備的齊與否直接影響到檢修平安。每天開頭檢修工作時要檢查確認工器具的平安性能。專用工具預備的要齊全、用的奇妙，這樣既能保證檢修質量又能保證檢修平安。 檢修前向檢修實施者布置檢修任務時肯定要交代檢修平安，使每個參加檢修的人都明白檢修現場的危急因素，會實行相應的防護

8、措施。 4現場實施檢修。 檢修現場簡單多變，實施過程中要"實在'、"細致'、"專業'、"全員'。檢修人員的平安意識要強，除有肯定的檢修技術外，在現場檢修時頭腦反應要快速，使用的檢修方法要奇妙，既要嚴格執行檢修方案和步驟又能依據實際狀況準時調整檢修方法，能對檢修和平安獻計獻策。每到一處、做每一項工作首先做好平安確認，能辨識檢修現場的危急因素。也就是檢修方法要科學合理，又不教條死板；同時又落實好了檢修人員的聯?；ケ：推桨猜撓荡_認制度?，F場檢修要突出一個"實'字。凡是預見到的擔心全問題都要有切實可行的預防措施。

9、以往的閱歷教訓要仔細吸取并加以改正，新的方法措施在實際現場檢驗時要親密關注，觀看新方法是否牢靠、有效，有無改進之處。檢修現場要各負其責不要放過任何細節，要防微杜漸，由于細節打算成敗。現場實施檢修活動中無論檢修技術管理還是平安管理都要專業化。即讓有專業技術同時責任心又強的人參加檢修并負平安管理職責。由于消失平安事故往往是忽視、不懂檢修的專業技術，實施了非專業技術方法而造成的?，F場平安工作浩大而簡單非一人或少數幾人而為，做好現場檢修平安工作是全員的事情，基層管理者、技術人員、平安人員和其他參加者要盯守好現場，并提出平安建議、制止違章。 在檢修現場要準時訂正和制止的檢修行為：聯系確認到位就盲目樂觀實

10、施檢修的行為；違反本工種或所在區域平安要求的行為；個人勞保或工作場所平安防護不齊全就實施檢修的行為；不留意周邊他人平安的行為；擅自更改檢修挨次和方案的行為；貪圖檢修省力、省時而擔心全的行為；聯系確認不到位擅自啟動設備的行為；草草收工，不經檢查確認就結束檢修的行為。 實踐證明要想保證檢修人員在檢修現場的時間、空間上的平安就必需使在現場檢修的人員在時間、空間上懂得怎樣一動手、一伸腳是平安的。而且這些參加檢修的人員在思想、生理上是健全的。 5. 檢修完畢與試車。 每當一項檢修任務即將完成時都是令人興奮和值得慶祝的事情。這時，人員平安思想簡單松懈，很簡單消失平安問題。雖然檢修主體已經完畢仍還有一些工作

11、要做：如人員的平安撤離檢修現場，特殊要確認封閉設備內人員已經平安撤離；工器具、機件的清點和收回，沒有遺留物在設備里面；再次確認檢修部位，恢復平安防護設施；做必要的人工盤車等等。以上工作往往是檢修工與設備操一同實施完成，這時的試動聯系確認尤為重要。檢修任務與平安要善始善終，不能虎頭蛇尾。 當檢修完畢后，要對設備單體、聯動、熱負荷試車。這時，人員肯定要撤離到平安位置，并與操保持親密聯系，發覺問題要準時實行必要的處理方法。實行的方法一般有：局部停機、降低載荷、正常停機、緊急停機。只有設備進入穩定運轉時候才標志著檢修完畢，切忌之前的放松警覺疏忽大意。 6. 檢修總結 當一次設備檢修完畢后都要對此次檢修做仔細地總結，其目的就是要發覺訂正缺點，總結繼承優點?？偨Y的內容主要有：此次檢修活動方案制定的是否科學合理；預備工作是否充分；檢修過程中有無"三違'現象，有無科學先進的、保證平安的新措施；檢修質量和檢修平安如何；檢修方法、平安保障措施的繼承和改進。其形式主要有書面總結、開爭論會總結等形式。參與檢修的人員都要綻開自我批判與批判，組織者要挖掘擔心全因素的廣度和深度，同時留意批判的程度，要本著"批判團結'的工作原則。 檢修完畢的總結工作是以后檢修平安的一個重要保證環節。無論此次檢修平安工作如何都是對以后檢修工作有著重要指導意義，都要要仔細總結，這