1、 項目工程成本的控制措施 1)建立健全工程成本掌握體系，保證成本掌握措施的落實。 項目部成立項目經理為首的掌握成本事導組，建立健全掌握成本保證體系，以保證掌握工程成本措施的牢靠落實。 2)建立完善掌握工程成本制度，保證成本掌握工作有章可循。 制訂完善"限額領料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"辦公用品領用制度"，"生產節省嘉獎制度"，"施工工費承包制度"等切實可行的制度，使施工全過程始終處于有序掌握、有章可循的狀態。 3)實行項目法施工，精簡機構，提高效率。 本標段工程全面推行項目施工法。選擇具

2、有豐富的工程管理閱歷的管理人員、精通業務的技術人員及技術嫻熟的技工組成本工程項目部。項目部組建遵循"一室多能，一職多能"的原則，技工隊伍依照"競爭上崗，擇優選撥，一專多能"的原則組成，建立一支機構精練、高效多能、能打敢拚的施工隊伍，從而降低現場管理費和企業管理費。 4)實行目標管理和項目承包制，讓"成本拒絕制"貫穿施工的各個層面。 本標段工程全面實行承包責任制。公司下達質量、工期、平安指標，明確獎懲原則。整個工程由項目部全面承包。使"成本拒絕制"成為指導項目部工作的重要原則。在項目部內部實行定額承包制度，以分部工程

3、為單位，由生產班組進行承包。實行"承包效益四掛鉤"，即承包費用與質量掛鉤、與平安掛鉤、與工期掛鉤、與材料損耗掛鉤。 通過承包，有效地降低管理費、施工工費等費用，從而達到掌握工程成本的目的。 5)嚴格"限額領料"制度，強化物資供應管理，提倡節省，杜絕鋪張。 材料消耗掌握是打算工程成本的主要因素，所以施工中的材料鋪張必需杜絕。施工前由專業工程師以各分項工程為單元，給承包班下達材料消耗定額，班依據施工進度限額領料。自行選購的材料，主要材料實行招標方法，在保證產品質量的前提下，擇優選廉。 發揮我單位機加工力量優勢，降低非定型產品成本。 通過上述措施，使工程材料成

4、本從選購到施工得到有效掌握。 6)配備先進精良的施工機具、儀器儀表，確保工程施工優質高效。 為保證本項目工程優質高效地進行，本項目配備了數量充分、性能先進、狀態良好的運輸工具、施工機具及儀器儀表，充分發揮先進設備的作用，努力提高施工質量及工作效率，降低工程成本。 7)制定合理、可行的運輸方案，努力降低運輸成本。 合理支配物資的運輸，在制定施工方案的同時，制定物資的運輸方案，按工期、工序支配物資的到貨時間，做到物資的運輸一次到位，削減物資的二次搬運。地方料、自購物資在同質同價的狀況下就近選購。 8)依據當地氣候特點，合理支配施工。 在支配施工時本著統一與敏捷相結合的原則，即分部工程統一支配，分項

5、工程工序敏捷排列。 9)針對本工程的特點，制定質量方案，加強質量管理。毀滅返工現象，確保一次成優。 不合格產品的消失帶來的返工不但影響工程進度，而且影響工程質量，且加大工程成本，因此必需毀滅返工現象，保證每一分項工程、每道工序都一次成優。 施工中依據詳細狀況的變化進一步完善和修訂質量方案，使整個項目施工質量始終處于受控狀態。 把返工大事做為質量責任事故處理，分析緣由，制定措施，并對責任者依照規定懲罰。 10)優化施工組織設計，強化網絡方案管理，保證施工過程有序、可控、高效。 隨著施工的逐步綻開，將依據工程進度，不斷優化施工組織設計，準時調整施工方案，強化網絡方案管理手段，使整個施工過程始終處于

6、一種可控狀態，從而更加有序，更趨合理。盡量削減雨、夜施工，以保證工程質量，降低工程成本。 11)依靠科技進步，開展技術革新，不斷探求開發新工藝，采納新技術、新材料，努力提高工效及工程質量。 在施工過程中樂觀地與設計、監理共同探究新工藝、新技術。特殊是針對施工中的難點、重點工序，依靠科技，努力提高施工效率。在滿意設計要求、保證工程質量的前提下，樂觀采納新材料。 提倡工程施工中的小創造、小制造活動。鼓舞工程技術人員和技工針對工程難點開展攻關活動。對創出效益者給預嘉獎，調動施工人員開展科技活動的樂觀性，降低消耗，掌握成本，提高質量。 12)搞好"三個協作"，削減和降低不必要的開支 施工中搞好三個協作，一是與業主、設計及現場監理的協作；二是與沿線地方政府的協作；三是與其他施工單位之間的協作，保證工程的順當進行。 施工中做好與業主工地代表、設計單位工地代表和現場監理工程師的協作工作，隱藏工程準時檢查，準時簽證，準時隱藏。缺陷毀滅在隱藏之前，削減來回施工，達到掌握成本的目的。 施工中與沿線地方政府搞好協作，處理好與沿線群眾的關系，在項目部設專人負責與地方政府、其他施工單位的聯系、協調工作，責任落實到人，將一些不合理