1、畢業(yè)論文醫(yī)藥企業(yè)信息化實(shí)施與建設(shè)學(xué)生： 學(xué)號(hào)： 學(xué) 院： 系 名： 通信工程專(zhuān) 業(yè)： 指導(dǎo)教師： 年 月 日學(xué)習(xí)文檔 僅供參考摘 要近年來(lái)越來(lái)越多地利用企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)在一個(gè)大醫(yī)藥公司和政府的主要發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥公司。只要有廣泛的采用ERP系統(tǒng)在西方經(jīng)濟(jì),發(fā)展中國(guó)家遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。然而,由于近期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),發(fā)展中國(guó)家如肯尼亞日益成為主要目標(biāo)的ERP供給商。目前迫切需要理解ERP實(shí)施在發(fā)展中國(guó)家,問(wèn)題作為ERP系統(tǒng)仍處于早期階段,在這些國(guó)家。他們面臨著額外的挑戰(zhàn)與經(jīng)濟(jì)、文化和基本的基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題。這研究調(diào)查組織和國(guó)家的文脈關(guān)系所采納,并使用ERP是在肯尼亞,以及如何實(shí)現(xiàn)的語(yǔ)境和ERP系統(tǒng)相互影響。

2、總的來(lái)說(shuō),這項(xiàng)研究是基于需要研究的組織在他們的社會(huì)背景和信息系統(tǒng)組織的設(shè)置。該研究有助于備受爭(zhēng)議的辯論所強(qiáng)加的沖突和標(biāo)準(zhǔn)化的ERP系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化的商業(yè)行為。這項(xiàng)研究提供了一些關(guān)鍵的洞察實(shí)施和使用ERP系統(tǒng)在公共和私人部門(mén)在肯尼亞。案例研究說(shuō)明醫(yī)藥行業(yè)中扮演著重要的角色在ERP實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵尺寸。ERP系統(tǒng)具有商業(yè)慣例表達(dá)傾向標(biāo)準(zhǔn)化。此外,研究調(diào)查了組織所面臨的挑戰(zhàn)在肯尼亞實(shí)施ERP系統(tǒng)升級(jí)的決定和影響因素的ERP。本研究說(shuō)明,結(jié)果是ERP和升級(jí)受到約束,但未必,現(xiàn)有語(yǔ)境因素國(guó)家和組織架構(gòu)。兩種模型,即實(shí)證ERP模型和升級(jí)決策模型,開(kāi)發(fā)ERP和升級(jí)為代表的做法。這EEIM幫助區(qū)分為什么會(huì)有特別高的潛

3、在結(jié)果的方差,并進(jìn)一步驗(yàn)證組織環(huán)境和ERP的配置選項(xiàng)中創(chuàng)造ERP和用法。可以使小說(shuō)的奉獻(xiàn)力量,通過(guò)展示如何互動(dòng)的不同影響帶來(lái)了集合的門(mén)檻進(jìn)行層次,在一個(gè)ERP系統(tǒng)升級(jí)顯得十分必要。這次調(diào)查的研究也協(xié)助管理的組織實(shí)施ERP系統(tǒng)可以獲得一個(gè)更好的了解他們可能面臨可能的挑戰(zhàn),使他們地放適當(dāng)?shù)拇胧?減輕風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施失敗。這研究也提出了一種信息技術(shù)戰(zhàn)略的框架,可以用它來(lái)組織計(jì)劃實(shí)施ERP對(duì)準(zhǔn)醫(yī)藥行業(yè)的策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，醫(yī)藥行業(yè)Medical information implementation and constructionAbstractIn recent years are i

4、ncreasingly using enterprise resource planning (ERP) system in a big pharmaceutical companies and the government's main developed countries pharmaceutical companies. While there is wide adoption of ERP systems in Western economies, developing countries lag far behind. However, due to recent econ

5、omic growth, developing countries such as Kenya are increasingly becoming major targets of ERP vendors. There is an urgent need for understanding ERP implementation issues in developing countries, as ERP systems are still in their early stages in these countries. They face additional challenges rela

6、ted to economic, cultural and basic infrastructure issues. This research investigates the organisational and national context within which ERP is adopted and used in Kenya, and how the context and ERP influence each other. In general, this research is based on the need to study organisations in thei

7、r societal contexts and information systems in their organisational settings. The research contributes to the controversial debate on the conflict between standardisation imposed by ERP systems and localisation of business practices. This study provides some key insights into the implementation and

8、use of ERP systems in the public and the private sectors in Kenya. Case study findings suggest that the company sector plays an important role in ERP implementations in several key dimensions. ERP systems with in-built business practices express the tendency toward standardisation. In addition, the

9、study investigates the challenges faced by organisations implementing ERP systems in Kenya and factors influencing ERP upgrade decisions. Findings of this research suggest that ERP implementation and upgrade is influenced by, but not necessarily bound by, existing contextual factors national and org

10、anisational. Two models, namely, the Empirical ERP Implementation Model (EEIM) and the Upgrade Decision Model (UDM), are developed to represent ERP implementation and upgrade practices. The EEIM helps to identify why there will be particularly high variance in potential outcomes and further validate

11、s which organisational contexts and ERP implementation configurations create options during ERP implementation and usage. The UDM makes a novel contribution by showing how different forces interact to bring an aggregate of influences to a threshold level where an ERP system upgrade becomes necessary

12、. The findings of this study also aid the management of organisations that are implementing ERP systems to gain a better understanding of the likely challenges they may face and to enable them to put in place appropriate measures to mitigate the risk of implementation failures. This study also propo

13、ses an IT strategy framework which can be used by organisations planning to implement ERP to align their business and IT strategy. Keywords: Enterprise resource planning (ERP) system, pharmaceutical industry學(xué)習(xí)文檔 僅供參考目 錄1 引言12 信息化管理概述23 我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀43.1 醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析43.2 醫(yī)藥企業(yè)使用信息化管理的優(yōu)勢(shì)54 ERP在醫(yī)藥企業(yè)中的管理

14、和應(yīng)用84.1 ERP在醫(yī)藥企業(yè)中的管理84.2 ERP在醫(yī)藥企業(yè)中的應(yīng)用94.3 ERP在醫(yī)藥企業(yè)中的實(shí)施建設(shè)105 信息化管理對(duì)企業(yè)的沖擊與機(jī)遇145.1 信息化管理對(duì)企業(yè)的沖擊145.2 信息化管理給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇156 企業(yè)如何在信息化實(shí)施與建設(shè)下進(jìn)行創(chuàng)新176.1 信息化事實(shí)與建設(shè)下企業(yè)的創(chuàng)新176.2 信息化實(shí)施與建設(shè)下企業(yè)創(chuàng)新的成功案例分析信息197 結(jié)束語(yǔ)21參考文獻(xiàn)22致謝23學(xué)習(xí)文檔 僅供參考1 引言隨著現(xiàn)代化企業(yè)的的高速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)者開(kāi)始注重企業(yè)的信息化管理。作為多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)之一的醫(yī)藥制造業(yè)，走向信息化發(fā)展的道路已成為必然的趨勢(shì)。據(jù)有關(guān)

15、部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的制藥企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了初步的財(cái)務(wù)信息化管理，而進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的應(yīng)用比率也高達(dá)八成以上，下一步制藥企業(yè)將對(duì)物流管理系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)給予更多的關(guān)注與投入。特別是對(duì)于中小型制藥企業(yè)，規(guī)模小、效率低、資源整合不夠、重復(fù)投資、彼此間信息溝通不暢，這些都是傳統(tǒng)制造業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題，而信息化管理正好可以解決上述弊端，這也是眾多企業(yè)紛紛投資建設(shè)各種管理系統(tǒng)的原因。作為一套統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)的集成式信息系統(tǒng)-ERP可以有效解決企業(yè)普遍存在的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存和財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)運(yùn)作效率，并已成為一種國(guó)際流行的企業(yè)管理信息系統(tǒng)形式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全

16、球醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，95%都已采用了ERP系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)許多中小型醫(yī)藥制造企業(yè)也在開(kāi)始逐漸嘗試ERP系統(tǒng)。可以說(shuō)，我國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)信息化從“面”上已經(jīng)初見(jiàn)成效。2 信息化管理概述企業(yè)信息化管理是指對(duì)企業(yè)信息實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的管理。企業(yè)信息化管理主要包含信息技術(shù)支持下的企業(yè)變革過(guò)程管理、企業(yè)運(yùn)作管理以及對(duì)信息技術(shù)、信息資源、信息設(shè)備等信息化實(shí)施過(guò)程的管理。企業(yè)信息化管理的三方面的實(shí)現(xiàn)是不可分割的,它們互相支持、彼此補(bǔ)充,到達(dá)融合又相互制約。企業(yè)信息管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇,其對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過(guò)信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采

17、購(gòu)、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，共享信息和資源，同時(shí)利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來(lái)尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，到達(dá)降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的決策系統(tǒng)包括：決策層、戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層，相應(yīng)地，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)包括戰(zhàn)略管理、實(shí)施管理、運(yùn)行和維護(hù)管理三個(gè)層面。戰(zhàn)略管理是企業(yè)信息化管理的龍頭，企業(yè)信息化建設(shè)必須服從于企業(yè)的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理層面主要包括信息技術(shù)如何與企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相融合；信息技術(shù)如何有效地保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；如何利用信息技術(shù)規(guī)劃企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息化的實(shí)施管理層

18、面主要包括商業(yè)軟件實(shí)施、軟件開(kāi)發(fā)、硬件部署等方面的內(nèi)容，通過(guò)有效的管理保障軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目得以順利的實(shí)施。運(yùn)行和維護(hù)管理層面的重點(diǎn)是保障已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保障各種系統(tǒng)能夠正常、穩(wěn)定、高效和安全運(yùn)行。企業(yè)信息化實(shí)施必涉及企業(yè)管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、組織行為的改變等是一個(gè)復(fù)雜的組織與管理變革過(guò)程。在信息管理變革中,通過(guò)變革目標(biāo)導(dǎo)向確保變革有一個(gè)具有方向性的、可以監(jiān)測(cè)的、有領(lǐng)導(dǎo)的管理環(huán)境,為整個(gè)變革歷程制定計(jì)劃,形成有實(shí)效的項(xiàng)目小組以及有效管理項(xiàng)目進(jìn)程;采用新的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)信息技術(shù)支持下的企業(yè)變革過(guò)程的管理的核心價(jià)值進(jìn)行宣傳提高管理層領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性;采用有效措施激勵(lì)職工

19、,提高業(yè)務(wù)人員在新工作環(huán)境下的工作績(jī)效;通過(guò)全員參與,使職工了解和明白變革的意義,鼓勵(lì)職工提出創(chuàng)新性的想法以推動(dòng)變革的進(jìn)程。通過(guò)變革導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)方式、激勵(lì)支持、全員參與四方面的變革管理使職工逐步深入?yún)⑴c到信息管理變革中以盡快實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)職工的工作績(jī)效。【原文已刪除，如需完整論文，加QQ：10247336】【通信工程本/專(zhuān)科畢業(yè)論文修改與擬稿組】<共1萬(wàn)5千字左右>7 結(jié)束語(yǔ)醫(yī)藥制造行業(yè)被認(rèn)為是資金雄厚的行業(yè)，但同時(shí)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)。對(duì)于醫(yī)藥制造行業(yè)而言，信息化建設(shè)無(wú)疑是提升企業(yè)管理水平與手段、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一劑良方。作為一套統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)的集成式信息系統(tǒng)-ERP可以有效解決企業(yè)普遍存在的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存和財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)運(yùn)作效率，并已成為一種國(guó)際流行的企業(yè)管理信息系統(tǒng)形式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，95%都已采用了ERP系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)許多中小型醫(yī)藥制造企業(yè)也在開(kāi)始逐