1、第三期改善第三期改善“百日突破百日突破”動員大會動員大會東莞市愛瑪數控科技有限公司制作人：韋紅亮今天是今天是20162016年年6 6月月1515日日 改善立項數據收集改善立項數據收集 已經完成已經完成 即將進入即將進入 立項實施階段立項實施階段 你，你，準備好了嗎準備好了嗎？東莞市愛瑪數控科技有限公司 我我想對想對你你I I want to say to want to say to youyou.說說.東莞市愛瑪數控科技有限公司 無論在這之前你有沒有準備好，無論在這之前你有沒有準備好， 請你在我說完這段話之后請你在我說完這段話之后 把自己已經調整到最佳狀態把自己已經調整到最佳狀態“改善改善

2、”從來都不是一個或是幾個人；或者是從來都不是一個或是幾個人；或者是“改善改善”小組小組的事。的事。“改善改善”是全體愛瑪人共同的大事，是全體愛瑪人共同的大事，也許有人會想也許有人會想“改善改善”跟我的部門或者我的個人崗位關系不大。跟我的部門或者我的個人崗位關系不大。如果你真的這么想如果你真的這么想那就是把自己置身事外了。那就是把自己置身事外了。也忘記了為了這個改善而付出的努力和汗水也忘記了為了這個改善而付出的努力和汗水統籌跟布局這樣一個大型活動統籌跟布局這樣一個大型活動我們每位在場的都出力出策過我們每位在場的都出力出策過發現問題，尋找問題有效的解決方案等等。發現問題，尋找問題有效的解決方案等等

3、。這些都是我們各個部門各個同事在操持，在完善。這些都是我們各個部門各個同事在操持，在完善。東莞市愛瑪數控科技有限公司 那些年,我們激情過的 “改善”.東莞市愛瑪數控科技有限公司 第一期“百日竟秀”東莞市愛瑪數控科技有限公司東莞市愛瑪數控科技有限公司 成 果 第二期“百日升華”東莞市愛瑪數控科技有限公司 定 格東莞市愛瑪數控科技有限公司東莞市愛瑪數控科技有限公司 第三期“百日突破”活動東莞市愛瑪數控科技有限公司目的：規范提案改善活動管理；激發公司員工積極性和創造性，從而確保提案改善活動持續有效的進行；鼓勵公司員工發揮獨特的構想，針對工作中存在或潛在的問題，提出創新的意見和辦法，從而使得品質、效益

4、、士氣提升，工廠環境改善。東莞市愛瑪數控科技有限公司第三期改善項目首次收集： 各部門負責人從2016-5-26至2016-6-10收集并填寫“改善項目立項表”，并需詳細的描述具體方案及預期效果。生產中心39研發中心1財務中心2銷售中心1行政人事部3專案3業務部3系列1, 生產中心, 39系列1, 研發中心, 1系列1, 財務中心, 2系列1, 銷售中心, 1系列1, 行政人事部, 3系列1, 專案, 3系列1, 業務部, 3051015202530354045生產中心研發中心財務中心銷售中心行政人事部專案業務部立項匯總表共計52項“提案獎提案獎”的確定的確定 根據根據“改善項目立項表改善項目立

5、項表”，如果提，如果提案被確定為案被確定為“采用采用”，則獲得，則獲得“提案獎提案獎”，提，提案將一次性給予獎勵案將一次性給予獎勵5050元。元。提案效果獎提案效果獎 提案改善完成以后，由改善小組現提案改善完成以后，由改善小組現場評審并以適當的獎勵，獎勵級別如下：場評審并以適當的獎勵，獎勵級別如下： 東莞市愛瑪數控科技有限公司獎 勵 東莞市愛瑪數控科技有限公司等級等級效益效益( (連續連續2 2個月個月) )資金資金A A2000120001以上以上500500元元10001-2000010001-20000元元400400元元B B5001-100005001-10000元元300300元元

6、2001-50002001-5000元元100100元元C C20002000元以下元以下100100元元不能計算效益之技術改善不能計算效益之技術改善備注：備注：1.1.效果明顯效果明顯, ,但不能直接計算經濟價值的提案獲但不能直接計算經濟價值的提案獲5050元元, ,效果不明顯效果不明顯, ,則不予獎勵則不予獎勵. .2.2.改善效益金額依改善小組核算為準改善效益金額依改善小組核算為準. .3.3.改善效益金額改善效益金額= =實施連續實施連續2 2個月效益金額個月效益金額- -改善前投入金額改善前投入金額 “改善”的沖鋒號東莞市愛瑪數控科技有限公司研發中心：平凡創造奇跡，業績突破夢想行政：一路拼搏，感謝有你。倉管部：不多不少，整整齊齊。售后部：爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。生產中心：安全生產，生產蒸蒸日上；文明建設，建設欣欣向榮。品管部：質量