1、施工進度計劃報審表工程名稱：太平110kV變電站新建工程編號：致四川惠特電力投資建設有限公司建筑分公司太平110kV變電站新建工程監理項目部： 現報上太平110kV變電站新建工程施工進度計劃，請審查。附件：太平110kV變電站新建工程施工進度計劃施工項目部（章）：項目經理：_日 期：_專業監理工程師審查意見：專業監理工程師：_日 期：_總監理工程師審批意見：監理項目部（章）：總監理工程師：_日 期：_注 本表一式四份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存一份。太平110kV變電站新建工程施工進度計劃1工期規劃本工程如果計劃開工時間為2011年4月1日，我們將確保2011

2、年8月30日完工。根據工期規劃，我們制定出主要工期控制點：具體施工進度計劃見施工進度計劃圖。2、進度保證組織體系四川惠特電力投資建設有限公司建筑分公司太平110kV變電站新建工程監理項目部項目經理：劉志明項目副經理：王專（兼安全員）項目技術負責人：張祥洪技術辦公室：陳亞軍各施工員：李習昌，劉見 物資辦公室：于均材料員：龔強、袁新福施工班組：鋼筋，木工，磚工，土雜4個班組3、進度控制體系a、建立施工項目計劃系統，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。b、建

3、立項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施。此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計劃規定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體

4、的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務。（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。（3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協調各方面關系，加強薄弱環節，實現動態控制，保證各班組完成作業計劃。（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。（5）根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。2施工進度保證措施能否保證施工工期，關系到

5、我企業信譽和業主的經濟利益，工程中標后，我公司將相應制定內部工期獎罰規定，以從管理制度上保證按計劃完工。同時在施工組織方面，計劃采取如下措施：組織技術過硬、素質高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。根據施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。合理調配機械設備，充分發揮其重要作用，做到勤保養、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。對關鍵線路上的工序采用技術措施，縮短工期。必須搞好與