1、高品質文檔2022年鑄造廠上半年工作總結及下半年工作計劃 各位領導： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示誠心的感謝。下面依據通知的要求，將我單位1-7月份生產經營工作狀況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批判指正。 一、上半年生產經營及經濟指標完成狀況。 由于我公司95%的產品市場面對社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對我們的經營工作造成了肯定的困難，如汽車制造業的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，很多公司停產放假，我公司的很多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減

2、，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發力度，樂觀尋求新的合作伙伴，重點開發了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面仔細組織生產，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成狀況如下： 1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元,1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。 2、收入方面：7月份實現銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。 3、利潤

3、方面：7月份實現利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比去年削減24.3萬元。 4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。 5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。 6、工資發放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發放獎金411.8元，5月份人均發放獎金200元，其它月份未發放任何月獎。 針對上半年公司的狀

4、況，我們仔細分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。 一是平安生產工作的不穩定。上半年，我公司發生了一起漏電傷人事故，未能實現平安生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了特地的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比較穩定。 二是上半年整個鑄造行業不景氣，而我們的產品95%面對外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優待政策狀況下，我公司與社會私營企業競爭困難很大，特殊是在產品價格、勞務費用等方面。 三是產品質量不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了

5、很大的沖擊。特殊是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。 二、下半年平安管理、經濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特別的嘉獎政策，調動其樂觀性，力爭在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿意下半年的生產需要，公司將實行多種措施，在確保平安的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年估計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在4

6、00萬元之內。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。 首先，要不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。 一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 二是連續深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對全部用電設備的接地狀況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路準時進行更換，確保平安用電。 三是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領

7、導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。 四是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 其次，要努力提高經濟運行質量 7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進行落實支配，確定了下一步生產經營方面的工作重點。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料選購小批量、快周轉；依據生產需要將庫存原材料與供貨商進

8、行調換；嚴格掌握車間占用資金數量；對在線產品進行核查處理。 二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將訓練職工堅固樹立“質量就是效益，“質量就是企業的生命的理念；專兼職質量檢查員要準時反饋和解決問題；加強質量的過程掌握；仔細對待客戶在質量方面提出 的問題。 三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，削減不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本；從產品試制上仔細討論如何降低成本；加大成本考核力度；嚴格掌握辦公費用支出；嚴格掌握差旅費和運費；對各車間人員進行合理調配裁減。 四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，樂觀開發新客戶，鞏固老客戶；重點愛護兩

9、個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場；堅持面對國際市場的思路，爭取需求穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。 五是加強“四好班子”建設，創建節省型企業。我們將在鞏固保先訓練成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監察，深化廠務公開、努力創建節省型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司進展制造良好的軟環境。 最終，要樂觀穩妥地推動改制改革工作。 下半年我們將根據集團公司主輔分別，輔業改制工作的要求，樂觀發動，仔細組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法建立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理結構，做好

10、職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司進展前景的信念，爭取員工的支持，為改制工作的順當開展打下良好的基矗 三、盼望集團公司關心解決的幾項問題。 一是折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款非常困難，新產品開發又需資金注入及公司資金周轉緊急等緣由，特申請：返還年已交納的折舊費49.9萬元、退回XX年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。 二是電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，盼望領導在電費方面進行優待。 三是資金問題。由于資金不足的緣由，機加工車間主要設備選購不能到位，難以形成終端產品，直