1、創說會流程和運作要領創說會流程和運作要領創說會概述創說會概述目目 錄錄CONTENTSCONTENTS增員面談增員面談創業說明會創業說明會崗前培訓崗前培訓創業說明會不是一個孤立的個體，它是增員流程中的一個環節41 12 23 34 4促使現有團隊行程良性競爭，培養營銷員良好的增員習慣。通過多媒體傳遞豐富的資訊，向準增員展現公司的專業品牌形象，留下良好的深刻印象。通過標準化、專業化運作的說明會，促使準增員對壽險行業、公司和營銷工作有客觀的認識和了解，提高加盟公司的意愿。通過專業化的招募甄選流程，真正實現雙向選擇。創說會的目標創說會的目標創說會對團隊的意義創說會對團隊的意義1 1）新生力量的來源，

2、保持團隊架構穩定，提高團隊晉升欲望，）新生力量的來源，保持團隊架構穩定，提高團隊晉升欲望， 保持團隊激情。保持團隊激情。 創說會是增員促成的主要渠道和重要方法！ 新人來源越多，基本法組織架構越穩定，晉升基礎越牢固，提高團隊經營意識和晉升欲望，保持激情。2 2）新老共存、便于管理）新老共存、便于管理 避免資歷論，有利于團隊提升服從性和執行力創說會對業務增長的意義創說會對業務增長的意義1 1）人才招募）人才招募 吸收“三高”人才，優化、擴充原有團隊2 2）主管型員工培養）主管型員工培養 引導、鼓勵績優人員和潛力主管發揮吸引力，組建團隊，作為培養主管的平臺3 3）提升企業形象）提升企業形象 起到宣傳

3、企業文化、樹立保險從業人員正面形象的積極作用創說會的定位創說會的定位創說會流程和運作要領創說會流程和運作要領創說會概述創說會概述目目 錄錄CONTENTSCONTENTS會前會前會中會中會后會后準備充分準備充分注意細節注意細節及時追蹤評估及時追蹤評估創說會流程創說會流程會前會中會后目的保障創說會的順利召開保證創說會效果效果評估、總結提高流程時間確定工作人員安排會議通知參會人數摸底物品準備會場選擇會前預演工作人員到位會場布置儀器設備調試會議實施會后面試辦理培訓手續創說會效果評估追蹤報名率、參訓率總結改進工具工作人員職責表創說會注意事項邀請函物品清單檢查表會前預演評估表創說會效果評估表會場布置示范

4、簽到表會議實施流程表主持詞范文創說會主講內容創說會效果評估表報名參訓統計表月度總結分析創說會操作創說會操作時間確定會前流程（一）會前流程（一）根據機構各自特點，每月24次每場創說會時間控制在兩個小時以內（會議過程一個半小時左右，會后面試半小時左右）工作人員會議通知成立創說會項目組明確各小組成員職責各小組分頭行動利用大早會通知時間包裝主持人、主講人宣導創說會注意事項邀請函的準備內容及要點工具工作人員職責表創說會注意事項邀請函會前流程（二）會前流程（二）根據參會者的人數選擇會場（職場或其他會所）參會人群項目組組長督促各營業區經理，上報擬參會人數創說會前一周開始統計公司宣傳資料教學器材場地布置材料其

5、它材料物品準備內容及要點工具場地選擇物品準備檢查表會前流程（三）會前流程（三）會前預演工作人員現場演練或模擬演練填寫會前預演評估表現場分析、點評、 指導會場布置會場布置提前1小時完成人員到位提前兩個小時到達會場各功能小組成員檢查自己的職責，查漏補缺發放創說會效果評估表內容及要點工具-會前預演評估表-創說會效果評估表-會場布置示范設備調試提前一個小時調試教學設備，并拷貝會議資料調試音響設備，試放碟片，并檢查線路會議實施會中流程會中流程迎賓簽到、發放資料引座主持人宣布開始主講人上場成功人士分享感謝來賓、宣布結束會后面試辦理培訓手續推薦人與準增員詳談帶準增員到營業區經理處面試各營業區內勤統一收費各營業區統計報名人數，并上報項目組負責人及培訓部內容及要點工具-簽到表-會議實施流程表-主持詞范文-主講內容提示-面試提綱-培訓手續相關材料會后流程會后流程效果評估創說會次日，召開創說會效果評估會會后追蹤總結提高崗前培訓報名率崗前培訓參訓率（崗前班開訓兩日內完成）每月定期召開總結分析會擬訂改進措施內容及要點工具-報名參訓統計表-月度總結分析創說會效果評估表預熱預熱分工分工會場會場創說會運作要領創說會運作要領會前籌備會前籌備創說會運作要領創說會運作要領會中操作會中操作（10分鐘）（10分鐘）（10分鐘）（20-30分鐘）（5分鐘）（10分鐘）