1、.項目收益計算方法.基本原理和概念效益根據稅后的企業基礎進行衡量，并且 不包括延伸企業實現的效益。已經建立了三級效益分類制度以反映待實現效益在根本屬性和/或置信度方面的不同。使用預算方法（如實用）對相關成本和收入元素進行單獨分析以量化和衡量項目效益。 如果預算方法不實用，可以接受自己的單位。不要求重大前期投資的項目應當使用增量成本/效益模式進行衡量效益的計算應只包括增加的企業成本和效益。要求重大前期投資的非 NPI 項目可以使用以凈現值（NPV）為基礎的增量模型進行衡量。如果前期投資超過頭 12 個月的效益（第一年出現負凈效益），通常就被認為是“重大”投資。無論是哪種情況，效益都是以無論是哪種

2、情況，效益都是以“當前當前”狀態和狀態和“改善改善”狀態之間的差異為基礎的狀態之間的差異為基礎的.建立財務基線基線反映流程的“當前”狀態目前收入或成本結構用預算的方法確定流程的每個步驟消耗的企業企業資源人數、原料、超時、外部費用（合同等）、執行費用，等基線應當集中在相關的成本上那些將受到您的項目的影響的成本例如，一個以降低包裝成本為目標的項目可以忽略運費和稅收費用，如果它們不受包裝的影響了解所有成本還是很重要，這樣才能確保項目的目標鎖定在適當的領域受季節性影響受季節性影響的基線通常需要在較長的時間周期內建立在較長的時間周期內建立回歸可以用于項目的歷史基線以衡量增加的銷售.等級I效益減少材料成本

3、部分減少保修減少加班取消外包減少企業人數產量提升價格提升減少直接運費減少廢品減少庫存和應收款項帶來的財務效益對底線的直接和確定的影響明確的因果要求90%置信度改善必須真實改善必須真實以經濟為主旨以經濟為主旨必須對成本的每個因素分別加以必須對成本的每個因素分別加以分析分析期間成本再分配不算在內期間成本再分配不算在內要求有證明的改善要求有證明的改善.等級II效益有效的資源重新配置必須包括全體人員改善必須是真實的改善必須是真實的以收益為以收益為主旨主旨增值增值必須表明需求必須表明需求二級資源的重新配置通過減少對二級資源的重新配置通過減少對額外資源的投資使公司有效地增額外資源的投資使公司有效地增長長重

4、新配置人員，支持企業發展有效地為不同的工廠/流程重新配置設備，避免資金消耗或生產外包.等級III效益通常沒有等級I那么直接和確定 要求70%置信度包括可避免的費用以NPV（凈現值）為基礎衡量效益（NPI，資本項目）改善必須真實改善必須真實以收益為主旨以收益為主旨要求有證明的改善要求有證明的改善有資格以NPV為基礎進行衡量的項目效益產能提升，暫時未實現銷售避免費用或資金的消耗庫存降低所帶來的潛在財務收益不引起整體重新配置或減少總人員的薪資/管理效率（例如減少10%的工作時間）.項目周期12 12 個月財務控制期個月財務控制期2 2認證認證的年度的年度效益效益3 34 45 56 67 78 89

5、 91010 1111 12121 12 23 34 - 184 - 18報告速贏報告速贏和預計開支和預計開支效益/成本衡量總周期? ?效益實現效益實現周期周期財務報告周期 使用 2 個月的實現（實際）效益和 10 個月的修訂（預計）效益，根據計算得出的凈稅年度效益。預計效益應當以最適合信息為基礎。.項目負責人 管理項目事務以確保收益目標 項目數量 有實際收益的項目 建立并記錄財務基線 評價備選解決方案的財務影響 量化效益并及時與財務代表達成共識 確定、評價、總結和量化（凡適合）可能對項目財務結果有重大影響的新事實、數據和環境（隨項目進展會顯現出來）。 與財務代表共同檢查潛在的事實和環境的重大

6、改變. 使項目行動和成果效益之間的因果關系具體化 .財務驗證 必須保持獨立 建立以下標準并與項目負責人進行溝通： 財務文件要求（有關基線的支持和批準、實現效益的量化、月度驗證的支持） 報告期限 批準財務基線并根據預期效益的性質和類型確定初步的效益分類。 檢查并考慮可能對項目財務結果有重大影響的新事實、數據和環境（隨項目進展會顯現出來） 驗證財務控制的開始日期 在12個月的財務控制期內按月驗證項目的財務成果。 注，流程負責人負責量化月度成果并提供證明文件。.改善效果相關指標周期縮短庫存金額降低生產計劃達成率提高庫存金額降低周轉次數提高庫存金額降低財務收益庫存降低金額年貸款利率（一類收益）庫存降低金額存款利息（三類收益）.改善效果相關指標OEE提升停機時間縮短單件工時縮短不良損失減少質量損失計算見下頁生產時間縮短財務收益產能提升毛利（瓶頸設備改進3級）產能提升工序增值（3級）停機時間縮短單位時間能耗（電費，壓縮空氣，冷氣等2級）.改善效果相關指標直通率提高報廢降低返修維修減少材料利用率提高生產效率提高變動成本降低財務收益單件報廢金額報廢率降低生產數量（1級）返修率降