1、公司績(jī)效管理實(shí)施方案一、績(jī)效考核目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和鼓勵(lì)與約束機(jī)制， 對(duì)職工進(jìn) 行客觀、公正地評(píng)價(jià)， 并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配， 特訂本方案。二、績(jī)效管理原那么1、實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助職工個(gè)人成長(zhǎng)的原那么。2、職工績(jī)效指標(biāo)與部門目標(biāo)方案和崗位職責(zé)相結(jié)合的原那么。3、素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績(jī)結(jié)果考核相結(jié)合的原那么；定性考核與定量考核相結(jié)合的原那么。4、公正、公平、公開的原那么。5、由績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，正向引導(dǎo)的原那么，加強(qiáng)績(jī)效管理方案、 實(shí)施、評(píng)價(jià)、溝通、反應(yīng)等循環(huán)過程的控制。三、績(jī)效考核適用范圍：本公司各部門管理、后勤職工之績(jī)效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依

2、本 方法執(zhí)行。計(jì)件制的職工除外 。四、績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重職工績(jī)效考核表包括素質(zhì)能力指標(biāo)、 目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)和辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 衛(wèi)生考核指標(biāo)三局部。1、素質(zhì)能力考核指標(biāo) 20 分：1領(lǐng)導(dǎo)能力，善于領(lǐng)導(dǎo)，部署提高工作效率，積極達(dá)成工作方案和目 標(biāo)。2溝通理解能力，表達(dá)能力出色，簡(jiǎn)明扼要，工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝 通順暢；能完全理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；能完全理解崗位的職責(zé)和分配的任務(wù) 3工作任務(wù)和效率，能出色主動(dòng)完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓 越創(chuàng)意。4工作責(zé)任心，有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交代工作。5團(tuán)隊(duì)協(xié)作，善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)自發(fā)與人合作。6個(gè)人出勤，無遲到、早退現(xiàn)象2、目標(biāo)與任務(wù)考核指

3、標(biāo) 70 分 ：按照部門工作方案和崗位職責(zé)并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核。3. 辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生考核指標(biāo) 10 分4. 月度績(jī)效考核表使用說明。1 月度績(jī)效考核表總分值為 100 分，95 分為及格分， 低于 95 分按比 例扣罰。2 績(jī)效考核總得分 = 目標(biāo)與任務(wù)考核得分 + 素質(zhì)能力考核得分 + 辦公 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生考核得分3考核人依據(jù)考核表的考核工程，對(duì)被考核職工進(jìn)行考核，根據(jù)對(duì)每 一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分，并對(duì)職工的出色表現(xiàn)或失誤給與簡(jiǎn)要說明。4對(duì)本職工作有創(chuàng)新， 使公司生產(chǎn) /管理本錢降低， 產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、 銷售量上升。 由各部門領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效考核表中初評(píng)欄位評(píng)分， 終評(píng)人員根 據(jù)實(shí)際情況核定增

4、加分值。 工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專案提請(qǐng) 獎(jiǎng)勵(lì)五、績(jī)效考核內(nèi)容1、公司績(jī)效考核小組針對(duì)被考核人員的自評(píng)分， 組織各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最 終評(píng)分。2 、素質(zhì)能力考核指標(biāo)評(píng)分的依據(jù) : 通過職工的工作行為和日常工作表現(xiàn)，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工 作能力、工作責(zé)任感、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。3、目標(biāo)與任務(wù)考核指標(biāo)評(píng)分的依據(jù)：1當(dāng)月任務(wù)方案表2 公司制定的生產(chǎn)任務(wù)完成情況3各部門相關(guān)管理流程的工作記錄、表格、數(shù)據(jù)4 公司?質(zhì)量手冊(cè)?涉及相關(guān)部門要求的內(nèi)容六、績(jī)效考核方式：月度考核、年度考核1、月度考核： 時(shí)間安排為每月 25 日開始， 至下月 5 日上報(bào)考核情況； 考核結(jié)果在考核結(jié)束當(dāng)日通知被考核者本人

5、。2 、全年考核：時(shí)間安排為 12 月 25 日至下一年度 1 月 25 日結(jié)束。3 、考核評(píng)分：分為自我評(píng)分、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和考核組評(píng)分三局部。七、績(jī)效考核的執(zhí)行由公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及人力資源部成立績(jī)效考核小組，對(duì)績(jī)效 考核工作進(jìn)行組織、部署；八、績(jī)效考核程序1 、人力資源部組織綜合辦負(fù)責(zé)于每月 25 日發(fā)放績(jī)效考核評(píng)分表，每月28 日統(tǒng)一收集、匯總。2、各部門負(fù)責(zé)人每月 25 日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交部門上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)初評(píng)， 29-30 日組織考核小組進(jìn)行終評(píng)，每月 30 日之前考核結(jié)束， 終評(píng)結(jié)果由人力資源部上交總經(jīng)辦秘書報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并于次月 5 日前 交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行核

6、算。3、一般工作人員每月 25 日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交部門領(lǐng)導(dǎo)初 評(píng)，交人力資源部主管終評(píng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，終評(píng)結(jié)果于次月 5 日前交財(cái) 務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行核算。九、幾類特殊人員的考核規(guī)定1、處于試用見習(xí)期的新職工：不參與績(jī)效考核。2、新轉(zhuǎn)正職工要參與績(jī)效考核，轉(zhuǎn)正時(shí)間以人力資源部審批時(shí)間為準(zhǔn)。3、計(jì)件制職工：不參與績(jī)效考核范圍。4、計(jì)時(shí)制職工：只對(duì)進(jìn)入月度績(jī)效考核，不進(jìn)行年終產(chǎn)值考核； 十、績(jī)效考核檔案管理1、績(jī)效考核原始記錄及?績(jī)效考核結(jié)果?原件由人力資源管理部門參加 職工檔案保存存檔；復(fù)印?績(jī)效考核結(jié)果?作為副本由各部門保管。2、績(jī)效考核檔案屬機(jī)密文件，按照機(jī)密文件進(jìn)行保管。 十一

7、、績(jī)效面談及改善考核成績(jī)經(jīng)考核小組正式公布后， 各級(jí)主管要與直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效面 談，就考核事項(xiàng)、考核評(píng)定結(jié)果交換意見，相互溝通，達(dá)成共識(shí)，使每 位被考核者對(duì)考核結(jié)果有個(gè)客觀、理性的認(rèn)識(shí)，到達(dá)心悅口服。十二 、 關(guān)于職工績(jī)效考核的投訴1、 職工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，可在本月績(jī)效考核結(jié)束后 3 個(gè)工作日 內(nèi)，寫出書面報(bào)告，到總經(jīng)辦投訴。2、總經(jīng)辦在接到投訴后的 5 個(gè)工作日內(nèi)，將調(diào)查結(jié)果反應(yīng)給投訴人， 并 由總經(jīng)辦備案。3、如果確屬考核失誤的， 因由人力資源部及辦公室主任會(huì)同考核人， 向 投訴人說明。4、無論調(diào)查結(jié)果如何，均不得改變已發(fā)的工資，確需調(diào)整的，由人力資 源部協(xié)及辦公室主任或部門領(lǐng)導(dǎo)向總

8、經(jīng)理書面說明調(diào)整方案和審批，總 經(jīng)理同意后由財(cái)務(wù)在下個(gè)月執(zhí)行。十三 、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門負(fù)責(zé)人 協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮開工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降 等問題進(jìn)行調(diào)整。1、浮開工資調(diào)整。被考核人總得分高于職工平均分的，按照超出比 例上浮浮開工資；被考核人總得分低于職工平均分的，按照差距比 例下調(diào)浮開工資；等于平均分的不作調(diào)整。2、中層管理人員的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果適 時(shí)做出決定；職工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資 源部備案；由職工晉升為中層干部的，由總經(jīng)辦做出決定。注：績(jī)效考核工資的計(jì)算方式詳見?崗位績(jī)效工資實(shí)施方案? 十四、名詞釋義1、本方案所稱“分值是指按照該部門 / 崗位在企業(yè)里所承當(dāng)?shù)呢?zé)任及 向企業(yè)所做奉獻(xiàn)重要程度為依據(jù)，用分值來表達(dá)該部門 / 崗位在企業(yè)重要 程度的一種衡量指標(biāo)。2、本方案所稱“考核成績(jī)是指根據(jù)本方法的考核規(guī)定，對(duì)各個(gè)崗位在 規(guī)定時(shí)期的工作情況，經(jīng)過一系列的相關(guān)測(cè)試、考核及評(píng)價(jià)后，以分值 形式來表達(dá)各個(gè)崗位工作人員在這個(gè)時(shí)期對(duì)本崗位職責(zé)履行情況的一個(gè) 評(píng)價(jià)結(jié)果。十五、附那么1、本方案由人力資源部和總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。2、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自公布之日起施行。3、本方案的施行不和原有的工時(shí)考