1、股權分配設計方案為充分調發動工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業利益更加一致化，追 求高效率的企業治 理結構， 以資產為紐帶， 把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起， 使員工成為企業真正的主人，并分 享公司的成長。本股權分配方案本著效率優先，兼顧公平的原那么，進行員工持股數額的分配，以期既能客 觀反映管理層和骨 干員工對公司開展的奉獻，又能鼓勵管理層為公司的長期增長而努力， 同時有效地吸引人才，留住人才，為企 業的持續開展提供動力。一、參與分配的人員范圍 1公司中高層管理人員包括公司總經理、副總經理、各部門正副職 2 或對公司經營做出重大奉獻的業務、技術骨干人員二、股權分配評定

2、方法員工持股數額確實定按照其所負責任、個人能力、奉獻大小對企業歷史奉獻和現崗位對 企業未來的貢獻 ，本著效率優先，兼顧公平的原那么，采取 打分制 量化確定。 分配評定指標主要包括：工齡指標、職 務指標、學歷指標、業績指標、特殊奉獻指標 1 工齡指標 S1S1= TT:為員工在公司工作工齡，截至日期為2021年12月31日 2 學歷指標 S2 員工學歷是指已經正式獲得國家成認的最高畢業文憑學歷。 分值為: 10大學本 科以上 、8大學專科、 6中專、高中3職務指標 S3S3=E Pi x Ti/5 P: 崗位職務系數見表 1 Pi :為員工在公司擔任某一職務時對應的職務系數Ti :為員工在公司擔

3、任某一職務的時間期限表1崗位職務系數對應表職務名稱級別職務系數總經理150副總經理230部門正職315部門副職410骨干員工554業績指標S4按工作表現由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評價等級分為優、良、中、根本合格，具體定義見表 2。分值為：15 優八10 良八5 中、根本合格2表2業績指標評定等級定義等級優良中根本合格定義實際表現顯著超出預期方案/目標或崗實際表現到達或部 分超過預期方案/目實際表現根本到達 預期方案/目標或崗實際表現根本到達 預期方案/目標或崗位職責/分工要求，標或崗位職責/分工位職責/分工要求，位職責/分工要求，在方案/目標或崗位要求，在方案/目標無明顯失誤

4、在主要方面有明顯職責/分工要求所涉或崗位職責/分工要缺乏或失誤及的各個方面都取求所涉及的主要方得特別出色的成績面都取得比擬出色的成績(5)特殊奉獻指標 S5根據員工工作表現、對公司的歷史奉獻進行評分，各級人員評分主體規定如下：1、總經理、副總經理以外人員由總經理、副總經理進行評分，取各人評分的加權平均分為員工的最終得分結果(總經理的評分權重為60%C位副總裁的評分權重均為40%具體分值及評價定義見表 3。表3特殊奉獻指標評定等級定義分值1512963定義實際表現顯著超出預期方案/目標或崗位職責/分工要實際表現到達或 局部超過預期計 戈目標或崗位 職責/分工要求，實際表現根本達 到預期方案/目

5、標或崗位職責/ 分工要求，在技實際表現根本 到達預期方案/目標或崗位職責/分工要實際表現未到達 預期方案/目標 或崗位職責/分 工要求，在技術、求，在技術、在技術、市場或術、市場或管理求，在技術、市場或管理等方市場或管理等管理等方面為公等方面為公司做市場或管理等面未對公司做出方面為公司做司做出了較大貢出了一定奉獻方面對公司的| 一 P 、 貝獻出了重大貢獻奉獻不明顯獻，為公司帶來了可觀效益員工個人持股額度分配通過如下計算確定:員工個人總分Si二S1+S2+S3+S+ +S5 員工持股限額 Ri=Z x Si/刀SiR員工持股限額乙股權分配總額零股缺乏一百股一律不派配給員工，歸至預留股份。三、期

6、權的行使員工獲得公司股份期權后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權行使條件的前提下方可行使其期權：1、員工尚在公司就職，其負責管轄的部門運作良好；2、 員工在公司的表現符合公司員工手冊根本規定，無損害公司利益及形象之重大失誤發生3、公司或部門當年無虧損；4、符合期權行使的時間限制；5、其它股份期權方案所約定的條件，以及無發生不可抗力而導致期權無法行使。四、兌現時間 股份期權一般在3年內兌現完畢，建議公司按加速方式進行行權，時間安排可按如下時間 表。個別員工崗位發生變化不影響兌現時間表的執行。表4股份期權兌現時間表年份123兌現比例30%30%40%正同時，公司將對持股人在兌現期進行考核，在此期間假設業績下降，可酌情調整兌現比例負10%這種安排的理由在于：1、 隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對稱可能帶來的風險;2、鼓勵中長期行為。把風險和收益結合起來，有利