1、加強施工管理 實現價值最大化摘要：在整個施工管理過程中，不僅要提高工程的社會效用，還要降低工程的勞動消耗。通過圍繞提高社會效用這一中心來進行管理，采取科學有效的方法，節省了施工單位的人力、物力、財力、智力還有時間等寶貴資源。從理論上來說，這種價值原理是以微觀的角度提出來的，并且已經在各類型的管理工作中展現出了其中的價值。關鍵詞：建筑；施工管理；價值體現；經濟效益1 價值原理概述提高價值的方法主要有以下幾種：（1）保持功能不變，而使成本降低；（2）保持成本不變，提高產品功能；（3）大幅提高產品功能，成本的增加相對較小；（4）小幅下降產品功能，成本大幅下降；（5）功能提高，成本降低。在建筑施工過程

2、中采取管理的價值原理，其實質就是管理者通過提高價值的方法來體現其一切管理工作的核心。2 價值原理在施工管理中的價值體現價值原理在施工管理的動態管理理念中體現的是一個復雜的系統，由于施工項目類型不同，施工范圍和方法也各異，施工產品又具有唯一性和不可重復性，就會造成無法有效積累施工經驗，更是無從對施工管理工作進行優化和總結。所有涉及到施工過程的因素變化，就會容易造成成本失控，從而無形中提高了工程成本。通過價值原理來分析施工管理中的各項工作，以功能分析入手，從動態的角度對施工過程中各個階段的特點采取不同的方案設計，以求用最低的成本來實現最大的經濟效益。通過價值原理來協調施工管理理念。由于施工過程的參

3、與人員較多，專業性較強，因此，做好對各參與方的溝通協調工作，正是施工管理者的價值之所在。而通過采用價值原理的方法來進行分析，能有效地保證建設方、設計方、監理方與施工方的充分交流，實現施工過程的最大價值。通過價值原理來對施工方案進行優化，可以節省施工產品的耗能。我國的能耗相當嚴重，并且隨著社會經濟的進步而愈發嚴重，因此面臨著極為嚴峻的節能形勢。而施工產品是耗能大戶，施工過程要耗費相當大的能源，通過價值原理來優化施工過程，可以節省大量的能源，從而降低了工程成本，獲取了更大的經濟效益。通過價值原理來指導施工管理中的各項工作，有利于促進施工企業的技術進步，進而提高企業的社會競爭力。與此同時，還能不斷降

4、低施工成本，提高了產品的功能，從而為企業創造更大的利益。所以說，運用價值原理來進行建筑施工管理不僅可行，而且非常必要，在提高企業自身經濟效益的同時，還為社會帶來了巨大的社會效益。3 價值原理在建筑施工管理中的應用分析3.1 建筑施工管理的概念和內容建筑施工管理就是對整個建筑工程按照所要求的質量、規定的時間、核準的預算而進行的全方位的組織、規劃、協調和監控的整個管理過程。建筑施工管理的內容是研究以高效率地實現項目工程為目標，對整個工程進行有效計劃、實施、協調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產的均衡性，為企業創造最高的經濟效益和社會效益。在建筑施工管理的過程中，關于價值原理的應用始終貫穿于整個

5、施工項目的各個環節。價值原理在建筑施工管理中的應用是一項有組織的活動，主要是強調以價值分析為中心，在保證產品價值的同時，以最低的成本來獲得企業產品，進而實現整個施工過程。在建筑施工管理的過程中，可以用表達式：價值=產品功能/生產成本來表示。從該公式可以看出，生產成本是相對于產品功能和價值的。也就是說，產品的性能優良、功能增多，就會增加產品的成本，從而導致產品的價格增加。而有些多出來的功能其實不一定是消費者所必需的，或者說用戶根本不需要某些產品的功能，如此一來，就會造成了功能的過剩和浪費。從另一方面來說，如果產品的使用功能過于單一或是過少，成本雖然相對較低廉，可是又會造成用戶所需功能不夠，這樣的

6、結果也不好。如果運用價值原理來指導建筑施工管理中的各項工作，不僅可以控制生產成本，還可以避免產品的功能過剩或是不足的現象出現，有效地降低了項目施工過程中的各項成本，提高了企業的經濟效益，意義重大。3.2 建筑施工管理系統包含的方面建筑施工管理是一個系統工程，宏觀地講主要包括技術、社會、經濟三個方面，它們的關系密切，相互作用和影響。技術系統，它是建筑施工管理的核心，因為整個建筑施工管理是以向業主交付高質量而成本低廉的建筑產品為根本目的的。建筑施工活動的關鍵其實是技術性活動，只有采用先進的技術，才能創造出優質的產品，做到低投入而高產出。確定科學、合理的施工方案和采取先進的施工工藝是保證施工技術的重

7、要方面，也是整個技術系統的核心內容。社會系統，是建筑施工管理的第一要素。任何施工項目都必須由人來完成，必然產生人與人之間的聯系，施工管理人員只有具有比較全面的施工技術知識和較強的組織領導能力，才能充分調動勞動者的積極性，提高人力成本的有效利用率。經濟系統，它是建筑施工管理的關鍵所在。科學、合理地安排工程施工所必需的人力、物力和財力，才能有效地保證施工進度與工程質量。3.3 建筑施工成本控制原則建筑施工項目成本控制是施工企業成本管理的基礎和核心，其根本目的是在保證施工項目質量和目標的前提下，為企業爭取最大的經濟效益。在建筑施工項目管理過程中進行成本控制應遵循的原則主要有以下兩種：全面成本控制原則

8、，它貫穿于整個施工管理過程。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，要隨著項目進展的各個階段連續進行，不能時緊時松，更不能留空白，要自始至終，有序可控。在此過程中，力求做到人人有責，人人都參與。成本最低化原則，它是以節約人力、物力、財力的消耗為提高經濟效益的核心，是成本控制的一項基本原則。通過成本管理的各種手段，不斷降低整個工程項目的各項費用，以獲取最低的目標成本，這是成本控制的根本目的。在遵循該原則的同時，要考慮降低成本的合理性和可行性問題。在挖掘降低各項成本的潛能的同時，還要從客觀實際出發，通過主觀努力合理的降低成本。3.4 建筑施工成本控制措施運用價值原理來分析，降低施工項目成本的途徑

9、主要有組織、技術、經濟等三個方面。（1）組織措施，首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司和施工隊之間職權關系的劃分。管理人員應該有一套科學、合理的組織規范，能夠及時了解、掌握和分析工程盈虧狀況，做到全面系統地組織項目和管理各項工作。（2）技術措施，在施工階段能夠充分發揮技術人員的主觀能動性，對各種主要的技術方案進行必要的技術經濟論證，獲取最為經濟可靠的方案。（3）經濟措施，主要包括對建筑施工中的人工費、材料費、機械費、質量管理和合同管理等五個方面的控制和管理。人工費控制：首先要控制用工數量，在不影響工程進度的情況下，減少不必要的工日消耗，達到控制工程成本的目的。材料費的

10、控制：根據價值原理的內容，采取量、價分離的原則來指導管理控制工作。首先要控制工程的材料用量，堅持實行限額領料制度，避免不必要的材料浪費。其次，通過改進施工技術，使用更加節能節材的各種新技術、新工藝、新材料；并對材料進行性能分析，用性價比較高的材料代替高價材料。機械費的控制：通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，從而減少施工中所消耗的機械臺班量。加強質量管理，控制返工率：在施工過程中，要嚴把工程質量關，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生所造成的不必要的人力、物力、財力等的消耗。加強合同管理，控制工程成本：合同管理內容在建筑施工管理中非常重要，是提高經濟效益、降低工程成本的一項有效途徑。加強施工過程中的合同管理，就要在合同執行期間密切注意我方履行合同的各項進展情況，避免因不當的行為或是其他狀況導致違反合同，造成不必要的經濟糾紛而造成企業利益的損失。4 結語綜上所述，在建筑施工管理中，利用價值原理來分析，對于生產經營中所需要的人力資源、物質資源及其各種費用開支來綜合進行指導，控制、協調與監督，