1、技術標組織機構及人力資源配備計劃1 .項目組織管理機構為保證優質、高效、安全、低耗的完成施工任務，公司將選派優秀的管理及 技術人才、類似工程施工經驗豐富的職工、 配備優良的機械設備、選購優質的材 料、采用先進的技術、適宜的施工方案投入本工程的建設。1.1 項目組織管理機構根據本工程的施工項目規模、結構復雜程度、專業特點及地域特點，按項目 法管理形式設置工程項目經理部， 全面負責本項目的施工和管理。 項目經理部設 項目經理、副經理、項目總工，下設技術科、質檢科、財務科、辦公室、施工科。 技術人員方面配有工程師、預算員、質檢員、材料員、安全員、施工員、會計員 等。現場施工組織機構框圖如下：1.2

2、部門機構職責項目經理：項目經理根據企業法定代表人授權的范圍、 時間和內容，為了確 保工程質量、工程進度和安全生產，對施工項目從開工準備至竣工驗收， 實施全 過程、全方位管理。按照我公司有效管理文件公司施工項目管理辦法認真履 行項目經理職責，并且保證完全服從工程施工需要。項目總工：是本項目技術負責人，領導組織施工組織設計、施工方案、施工 計劃、質量管理計劃等的編制及實施。負責工程技術及質量管理工作，解決施工 過程中出現的各種技術問題及質量問題，督促、檢查職能部門的工作及其質量， 并保證完全服從工地需要。項目副經理：協助項目經理進行施工現場勞動組織、協調生產，調度人員、機 械設備和材料，并搞好后勤

3、保障工作。技術科：負責本工程的管理工作，包括施工技術措施的編制，技術方安的確 定，組織技術交底臨時設施的設計。解決施工中遇到的技術問題，負責施工生產 過程中的組織、安排管理等工作。負責施工中的測量控制網、施工放樣、方量驗 收、工程量核算等工作。質檢科：負責本工程原材料、成品與半成品的質量檢查，材料及設備驗收， 編制質量計劃，進行施工質量檢查、評定、驗收和簽證，搞好質量上報，以及竣 工驗收資料整理等工作。財務科：負責本工程資金計劃、供應、成本核算、內外資金結算等；負責工 程所需物資、成品半成品的采購、供應與倉管工作，并負責本標段所需施工機械 的采購、調配以及機械設備的維修、保養，機械操作的人員的

4、操作技能、安全培 訓與調配工作。辦公室：負責工程施工的行政業務、后勤保障、安全生產、文明施工，處理協調內外關系，做好施工期間的治安保衛、防火及人員醫療保護等。施工科對負責整個工程的施工組織、施工管理、組織施工勞力、機械設備、各施工區協調等工作。各部門統一領導、各司其責、分工協作、同心協力，開展全面質量管理活動，充分發揮本單位技術優勢、人才優勢、設備優勢，實現創優質工程目標。完成該項目工程。1.3 組織機構運行機制保證措施為保證對工程施工資源的有效調配，公司（總部）成立工程領導小組，對工程施工進行宏觀控制和管理，根據現場項目部的計劃安排和工程施工需要，保證項目部組織機構的組建，保證工程施工的人力

5、、機械、材料和流動資金的需要，保證工程項目的質量、進度、安全、環保和文明施工等滿足合同要求。項目部作為公司派往工程項目的管理部門，全權代表公司負責履行工程施工合同， 全權負責工程施工的組織工作，根據合同和發包人人的要求保證工程質量、進度、安全、環保和文明施工等項計劃及指標的實現。項目經理作為項目質量、進度、 安全、 環保和文明施工等項的第一責任人有權根據工程項目的需要進行組織機構的設置、調整， 以及人員的任免，根據合同規定對施工過程中的重大問題進行決策，項目部在授權范圍內擁有資金的自主使用權。為保證工程的順利進行，公司根據項目經理的提議選派有經驗的各類管理人員組成項目部，保證項目部運行有效。項目部管理層的基本工作人員由具有多年施工管理經驗的管理人員組成。為保證施工安全、質量、 進度等指標的實現，項目部作業層由有類似工程經 驗的施工隊伍組成。公司為保證項目部的運行有效，責成現場項目經理對項目部進行動態管理,保證施工用人員、設備、材料的合理使用。公司作為合同的履行者，檢查、督促、 保證現場項目部全面履行合同，保證合同的全面執行。公司除對項目部工作進行