1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備分類分級管理辦法為進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備的精細(xì)化管理，明確設(shè)備管理的責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的受控力度，提高管理效率，制定本辦法。本辦法主要對設(shè)備的分類分級管理進(jìn)行了具體的要求，公司所有設(shè)備均應(yīng)按本辦法進(jìn)行分類分級管理。設(shè)備的分類公司設(shè)備按A、B、C三類進(jìn)行分類，分類的方法是根據(jù)該設(shè)備的重要性和對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。分類原則如下： 一、A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，對人員、生產(chǎn)系統(tǒng)或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅或直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備。 二、B類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備均失去作用的情況下，會直接導(dǎo)致裝置的操作性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備；

2、本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購(或制造)周期較長的設(shè)備。 三、C類設(shè)備是指不屬于A類、B類的設(shè)備。分類的方法:可采用直接指定法和公式判定法兩種方法。直接指定法:依據(jù)設(shè)備對公司生產(chǎn)影響的重要程度和設(shè)備價(jià)值直接進(jìn)行指定。A類設(shè)備的確定應(yīng)主要依據(jù)該方法。公式判定法: 對單位所屬的設(shè)備進(jìn)行綜合分析，按照規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行打分評類。規(guī)定的項(xiàng)目包括：生產(chǎn)影響程度、價(jià)值大小、設(shè)備利用率、設(shè)備保有量、維修難度、檢修頻次、配件供應(yīng)及關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)（工藝、安全、環(huán)保）。B類、C類設(shè)備的劃分應(yīng)主要依據(jù)該辦法。具體評定方法如下:采用百分制進(jìn)行評定，通過評價(jià)，計(jì)算設(shè)備分值，總分值在分以上的設(shè)備評為類設(shè)備，4分為類設(shè)備，4分

3、以下為類設(shè)備。評定時(shí)依據(jù)下表項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行評定。評定項(xiàng)目所占分值評定內(nèi)容評分值備注合計(jì)100生產(chǎn)影響程度25對生產(chǎn)有直接影響且影響到停產(chǎn)，作用處于關(guān)鍵地位的評為16-25分；對生產(chǎn)沒有直接影響且不影響到停產(chǎn)，作用處于一般地位的設(shè)備評為11-15分；輔助生產(chǎn)設(shè)備評為2-10分。 設(shè)備原值15設(shè)備原值在萬元以上評為11-15分；設(shè)備原值在萬萬評為6-10分；萬元以下評為2-5分。設(shè)備利用率10設(shè)備利用率在以上評為6-分；設(shè)備利用率在評為2-分；設(shè)備利用率在以下評為分。設(shè)備保有量5設(shè)備發(fā)生事故、故障后沒有備用設(shè)備替代評為分；有備用設(shè)備替代評為2分。設(shè)備維修難度10公司內(nèi)沒有專業(yè)維修隊(duì)伍，外委維修評為

4、分，廠內(nèi)自己能夠維修的評為分。設(shè)備維修頻率10設(shè)備維修頻繁且維修費(fèi)用高的評為6-分，設(shè)備維修一般的評為3-分，設(shè)備維修很少且費(fèi)用低的評為2分。備品備件供應(yīng)10備件供應(yīng)渠道不暢且制造周期長，處于賣方市場的評為6-10分；基本能滿足生產(chǎn)的評為3-分；其它評為2分。關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)15對工藝、安全、環(huán)保影響較大的評為11-15分，一般影響的評為6-10分，很少影響的評為2-5分。A類設(shè)備為重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備，是各級設(shè)備部門管理的重點(diǎn)，為公司重點(diǎn)特護(hù)對象，要求設(shè)備技術(shù)檔案必須齊全完整，設(shè)備投用前必須制定設(shè)備的潤滑方案，操作及維護(hù)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核后上崗，落實(shí)設(shè)備的“四定”（定人、定崗、定機(jī)、定責(zé)）工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備

5、潤滑監(jiān)測制度和設(shè)備點(diǎn)檢制度，開展設(shè)備動態(tài)監(jiān)測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)防知性維護(hù)和修理，確保設(shè)備完好高效運(yùn)行。定期開展設(shè)備的評價(jià)工作，對設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行狀態(tài)和發(fā)展趨勢進(jìn)行定性分析。設(shè)備發(fā)生故障和事故，必須第一時(shí)間報(bào)告設(shè)備主管部門，隨時(shí)進(jìn)行處理。B類設(shè)備為主要生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)建立必要的設(shè)備技術(shù)檔案，定期開展?jié)櫥推窓z測，視單位情況開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，設(shè)備修理和維護(hù)采取預(yù)防性維護(hù)和定期修理的方式進(jìn)行，保證設(shè)備完好運(yùn)行。C類為一般設(shè)備，視單位情況建立設(shè)備技術(shù)檔案，不定期開展設(shè)備潤滑檢測工作，按需換油。定期維護(hù)和季節(jié)性維護(hù)相結(jié)合，設(shè)備修理主要采取事后維修的方式，保證設(shè)備正常運(yùn)行。公司各部門對A、

6、B、C設(shè)備實(shí)行分級管理制度。公司管理層：以決策及宏觀調(diào)控為主，全面掌握各單位A類設(shè)備的運(yùn)行動態(tài)、故障處理、檢修總體進(jìn)度，并編制A類設(shè)備運(yùn)行月報(bào)。設(shè)備管理部：全面掌握A、B類設(shè)備的運(yùn)行動態(tài)，及時(shí)上報(bào)A類設(shè)備故障信息，組織對A、B類設(shè)備故障采取相應(yīng)措施；組織專業(yè)人員對設(shè)備運(yùn)行、檢測、故障、檢修等情況全面掌握分析。 使用車間：全面掌握設(shè)備的運(yùn)行動態(tài)，及時(shí)上報(bào)B類以上設(shè)備故障信息，按照公司要求組織對B、C類設(shè)備故障采取相應(yīng)措施；對區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常工作進(jìn)行管理，及時(shí)匯報(bào)（匯總）需上傳下達(dá)的信息。崗位操作層：全面掌握所管設(shè)備的運(yùn)行動態(tài)，及時(shí)上報(bào)C類以上設(shè)備故障信息，按照作業(yè)區(qū)要求組織對C類設(shè)備故障采取相應(yīng)措

7、施。對各類設(shè)備的管理項(xiàng)目和內(nèi)容，應(yīng)按下表要求進(jìn)行分級管理。 類別管理項(xiàng)目ABC設(shè)備動態(tài)分析設(shè)備管理處組織進(jìn)行檢查和考核，定期進(jìn)行設(shè)備完整性分析二級單位組織進(jìn)行檢查和考核，定期進(jìn)行設(shè)備完整性分析和報(bào)告視情進(jìn)行完整性分析技術(shù)檔案嚴(yán)格完善完善按需運(yùn)行檢修動態(tài)建立運(yùn)行檢修動態(tài)報(bào)表，全面掌握信息。建立運(yùn)行檢修動態(tài)報(bào)表，掌握信息。建立運(yùn)行檢修動態(tài)報(bào)表，掌握信息。四定要求定人、定崗、定機(jī)、定責(zé)定人、定機(jī)、定責(zé)定機(jī)、定責(zé)培訓(xùn)持證專業(yè)培訓(xùn)后持證上崗專門培訓(xùn)后上崗崗位培訓(xùn)后上崗狀態(tài)檢測必須開展視情開展不開展維修模式預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和預(yù)防性維護(hù)相結(jié)合事后維修檢修、檢測、備品計(jì)劃優(yōu)先計(jì)劃正常計(jì)劃視情計(jì)劃設(shè)備標(biāo)識牌（責(zé)任牌）標(biāo)識明顯視情而掛可不單臺掛牌故障處理權(quán)限設(shè)備總工程師指導(dǎo)進(jìn)行故障處理設(shè)備管理部門指導(dǎo)進(jìn)行故障處理檢修車間指導(dǎo)進(jìn)行故障處理 類別管理項(xiàng)目ABC潤滑管理嚴(yán)格油品型號，定期油品檢測嚴(yán)格油品對路，定期監(jiān)測按需潤滑