1、施工管理經驗 一、施工前的準備工作：施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件。建設工程項目總的程序是按照決策、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。施工準備工作是施工企業搞好目標管理，推行技術經濟責任制的重要依據。同時還是土建施工和設備安裝順利進行曲的根本保證。因此，認真地做好施工準備工作，對于發揮企業優勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽、實現企業管理現代化等具有重要的意義。根據我公司施工項目是以系統集成、機電設備安裝為主的實際情況，施工前的準備工作主要為以下內容：（

2、一）技術準備1、 熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料。熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料的內容比較多，如施工方應審查施工項目的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致，建筑物的設計功能是否符合衛生、防火及美化城市方面的要求等也作為審查施工圖紙的內容。針對系統集成、設備安裝工程項目重點要熟悉、了解設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求；了解建筑物與地下建筑物、管線、管線井之間的關系；明確施工項目的結構形式和特點，審查圖紙中工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程質量要求，并采取可行的技術措施加以保證；明確建設期限、分期分批交付

3、使用的順序和時間，以及施工項目所需主要材料、設備的數量、規格、來源的供貨日期；明確建設、設計、監理和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。熟悉、審查施工圖紙的程序：熟悉、審查施工圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。（其中現場簽證主要是在開始施工后進行）施工單位收到施工項目的圖紙和有關技術文件后，應盡快組織有關的工程技術人員進行自審，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。施工圖紙的會審階段一般由建設單位主持，由設計單位、施工單位和監理單位參加，四方對設計圖紙進行設計圖紙的會審。施工單位應根據自審記錄以及對設

4、計意圖的了解，提出對施工圖紙的疑問和建議，最后在與設計、建設、監理統一認識的基礎上，對所探討的問題做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設單位正式行文，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。2、 編制施工預算。施工預算是根據中標后的合同價、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制，它直接受中標后合同價的控制，是建筑安裝業企業內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。3、 編制施工組織設計。中標后的施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工

5、現場全部生產活動的技術經濟文件。建筑安裝施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創造的過程。為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案。通常在工程項目開工前約定時間（一般為7天）內，承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表。（二）物資準備材料、零（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行曲的物質基礎，這此物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資

6、歷的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備使其滿足連續施工的要求。1、物資準備工作的內容：材料，主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。零（配）件的加工準備；根據施工預算和設計圖紙提供的零（配）件的名稱、規格、質量和數量確定加工方案、供應渠道及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆放面積等提供依據。器材設備，根據施工方案、安排的施工進度，確定器材設備的進場數量和時間，為工程中所需主要設備和貴重器材的供應提供依據。此外，物資準備工作還包括安裝

7、機具和工藝設備的準備工作。2、物資準備工作的程序：首先確定材料、零（配）件、設備和機具等的需要量。而后根據需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同，根據各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案，最后組織物資按計劃時間進場，指定地點按規定方式儲存堆放。（三）勞動組織準備1、 建立施工項目的領導機構。施工組織領導機構的建立應根據施工項目的規模、結構特點和復雜程度，確定項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協作相結合；把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。2、 建立精干的施工隊組。施工隊組的建立要認真考

8、慮專業、工種的合理配合，系統工程師、技術員、技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組要堅持合理、精干的原則；同時制定出該項目的勞動力需要量的計劃。3、 集結施工力量、組織勞動力進場。工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力時場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4、 向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。其主要內容有：項目的施工進度計劃、月（旬）作業計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝質量標準、安全技術措施、降底成本措施和施工驗收規范的要求；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核

9、定等事項。交底工作應按照管理系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。5、 建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立健全，直接影響到各項施工工作的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。其內容包括：工程質量檢驗與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料、零配件的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核版式制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度等。（四）施工現場準備根據我公司的施工是以系統集成、機電設備安裝為主的特點，施工

10、現場的準備工作主要是圍繞現場工程項目部進行。一般要求做好“三通”即路通、水通、電通，在工程項目開工前準備好辦公、生活、儲存等臨時用房。對施工機具要進行檢查、保養、試運行。建立消防、保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。（五）施工的場外準備1、材料、零（配）件加工與設備訂貨。工程項目部要建立材料、零、配件和安裝設備的訂貨、到貨表，以便及時掌握設備和零配件到貨情況。2、做好分包工作和簽訂分包合同。由于施工單位本身的力量所限，有些專業工程的施工、安裝和運輸等均需要向外單位委托。根據工程量、完成日期、工程質量和工程造價等內容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。3、向上級提交開

11、工申請報告。當材料加工、訂貨和作好分包工作、簽訂分包合同等施工場外的準備工作完成之后，應該及時地填寫開工申請報告，并上報上級主管部門批準。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查和監督，必須根據各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。序號施工準備項目簡要內容負責單位負責人起止時間備 注月 日月 日各項施工準備工作不是分離的、孤立的，而是互為補充、相互配合的。為了提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的速度，必須加強建設單位、設計單位、施工單位和監理單位之間的協調工作，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行，貫穿施工全過

12、程的始終。這里應特別強調的要認真編寫“施工組織設計”，可以參考全國建筑企業項目經理培訓教材中所要求的編寫內容和依據，按照工程具體要求認真、詳盡地編寫。二、工程施工階段在各項準備工作就緒之后，工程項目進入工程施工階段。（一）施工人員的管理1、工程項目實行項目經理負責制。工程總項目及分項工程項目都由各級項目經理負責。項目經理的人選應參考我國建筑企業項目經理培訓教材中所要求的五項基本條件：政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗和身體素質進行選拔。（美國項目管理專家約翰.賓認為項目經理應具備的基本素質有六條：一是具有本專業技術知識；二是有工作干勁，主動承擔責任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有

13、經驗，能看出問題來，客觀是指他能看取最終目標，而不是只顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到；六是機智、精力充沛、能吃苦耐勞，隨時都準備著處理可能發生的事情）。項目經理應熟悉我國建設部編寫的施工項目管理概論中所要求的各項管理內容。2、優化配置施工人員。根據承包到的工程項目，按其施工進度計劃和工種需要數量進行配置，防止漏配，必要時根據實際情況對施工人員進行調整。施工人員在上崗前應進行技術培訓，再上崗作業，項目經理部只能進行輔助培訓，即臨時性的操作訓練或試驗性操作練兵。施工人員的配置應積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發出工人的勞動熱情。3、分包項目

14、、臨時招聘施工人員。除了對分包項目施工人員和臨時聘用人員進行施工進度檢查和施工質量檢查外，還應進行安全教育和工作紀律教育。（二）施工物資的管理1、施工項目的材料供應。材料、器材的供應權應主要集中在企業法人層次上，施工項目所需的大宗材料、主要器材實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度，克服企業多渠道供料、多層次采購的低效狀態。使企業法人的材料供應地位既不能被社會材料市場所代替，又不能被眾多的項目管理班子所肢解。2、項目經理部有部分的材料采購供應權。為滿足施工項目材料特殊需要，調動項目管理層的積極性，企業應給項目經理一定的材料采購權，負責采購供應特珠材料和零星材料，做到兩層互補，不留缺口。對企

15、業材料部門的采購，項目管理層也應有建議權。這樣，施工項目經理部材料管理的主要任務便集中于提出需用量計劃，控制材料使用，加強現場管理，設計材料節約措施，完工后組織材料結算與回收等。（三）表格、文件的編寫與管理。1、人員組織表、工程進度表、晴雨表和員工考勤表等應頌布上墻，使所有施工人員都能夠了解。2、派工單和日報表、周報表、周計劃、月報表和月計劃、材料報驗單、設備報驗單、分項工程開工申請、分項工程報驗、工程自檢表、工程變更簽證等應及時送報工程監理，有些報表和文件還應得到工程監理的批復。3、保存好隱蔽工程的有關文件和圖片。隱蔽工程應拍攝有關照片，如直埋電纜、預埋線管等應制作路由圖，在圖上標出每段的路

16、由編號，對應每段的編號在隱蔽之前拍攝預埋纜、管的照片。預埋電纜、線管的有關產品合格證、質量認證書應保存原件、復印件。如預埋鋼管有焊接作業，還應留有焊接操作工人的焊工上崗證復印件和鋼材出廠合格證、試驗報告。接地線電阻測試記錄、隱蔽工程驗收記錄等。4、及時做好交（竣）工文件和圖紙。交（竣）工文件和圖紙的內容較多，各工程項目對于施工單位所做交（竣）工的文件要求也不完全一樣。施工項目要根據工程實際情況，建設單位的要求，與設計單位、工程監理商定交（竣）資料的編寫內容。工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相

17、互關系緊密。工程竣工資料的質量必須符合科學技術檔案案卷構成的一般要求（GB/T11822-89）的規定。工程竣工資料的分類及組卷方式如下：1）工程技術檔案資料上施工全過程的真實記錄，是交付竣工驗收后工程維修、擴建、改造、更新的重要檔案資料。其收集整理可按資料形成的規律性進行組卷，主要內容是：開工報告、竣工報告；項目經理、技術人員聘任文件；施工組織設計；圖紙估審記錄；技術交底記錄；設計變更通知；技術核定單；工程復核記錄；質量事故處理記錄；施工日志；工程施工合同，補充協議；工程質量保修書；工程預（結）算書；竣工項目一鑒表；施工項目總結等。2）工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材料、零配件器具及

18、設備等的質量證明和進場材料試驗報告等。如：鋼材出廠合格證、試驗報告；焊接試驗報告、焊條合格證；隱蔽工程驗收記錄；電氣設備、材料合格證；電氣設備試驗、調整記錄；絕緣、接地電阻測試記錄等。3）工程檢驗評定資料的收集和整理，主要內容有：質量管理體系檢查記錄；分項工程質量驗收記錄；分部工程質量驗收記錄；單位工程竣工質量驗收記錄；質量控制資料檢查記錄；安全和功能檢驗資料核查及抽查記錄；觀感質量綜合檢查記錄等。4）竣工圖紙必須與竣工工程的實際情況完全符合。圖紙做到規格統一，字跡清晰，符合技術檔案的各種要求。竣工圖紙必須經過施工單位主要技術負責人審核、簽認。竣工圖應加蓋“竣工圖”章的標志，“竣工圖”間的內容

19、應包括：發包人，承包人，監理人等單位名稱，圖紙編號，編制人，審核人，負責人，編制時間等。沒有變更的施工圖，由承包人在原施工圖上加蓋（竣工圖）章標志作為竣工圖。（四）工程的質量管理。三、施工安全（一）施工安全管理責任制。1、項目經理1）對合同工程項目的安全生產負領導責任；2）在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、法律法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；3）認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術審批制度，施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度；4）組織安全檢查，定期分析承包項目施工中存在

20、的不安全生產問題，并及時解決；5）發生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施。2、項目總工程師1）對工程項目中的安全生產負技術領導責任；2）嚴格執行安全生產技術規程、規范、標準，主持項目安全技術措施交底工作；3）組織編制施工組織設計的制定工作、安全技術措施，保證其可行性與針對性，并檢查監督，落實工作；4）及時組織使用新材料、新技術、新工藝人員的安全技術培訓。認真執行安全技術措施與安全操作規程，防止施工中因用電、化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；5）主持安全防護設施和設備的驗收。6）參加安全生產檢查，從技術上分析施工中不安全因素產生的

21、原因，提出改進措施。3、安全員1）認真執行安全施工規章制度，不違章指導；2）落實施工組織設計中的各項安全技術措施；3）經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業；4）對員工進行安全技術和安全紀律教育；5）發生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。4、工長、施工員1）組織實施安全技術措施，進行安全技術交底；2）組織對施工現場各種安全防護裝置進行驗收，合格后方能使用；3）不違章指揮；4）組織學習安全操作規程，教育工人不違章作業；5）認真消除事故隱患，發生工傷事故要保護現場，并立即上報，協助事故調查。5、分包單位負責人1）認真執行安全施工的各項法規、規定、規章及安全操作規程，合理安

22、排班組人員工作，對全體員工在施工中的安全和健康負責；2）嚴格履行勞務用工審批登記程序，做好崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規程，監督員工遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業；3）保持員工相對穩定，需要變更時，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規定辦理各種手續，并經崗前安全教育后，方能上崗。4）根據上級的交底向各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業環境等情況，提出崗前安全要求，并監督執行；5）定期組織安全檢查。熟知作業現場安全施工狀況，發現問題，及時糾正解決；6）發生傷亡及未遂事故，保護好現場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。（二）物資的安全1、物資庫：施工工地的物資庫房要做好防火、防盜、防濕工作。運到施工現場的設備器材要及時安裝，盡量減少庫存時間，暫時不能丟棄的空包裝盒要與原包裝的設備分開放置。庫房要定期查看，保持整潔。2、危險品管理：施工用的危險品材料要建立專門的危險品庫。易燃、易爆品的進貨量要控制一定的數量，用多少，買多少。工程結束后沒用完的危險品要及時處理，不留庫存。各種氣瓶在存放和使用時，應距離明火10M以上，并避