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文檔簡介
1、xxxxxxxxx 有限公司管理方法文件名稱:員工年終考核管理辦法文件編號:文件版本:A/0制訂日期:2017.12.16實施日期:2017.12.20修訂日期:編制審核批準日期:日期:日期:xxxxxxxxx有限公司文件編號員工年終考核管理辦法版本/狀態A/0頁次第1頁/共4頁1.目的:為了能夠更公平,公正,公開的評核在職人員的全面素質及實際工作表現,并以此作為公司對其給予年度調薪及獎金發放之依據,特擬訂此年度工作績效考評方案。2 .負責部門管理部主導/各部門配合3 .考評對象公司全體責任制月薪人員4 .作業時間每年12月初啟動并在來年1月底完成5 .考評項目考評項目=出勤(10%) +考試
2、(30% +獎懲(10% +綜合素質(50%6 .評價標準6.1 出勤考核;年度出勤率(ND =實際出勤天數(應出勤天數一事假和曠工的總天數)*100%應出勤天數年度出勤率用 N表示,當N=100%寸記?黃分10分;當NK 90%寸記0分;當90%< NV 100%,出勤分值 =10分* N6.2 考試考核:6.2.1. 年度考評為筆試考核,考試內容包括公司文化和制度,部門流程,崗位技能三個方面,此三個方面的內容設計在一張 100分制的試卷中,分值分配為:制度部分 40分,主流程部分30分,崗位技 能部分30分。6.2.2. 考試成績占整個績效考核的30%:匕例,即筆試成績折算為績效分時
3、滿分為30分。6.2.3. 管理部人員根據年終筆試考核的實際結果進行評分。6.3 獎懲考核:6.3.1. 被記警告處分六次以上(含 6次),小過處分三次以上(含三次),大過處分一次以上(含一次)者,此項為0分。6.3.2. 二次小過加二次警告處分以上(含)者,此項為 0分。6.3.3. 功一次以上(含一次),小功三次以上(含三次),嘉獎六次以上(含6次),此項為滿分。xxxxxxxxx有限公司文件編號員工年終考核管理辦法版本/狀態A/0頁次第2頁/共4頁6.3.4.管理部人員據上述條款進行評分。6.4 綜合素質考核:6.4.1. 綜合素質:是指過去一年中在工作中表現的綜合能力素質之體現,從技術
4、(業務)技能,工作表現及工作態度三個方面的 10個細化項目進彳T綜合考評,各細化項目最高分 5分,最低分1分.具體見附件 評核項目之量分標準。6.4.2. 技術(業務)技能:對其所具有的實用技能,技能應用及技能創新三項內容進行考評.6.4.3. 工作表現:對其在工作效率,工作品質,工作改善及工作貢獻四個細化項目內容進行考評6.4.4. 工作態度:對其在工彳積極性,責任感及協調性三個項目進行考核。6.4.5. 每個月部門主管根據員工的工作表現,參照評核項目之量分標準,對其進行評分,并將評分填入個人工作表現記錄表,員工確認后簽字,每月考評滿分值為 50分,30分為及格分。6.4.6. 如果員工對其
5、主管當月評分有異議,可以和主管溝通,如果還不能達成共識,員工可以向其主管 的上一級領導提出裁決,經上一級領導調查裁決后為最終裁決,達成共識與否,員工都必須簽字確 認,如拒簽,則為不服從領導,將依員工守則的相關條款進行處罰。6.4.7. 年度對于綜合素質的考評部分由員工本人先做自評打分,將自評分值填入管理部下發的年終考 評鑒定表的“自我評定”單元內,后再交上級主管打分,自評分只作為參考,不做為正式評分的 依據。6.4.8. 部門主管將員工每月個人工作表現記錄表中三個方面的分值,進行匯總然后將分值填入員工 的年終考評鑒定表的“部門評定”單元,年終考評成績參考每月相對應分值總和之平均值。7 .考核結
6、果評級7.1 考核結果分為5個等級:A 級(100-90 分) B 級(89分80 分) C 級(79分70 分)D 級 (69分60 分)E 級(59分及以下)7.2 評級比例及處理:A級人員加薪3級,占部門人數比例的 5%B 級人員加薪2級,占部門人數比例的20%C 級人員加薪1級,占部門人數比例的 40%D級人員薪資不變,占部門人數比例的 30%E 級員工做降職降薪或勸辭處理,占部門人數比例的 5%xxxxxxxxx有限公司文件編號員工年終考核管理辦法版本/狀態A/0頁次第3頁/共4頁*經部門評價后,總經理可視各部人力資源及公司整體營運狀況對評級比例享有特批權限8 .考核步驟8.1 由管
7、理部每年12月初啟動年度考評項目,召開績效考評動員會議,主要灌輸考評的公正,公平,公開 原則,避免績效考評對員工產生心理負擔。8.2 管理部人事在年終考核啟動后,向各部門提供參加考核人員的出勤數據,填寫員工的年終考評鑒定表的第一部分(出勤考核、考試考核、獎懲考核)后,將年終考評鑒定表發放各部門。8.3 各部門主管根據會議指示精神進行考評作業,根據相關流程填寫各類考評表格。部門在接到管理部下發的員工年終考評鑒定表后,必須在 2周內完成員工自評、部門評定和上級確認,上交管理部。8.4 部門評定結束后,將匯總的員工年終考評鑒定表統一交到直屬副總處,由副總確認,由副總簽名確 認的員工年終考評鑒定表交給管理部匯總。8.5 沒有直屬副總的部門,由部門最高主管審核并簽名確認后交管理部匯總。8.6 管理部匯總并審核后的績效考評統計表呈總經理批準。8.7 經總經理批準后的年度績效考評統計表交由財務部進行調薪作業。8.8 年度考評的檔案則由管理部保存一年。9 .相關文件9.1 員工手冊9.2 人力資源管理程序9.3 績效考核管理辦法10 .使用記錄10.1 評核
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