1、2.項目經理（建造師）簡歷表項目管理班子配備情況1.項目管理班子配備情況表職務姓名職稱上崗資格證明已承擔在建工程 情況證書名稱級別證號專業原服務單位項目數項目名稱姓名性另年齡職務職稱學歷參加工作時間從事項目經理（建造師）年限項目經理（建造師） 資格證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量3.項目技術負責人簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事技術負責人年限在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量項目管理班子配備情況其他輔助說明資料一）項目施工管理體系1、項目經理本工程由具有消防工程豐富經驗的國家一級項目經理

2、作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到達竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由施工技術部、質量安全部、設備材料部、項目財務部和綜合辦公室五大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量安全、成本實施過程的動態管理。2、項目部設五個職能部門，分述如下：（ 1）施工技術部：設立消防水施工隊、消防電施工隊、防排煙施工隊、輔助人員五個施工組，設立正、 副班組長負責相關專業施工技術實施和作業指導，指導工人施工，負責相關專業班組進度計劃的落實，檢查施工質

3、量等工作。（ 2）質量安全部：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作及負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。（ 3）設備材料部：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發放工作、負責機械設備安裝、維修、保養工作。（ 4）項目財務部：負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（ 5）綜合辦公室：負責管理保衛、食堂、住宿等行政工作。3、組織一批高素質、經驗豐富作業層人員根據優良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業組長帶班，

4、加強激勵機制，提高作業層施工的戰斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監督下協調地進行專業工程施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。4、項目管理的主要內容（ 1）確定施工方案，做好施工準備1）施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機械；3）設計工程施工平面布置圖；4）確定各工種工人、機具和材料的需要量;（2）編制施工進度計劃1）編制施工進度計劃網絡圖；2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序;3）施工圖紙供應情況的監督檢查；4）物資供應情況的監督檢查；5）勞動力調配的監督檢查；6）工程質量

5、管理；（3）合同與造價管理1）編制投標報價方案；2）與業主、及設備、材料供應廠商簽訂合同；3）檢查合同執行情況；4）工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；5）控制工程成本；6）月度結算和竣工決算及損益計算二）施工組織架構圖本工程施工組織機構圖（見下表）項目經理項目技術負責人工程師r三）組織管理機構及項目管理制度一、組織管理機構公司將本工程列為重點工程項目，本著 “質量第一， 用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、環保、安全、質量、工期及成本控制要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。二、項目管理

6、職責組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓五個環節的工作：即安全、環保、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：1、項目經理對本項目部的工程實行質量負責制和安全生產負責制，對簽訂合約負直接責任；執行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指針的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司而后分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準

7、確性和可追溯性；組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。2、項目技術負責人負責現場技術質量管理，協調技術管理工作；負責施工組織設計編制；審核并解決現場重要技術問題；負責現場全面質量監督控制；負責組織對分項、分部工程的質量評定；搞好資金管理，控制工程成本；對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責；配合做好竣工驗收，組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收，并組織驗收后的整改。3、項目工程師負責現場安全，技術質量管理，協調技術管理工作；負責項目專業圖紙會審及工變更的組織與確認落實；根據現行施工驗收規范及施工組織設計（方案），結合現場實際情況，對各分部分項工程施工班組進

8、行技術交底，技術交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認；負責日常施工測量、現場試驗、圖紙管理、技術資料管理，負責編制試驗計劃并跟蹤落實，記錄施工日志，對圖紙技術資料加強責任管理。負責現場技術問題的處理、協調，定期如實全面向項目技術負責人匯報工作情況，能指導各專業分包單位的技術管理；參加隱蔽工程驗收，審核隱蔽驗收工程資料的真實性和正確性，做到資料與工程進度同步；制定項目質量目標和質量控制措施，過程中跟蹤落實，準確把握質量驗收規范，提高總結并解決問題的管理水平，對質量問題積極進行技術攻關；4、項目質檢員嚴格執行公司質量方針、目標、積極協助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質

9、量目標的實現；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉如下道工序施工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量餡患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查；協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識；協助項目部對施工過程在發現的輕微不合格及時處置，發現一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發質量整改通知書。參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。5、項目施工員協助項目經理執行對工程的承包，實現工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優化施工方

10、案，負責落實各項技術節約措施，提供技術節約措施控制計劃；負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案 的實施;組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。6、項目安全員協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現；深入班組和現場作業部位，了解本項目工程的安全生產動態，協助項目經理抓好安全生產

11、工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改；負責及時糾正生產過程中的 “三違” 現象， 督促正確使用安全 “三寶” ， 抓好的安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理

12、工作，協助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查。7、項目材料員根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細帳及單位記錄，做到帳、卡、

13、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創建文明現場；對環保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。8、項目資料員協助項目經理起草、打印、校對、分發、傳送各種文件；參加有關工程會議，記錄會議內容，整理會議紀要；保管工程圖紙、工程文件和各種工程往來函件，負責歸類存檔；督促項目內各責任人員完成規定或計劃中的技術、資料、圖紙工作；督促、配合專業工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作；協助各管理人員收集各種材料、設備資料，根據檔案保管的要求，整理竣工圖

14、及竣工資料，負責辦理上交檔案、資料工作；協助項目經理做好項目部的行政、事務和日常管理工作。9、項目造價員正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發工資、獎金，分包工程應付帳款并建立臺帳；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。10、各工種班組長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指針的分解、落實和完成；認真貫徹執行圖紙會審、