1、路橋建設公司組織架構一、組織運行的基本原則1、下級服從上級的原則公司各層級人員，必須服從直接上級的工作安排，接受直接上級的監督、檢 查、指導和考核，如果對直接上級的工作安排有不同意見，或在工作過程中有 困難，要及時與直接領導溝通反饋，否則必須無條件地按直接上級的安排完成。 2、可以越級申訴，不可越級匯報的原則各層級人員如果對直接上級的工作安排或處理方式持有不同意見，首先與直 接上級進行溝通解決。如果雙方不能達成一致時，先執行（違反法律或有損公 司直接利益除外，若發生此類事實，可以即時越級申訴和舉報），事后向更高 一級領導申訴。但為避免出現信息失真或斷層，對于工作匯報嚴格按匯報程序 逐級匯報，不

2、得越級匯報工作。3、可以越級檢查，不可越級指揮的原則每一級領導，均可以對跨層級下屬的工作進行檢查或調查，并可以提出工作 的改善建議，但為了保證管理的規范性，不能對跨級下屬進行直接指揮或協調。 如果有必要，可以與該員工的關聯上級進行溝通，通過關聯上級對其下屬的工 作進行安排或協調。但如遇涉及公司核心利益、重大安全等問題來不及與員工 關聯上級溝通的情況下，可越級指揮協調，但安排處理妥當后，要及時與員工 關聯上級說明情況。4、團隊合作、有效執行的原則為保證公司各項指令的嚴肅性，提高執行力，對于各種會議決定和制度規定 的工作，必須無條件執行，對執行結果向指令發出者及時匯報。需要團隊配合 的工作，以“目

3、標第一、責任第二”為原則，不能因為相互的推諉扯皮而影響 工作的開展或影響運營效率。二、組織架構圖物流公司三、部門分工1 .辦公室職能：2 .財務部職能：3 .策劃部職能：4 .工程部職能：5 .機械部職能：6 .拌合站職能：7 .物流公司職能；四、層級設置1、公司高層管理崗位：總經理、總工程師、副總經理崗位以及總經理助 理崗位。備注：總經理不在公司期間，依照以下順序授權相應崗位人員處理公司日 常事務：副總經理、總工程師，總經理助理，被授權崗位人員不得超出授權范 國履責（及時溝通/匯報）。2、公司中層管理崗位：中層管理崗位指公司各職能部門部長（主任）/副 部長（副主任）。3、基層管理崗位：除高層

4、/中層管理崗位以外的其他管理崗位（可分層級, 如：助理/專員/主辦、員等）。五、崗位設置1、公司組織架構設置是公司組織管理的基礎性規范，亦是通過規范管理 保障公司經營目標實現的關鍵支撐，崗位設置是組織管理規范化的關鍵基礎， 故應嚴格規范。2、各部門主要管理崗位設置如下：1）辦公室：主任、行政專員、后勤管理員、門衛等；2）財務部：部長、核算會計/成本會計、記賬會計、出納會計；3）策劃部：部長、業務經理等；4）工程部：副總工程師、部長、副部長、項目經理、施工員等；5）機械部：部長、副部長、機械駕駛員、維修工等；6）拌合站：站長、副站長、操作工、維修工、電工、試驗員等；7）物流公司：經理、車輛調度員

5、、駕駛員。8）調度中心：主任、副主任、調度員9）車隊：隊長、副隊長3、相關說明：1）新外聘入職或內部提拔擔任部門正職前，須有半年至一年的適應期（即 先任部門副職），期滿經評價合格后方可擔任正職（儲備或培養干部除外）；2）上述崗位設置及其崗位人數增減的基本程序：各職能部門負責人書面 提出申請（分管領導審核簽字），辦公室匯總審核，報至總經理簽字批準后生 效（綜合管理部及時調整非生產操作崗位設置表并行文通知，以嚴格控制 非生產人員/費用，嚴禁隨意變更或增減）；調度中心部門職能說明書部門 名稱調度中心上級部門總經理室下級部門序號具體職能1234578910111213所轄 范圍調度中心所有員工；調度中

6、心所有設備和設施；調度中心相關辦公場所及所屬衛生區域。財務部部門職能說明書部 n 名 稱財務部上級部 門下級部 門«序 號具體職能1擬訂財務管理制度并進行執行監督與考核，宣貫、執行公司的管理制度；2擬訂公司財務規劃和各期預/決算，參與公司經營發展規劃的編制，定期對財務 預算執行情況做出分析報告上報總經理/董事長；3現金、銀行、會計記賬等日常賬務處理；4資金的籌措、調度、控制等資金管理工作；5成本、費用核算和管控，確保公司利潤目標的實現；6定期與銷售、供應核對應收、應付款項，進行賬齡分析、債權債務管理工作；7定期組織人員對公司存貨/資產進行盤點，并編制盤點表，確保存貨/資產的準 確性、

7、安全性、合理性；8參與價格決策，對銷售價格、采購價格、外協加工費、貨物運輸費等進行執行 監督；9定期依據相關部門提供的績效考核結果（含績效工資）進行審核、匯總，編制 公司工資核算報表，經審批后實施發放；10掌握國家相關優惠政策，進行稅收籌劃，編制稅務報表，及時進行納稅申報；11公司財務檔案管理以及財務數據/資料/憑證的安全管理；12提出財務人員專業培訓需求，并配合實施；13定期進行部門工作總結與匯報；14財務部員工的日常管理及績效管理；15完成領導交辦的臨時性工作。所轄范圍財務部所有員工；財務部所有辦公用品和設施；財務部相關辦公場所及所屬衛生區域。編號：修訂時間：2020年09月21日編制：審

8、核：批準：辦公室部門職能說明書編號：修訂時間：2020年09月21日部門 名稱辦公室上級部門總經理下級部 門II 序號具體職能1組織公司經營戰略規劃與年度工作計劃的擬訂、匯總、會審與實施監督工作；2辦公室內部管理制度的擬訂，組織公司管理制度的擬訂、會審、宣貫與執行監督；3企業文化建設及管理工作；4公司薪資管理與績效管理辦法的擬訂、修改，組織會審與宣貫，監督其執行；5定期組織各部門進行相應的績效考核，并匯總、傳遞、上報公司績效考核結果；6員工招聘與培訓、入職與檔案、勞動協議與保險、調動與離職、考勤與評價等人資7公司員工各期工資發放表的查核、匯總、編制、傳遞與上報；8參與公司組織架構與定崗定編的調

9、整，組織進行部門職能、崗位職責、管理流程與 標準的擬訂或修改；9負責公司會議準備、會議組織與會議記錄以及會議決議執行的跟進；10公司內部文件、對外行政公文、往來信函以及公司辦公設備/設施/網絡/軟件的管11公司對外一般行政聯絡事務與公共關系的管理；12對外接待的交通、食宿以及旅游參觀等的管理；13公司辦公車輛的使用與安全、維護與年審以及費用管理；14公司食堂、公共設施、綠化衛生區域的管理；15公司廠區內治安保衛管理；16公司辦公用品的計劃與領用管理；17公司的檔案管理與行政檔案管理；18定期進行部門工作總結與匯報；19本部門員工的日常管理和績效管理；20完成上級安排的臨時性任務。所轄 范圍辦公

10、室所有員工；辦公室所有辦公用品和設施；辦公室相關辦公場所及所屬衛生區域。編制：審核：批準：策劃部部門職能說明書編號：修訂時間：202。年09月21日部門 名稱策劃部 上級部門副總經理下級部門序號具體職能1擬訂公司營銷管理制度，宣貫、執行公司的管理制度；2擬訂、實施公司營銷發展規劃，參與制訂公司經營戰略規劃編制；3制訂各期營銷計劃、營銷政策/措施方案，完成公司各期營銷目標；4進行市場動態信息收集與分析，組織市場可行性調研與論證；5組織進行區域市場團隊營銷，完成市場開發與推廣任務；6尋找、跟進客戶需求意向，完成營銷業務的商務洽談、合同訂單簽訂與實施跟 進工作；7進行合同訂單確單前的評審，組織相關部

11、門進行合同訂單確單前的會審；8進行合同訂單的營運處理與過程跟進及時與進行內部協調和外部客戶溝通；9提出客戶信用等級或付款方式申請、參與其評會審，定期與銷售業務人員、財 務部進行應收貨款的對賬，完成貨款回收目標，確保應收貨款安全；10定期進行市場營銷計劃與各類營銷政策/措施方案以及合同/訂單執行情況的統 計、分析、傳遞和上報；11進行客戶信息與檔案管理，營銷管理過程憑證/資料的保管、傳遞與歸檔管理；12定期組織營銷會議，針對目標實施情況提出改善措施；13提出營銷人員招聘與專業培訓需求，并配合實施；實施對新員工的傳、幫、帶 培訓，確保后備人才；14進行營銷部員工的日常管理和績效管理，定期完成部門工

12、作總結與匯報；15完成上級安排的臨時性任務。所轄 范圍營銷部所有員工；營銷部所有辦公用品和設施；營銷部相關辦公場所及所屬衛生區域。編制：審核：批準:工程部部門職能說明書編號：修訂時間：2020年9月24日部門 名稱工程部上級部門副總經理下級部門序號具體職能1擬訂工程管理制度，宣貫、執行公司的管理制度；2根據營銷需求計劃編制各期工程施工計劃，并組織實施；3依據工程施工計劃，編制物料需求計劃、人員/培訓需求計劃、機械車輛計劃；4對工程施工計劃的執行進度進行管控，定期召開施工例會，定期上報、傳遞執行情況；5保證每個合同的準時開工及按時完工；7控制工程施工中的物料、工時消耗，減少浪費，定期統計、傳遞、

13、上報消耗情況；8工程機械車輛、設備調度安排維修、保養、保管管理；9施工現場的安全管理；10施工現場的質量管理；11定期進行部門工作總結與匯報；12工程部員工的日常管理和績效管理，定期完成部門工作總結與回報；13完成領導安排的臨時性任務。工程部所有員工；范圍工程部所有設備和設施；工程部相關辦公場所及所屬衛生區域。編制:審核:批準:機械部部門職能說明書編號：修訂時間：2020年9月24日部門 名稱機械部上級部門副總經理下級部門序號具體職能1擬訂機械部管理制度，宣貫、執行公司的管理制度；2根據工程項目需求計劃編制機械車輛工作計劃，并組織實施；3制訂本部門年、季、月度機械車輛保養、維修計劃，并督促計劃

14、的有效實施；4認真執行機械車輛保修技術和工藝操作規程，掌握機械車輛保修質量情況，定期進行質 量分析；5確保各修理工序順利銜接，縮短修理周期，保證H程項目施工機械車輛；7做好對外機械車輛租賃工作，并及時、準確登記臺賬；8開展各種愛車、愛崗等專業技術競賽活動，總結推廣先進經驗；9工作現場的安全管理；10及時做好成本核算，為相關部門提供準確數據；11定期進行部門工作總結與匯報；12機械部員工的日常管理和績效管理，定期完成部門工作總結與回報；13完成領導安排的臨時性任務。機械部所有員工；范圍機械部所有設備和設施；機械部相關辦公場所及所屬衛生區域。編制：審核：批準:物流公司職能說明書編號：修訂時間：20

15、20年9月24日部門 名稱物流公司上級部門總經理下級部門序號具體職能1擬訂物流管理制度，宣貫、執行公司的管理制度；2根據工程項目需求計劃編制車輛工作計劃，并組織實施；3制訂車輛保養、維修計劃，并督促計劃的有效實施；4慣徹國家及行業主管部門關于道路運輸,安全生產的法律法規及相關規定；5駕駛員的管理，考核工作，監督駕駛員的駕駛證，從業資格證按規定時間檢審，對駕駛員 的違章行為按照公司制度進行處罰。7做好對外車輛租賃工作，并及時、準確登記臺賬；8宮運車輛的管理和調度工作，按期進行車輛年檢，綜合性能檢測，及時修理和排除車輛故 障，確保車輛技術狀況完好。9組織車隊安全生產例會和駕駛員安全教育培訓10建立

16、營運車輛檔案，營運車輛技術檔案，駕駛員檔案；11定期進行部門工作總結與匯報；12物流公司員工的日常管理和績效管理，定期完成部門工作總結與回報；13完成領導安排的臨時性任務。所轄 范圍物流公司所有員工；物流公司所有設備和設施；物流公司相關辦公場所及所屬衛生區域。編制：審核：批準:修訂時間：2020年拌合站部門職能說明書編號：09月21日部門名稱拌合站上級部 門副總經理下級部 門序號具體職能1擬訂拌合站管理制度并進行執行監督與考核，宣貫、執行公司的管理制度；2嚴格按工藝技術規程和安全規程進行操作。3認真細致地按配料單要求將有關數據輸入電腦程序，經復核確認無誤后方可開機生產。4在生產過程中，積極配合

17、質檢人員搞好質量控制。因操作員不執行配合比或輸入數據有誤 而造成瀝青、水穩不合格的損失，操作員負主要責任。5認真觀察各組成材料是否超過允許誤差，若發現超出允許誤差范圍，必須及時向值班領導 匯報。6對施工的配合比的代號的正確性和出站時瀝青、水穩的相關性能負責。7建立健全完整的設備、材料、記錄、臺賬等相關資料，符合資料管理規定要求；8攪拌操作人員、試驗員必須經崗位培訓合格并取得合格證后上崗；9保持拌合區域內設備停放有序，標示標志醒目，環境整潔干凈；10定期進行部門工作總結與匯報；11財務部員工的日常管理及績效管理，定期完成部門工作總結與回報；12完成領導交辦的臨時性工作。所轄范圍財務部所有員工；財

18、務部所有辦公用品和設施；財務部相關辦公場所及所屬衛生區域。編制：審核:批準:董事長職責及權限一、職責1、決定公司的經營方針和投資計劃；2、選舉和更換經理，決定有關經理的報酬事項；3、選舉和更換非由職工代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；4、審議批準經理的報告和監事的報告；5、審議批準公司年度財務預算、決算方案以及利潤分配、彌補虧損方案；6、對公司增加或減少注冊資本作出決議；7、對公司的分立、合并、解散、清算或者變更公司形式作出決議；8、修改公司的章程；9、聘任或解聘公司的經理；10、對發行公司債券作出決議；11、負責召集股東會，并向股東會報告工作；12、執行股東會的決議，制定實施細則；13

19、、決定公司的經營計劃和投資方案；14、制訂公司年度財務預算、決算、利潤分配、彌補虧損方案；15、制訂公司增加和減少注冊資本、分立、變更公司形式、解散、設立分公 司等方案；16、制訂公司內部管理機構的設置和公司經理人選及報酬事項；17、根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬 事項；18、制定公司的基本管理制度；19、貫徹執行安全生產方針，政策和法規；20、制定公司安全生產制度，條例并監督執行。二、權限1、主持股東大會和召集、主持董事會會議；2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項；3、檢查董事會決議的實施

20、情況，并向董事會提出報告；4、提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘, 并報董事會批準和備案；5、審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果；6、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全雌制全公司系統的財務 狀況；7、簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業技術人員；8、簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料；9、處理其他由董事會授權的重大事項。10 .檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告；11 .簽署公司股票、公司債券；12、由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權；13 .提議召開臨時董事會；14、除章程規定須由股東大會和董事會決定的事項

21、外，董事長對公司重大 業務和行政事項有權做出決定。總經理職責及權限一、職責1、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定, 全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。2、負責宣傳貫徹國家和行業有關法律、法規、方針、政策。3、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組 織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。4、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和方案。5、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。6、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。7、負責倡導公司的企業文化和經營理念

22、，塑造企業形象。8、負責代表公司對外處理業芳，開展公關活動。9、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。10、簽署日常行政、業者文件，公司經營運作的合法性。11、負責公司人力資源的開發、管理和提高。12、負責公司安全工作。13、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方 案。14、負責公司組織結構的調整。15、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。二、權限1、有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。2、對上報董事會的財堯決算報告和盈利預測報告有審批權。3、有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。4、有權決定公司內部組織結

23、構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。5、有權枇準建立、改進公司經營管理體系。6、有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總工程師及其他高級管 理人員。7、有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。8、有對公司人力資源的審枇權。9、有對公司職能部門各種費用支出和各子公司/分公司固定資產購置的審批 權。14 .有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。總工程師職責及權限一、職責1、參與擬定公司發展戰略、規劃；2、參與擬定公司年度經營計劃和預算方案;3、參與公司重大財務、人事、業務問題的決策；4、負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。？5、參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并

24、對設計中存在的技術問題提出修改意見。？6、參與招標文書中技術要求的審定工作。？7、參與單項工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；？8、負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。？9、深入施工現場，遵照有關施工規范，負責工程技術管理及對工程質量、 工程進度和安全的監督。重點負責監督檢查施工是否按施工圖紙要求和工程規 范要求進行施工，嚴格檢查工程質量，把好工程質量關。?1。、負責向施工人員解釋施工圖中的有關技術問題，并及時處理施工現場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。?11、全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收?12、堅持調查研究，及時發現

25、問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。13、負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調整、培訓I、考核意見；14、監督分管部門的經費預算的執行情況，及時給予指導；15、完成領導交辦的其他任務。二、權限1、有權對本部門的人員提出獎懲意見2、有權審核技術文件及其更改；3、有權對工程項目設計、質量進行組織、協調和評定；4、有權對施工中出現工程質量問題作出處理決定；工程副總經理職責及權限一、職責1、參與擬定公司發展戰略、規劃；2、參與擬定公司年度經營計劃和預算方案；3、參與公司重大財務、人事、業務問題的決策；4、領導分管部門制訂管理制度和年度工作計劃；5、負責組織工程項目招標工作

26、。組織參與預可行性研究，工程可行性研究工程設計；6、負責組織概預算調整和設計變更方案的審核、審批工作；7、負責組織對各建設項目的質量、進度、計劃落實及施工現場管理等進度 檢查評比；8、負責組織參與項目的驗收和評價工作；9、負責機械車輛的管理10、負責協調分管部門內部、分管部門之間。分管部門與公司其它部門關 系、解決爭議；11、負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調整、 培訓、考核意見；12、監督分管部門的經費預算的執行情況,及時給予指導；13、完成領導交辦的其他任務。二、權限1、有權對本部門的人員提出獎懲意見2、有權直接向總經理反映技術問題3、有權對工程項目、機械車輛進行調

27、度指揮4、有權審核工程項目、機械車輛費用;物流副總經理職責及權限一、職責1、參與擬定公司發展戰略、規劃；2、參與擬定公司年度經營計劃和預算方案；3、參與公司重大財務、人事、業務問題的決策；4、領導分管部門制訂管理制度和年度工作計劃；5、從工程項目材料需求，車輛運輸方面提出改進建議，完善公司材料運輸 管理體系；6、負責公司車輛運輸及外部車輛租賃，保證公司工程項目需求；7、在滿足公司工程項目運輸需求時，負責公司車輛對外租賃工作；8、負責組織參與項目的驗收和評價工作；9、負責公司安全管理工作；10、負責教育駕駛人員遵守交通法規；11、負責協調分管部門內部、分管部門之間。分管部門與公司其它部門關 系、

28、解決爭議；12、負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調整、 培訓、考核意見；13、監督分管部門的經費預算的執行情況，及時給予指導；14、完成領導交辦的其他任務。二、權限1、有權對本部門的人員提出獎懲意見3、有權對運輸車輛進行調度指揮4、有權審核運輸車輛費用;辦公室主任職責及權限一、職責1、在總經理的直接領導下工作，對辦公室工作負全責；2、組織公司經營戰略規劃與年度工作計劃的擬訂、匯總與實施監督工作；3、負責內部管理制度的編制，并組織公司管理制度的擬訂、宣貫與執行監督；4、負責公司組織架構與定崗定編的調整，組織進行部門職能、管理流程與工作 標準的擬訂或修改；5、負責公司總經理

29、辦公會議前期準備、會議組織與會議記錄以及會議決議執行 的跟進；對大型會議、活動的組織、布置和管理；6、負責公司內部文件、對外行政公文、往來信函以及公司辦公設備、設施、網 絡軟件的管理；7、負責公司對外一般行政聯絡事務與公共關系的管理；8、負責對外接待的交通、食宿以及旅游參觀等管理；9、負責公司辦公車輛的使用與安全、維護與年審以及費用管理；1。、負責公司食堂、宿舍、公共設施、綠化衛生區域的管理；11、負責公司廠區內治安保衛管理；12、負責公司行政資產的配置、登記管理、申購及行政資產成本控制；13、負責辦公用品的計劃、申購、領用管理及公司鑰匙和檔案管理；14、負責企業文化建設及目標績效管理工作；1

30、5、完成上級安排的臨時性任務。二、權限1、有對所轄工作范圍管理制度、年度工作計劃的制訂權；2、有對權限內工作的監督檢查權及下屬工作考核權；3、有對行政資產管理權、行政成本控制權；4、有對本管轄工作例會的主持權；5、有對公司發展規劃、年度工作計劃的參與權；6、有對直接下級人員工作調配權、獎懲權和人事任免提名權、除名權;7、有對本崗位工作、薪資異議的超級申述權。財務部部長職責及權限一、職責1、在總經理直接領導下工作，對財務部工作負全責，參與制訂公司發展規劃及 年度工作計劃、財務預算；2、負責制訂本部門年度工作計劃、規章制度、財務細則，并監督執行和落實；3、嚴格遵守國家財經法規、財務工作規定和公司相

31、關制度，遵守職業道德；建 立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，監督各項制度的實 施和執行；4、負責組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃, 定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，及時調整和控制計劃的實施；5、負責指導財務人員辦理銀行開戶、現金收支和銀行結算等業務，做到正確、 完整地處理賬務，及時進行賬務登記；6、負責監督、履行財務收支審批手續和費用報銷制度的落實，正確合理調度資 金，保證日常合理開支需要的供給。7、負責固定資產、流動資金及專項基金的管理，協助有關部門辦理固定資產的 購建、轉移、報廢等財務審核手續。8、負責財務審計、稽核工作及分公司注冊、稅務報

32、表、企業年審工作；9、日常工作：負責下屬考勤管理及業務培訓工作，提升下屬人員的專業技能知識；審計年、季、月度各種財務會計報表，搞好年度預算、決算工作；負責財務印章的保管加強金融機構的業務聯系，做好企業還貸款工作及企業增值工作；負責借支、費用報銷、薪資核算、相關合同的審核；1。、認真完成領導交辦的其它工作任務。二、權限1、有對公司年度財務的計劃權、資金預算權和決算權；2、有對本部門規章制度、培訓計劃制訂權、執行權；3、有對財務各類報表、資金控制、還貸款的審計權；4、有對下屈有培訓、考核、任免、晉升、解職、獎懲權;5、有對權限內合同審核權、財務印章的保管權；6、有對借支、費用報銷、薪資核算的審核權

33、；7、有對公司戰略發展的工作改善建議權；8、有對本崗位工作、薪資異議的申述權。材料會計崗位職責及權限一、職責1、在財務部負責人的的直接領導下，協助制訂部門管理制度、財務細則并有 效執行；2、負責原材料、外協加工件、生產備品備件的收貨和數量愛核，根據供應商 報價和市場行情對材料價格進行審核，報總經理簽字后辦理入庫手續；3、負責對外協件進行過磅，復核實際重量；4、負責辦理生產原材料、外協加工件、生產備品備件的出庫領用手續，并開 具出庫單；5、負責月底庫存盤點，做到賬實相符，發現問題及時查找原因；6、定期編制原材料收入，消費及庫存情況報表，上報公司領導做為生產成本 控制的重要依據；7、完成上級交辦的

34、其他工作任務。二、權限1、有對原材料、外協加工件、生產備品備件人收貨數量統計權；2、有對供應商報價的審核權；3、有對外協件重量的復核權；4、有對物料領取單的開具和定期庫存盤點權；5、有對部門工作改善意見及本部門制度制訂建議權；6、有對本崗位工作、薪資異議的超級申述權。出納崗位職責及權限一、職責1、在財務部主管的直接領導下工作，對公司銀行開戶、現金、支票負責；2、協助部門制訂財務規章制度、財務細則，根據合規合法的單據收支資金；3、負責銀行帳戶開立、變更、注銷、銀行收支結算業務；4、負責銀行票據購買、保管和開出及登記各類票據備查薄；5、負責公司法人私人印章、應收票據的保管和應付票據支付工作；6、負

35、責收取銀行回執單并與銀行帳簿核對賬目，做到賬賬相符，賬物相符；7、負責銀行日記賬和相關報表制作，認真仔細無差錯、無漏記；8、每天編制資金收支動態表，及時傳遞各類單據，配合會計做好記賬和資金 盤點核對工作；9、登記每筆貸款的貸款還款時間，配合項目辦完成各類貸款工作；10、積極完成上級領導交辦的其他工作任務。二、權限1、有對銀行帳戶開立權、變更權、注銷權、銀行收支結算權；2、有對公司法人私人印章的保管權；3、有對銀行票據購買權、使用權、保管權；4、有對銀行帳戶、相關表單編制權、記錄權；5、有對部門工作改善意見及本部門制度制訂建議權；6、有對本崗位工作、薪資異議的超級申述權。策劃部部長崗位職責及權限

36、一、職責1、在總經理、分管經理的直接領導下工作，對銷售部工作全權負責；2、依據公司管理制度、年度銷售計劃，負責制訂策劃部規章制度、工作計劃, 監督落實并有效執行；3、負責部門的團隊建設并與其他部門之間建立良好的合作關系。4、負責收集客戶信息，掌握市場動態、特點和趨勢，并將收集到的有用信息 向公司反饋；協助公司制定銷售策略及政策，協助業務人員順利拓展客戶 并進行客戶管理。5、負責市場動態的及時掌握，深入了解本行業發展趨勢把握最新銷售信息， 分析市場狀況并提出獨特見解，為企業提供業務發展戰略依據；?6、負責開展對客戶、市場、競爭對手的調查分析，針對市場和競爭對手的動 向制定應對措施，鞏固和完善原有

37、市場，開發新市場，提高品牌形象；7、負責本部門內勤、標書、計財工作，對本部門內工作進行監督管理及對標 書的評審工作；8、負責評定下屬的工作態度，對下屬進行工作能力及勝任崗位能力的分析， 做出本部門內人員崗位合理的調配。9、日常工作：負責客戶投訴受理及對客戶滿意度調查、客戶來訪接待和業務洽談工作； 負責銷售費用控制及銷售費用支出，配合內勤、計財人員對客戶賬務核 對貨款回收及結算工作；負責制定業務知識培訓計劃并組織部門員工進行業務技能培訓，提高下屬 銷售技巧，培養優秀的銷售隊伍；負責部門制訂有效的激勵政策，對屬下工作效率及工作業績進行監控、評 估、考核，不斷改進和提升業務能力；10、完成公司領導下

38、達其他工作任務。二、權限1、有對公司銷售年度計劃、市場營銷戰略的知情權和參與權；2、對本部門規章制度、年度工作計劃、年度培訓計劃的制訂權、執行權。3、對客戶投訴的解釋權及反饋權；4、對下屬有培訓、考核、任免、晉升、解職、獎懲權；5、對市場相關信息、資料、文件收集權；6、公司戰略發展的工作改善建議權。業務經理職責及權限一職責1、執行公司營銷管理制度等管理制度;2、執行公司營銷發展規劃；3、編制各期營銷計劃、營銷政策/措施方案，完成各期營銷目標；4、負責市場動態信息收集與分析，并進行市場可行性調研與論證；5、參與團隊營銷，完成市場開發與推廣任務；6、尋找、跟進客戶需求意向，完成商務洽談、合同訂單簽

39、訂與實施工作；7、合同訂單的跟進，包括貨款、進度等，及時與客戶確認工程情況；8、根據貨款回收目標，及時跟進，確保應收貨款安全；9、定期統計、分析和傳遞市場營銷計劃與各類營銷政策/措施方案以及合 同/訂單的執行情況；10、執行目標實施改善措施；11、定期完成工作總結與匯報：12、完成上級安排的臨時性任務。二、權限1、有權對公司客戶信息除策劃部部長以外的任何人員實行保密；2、對市場相關信息、資料、文件收集權；3、對客戶投訴的解釋權及反饋權。工程部部長崗位職責及權限一、職責1 .嚴格遵守公司制定的各項規章制度，履行工程部主管的崗位職責。2 .負責主持工程部的全面工作，組織督促部門人員全面完成工程管理

40、部職責 范圍內的各項任務，貫徹落實國家現行法律、法規。3 .負責部門內全面計劃管理、質量管理、安全管理、環境管理、成本管理工 作，運用科學的管理理論、方法和手段，提高管理水平和部門內的工作效能。4 .負責分包商的選擇、監控與評價。5 .負責制定公司材料、施工管理制度，對材料、設備、物資采購工作進行檢 查和督促。6 .監督項目部對有關工程和測量裝置的定期校準工作，負責制定機械設備使 用、保養、維修、租賃、核算的制度，并進行管理，擬定定期保養計劃。7 .負責施工過程中技術、人員、材料、機械的統一與協調管理。8 .嚴格監督、完善并推廣公司的質量管理體系和安全施工管理體系。9 .參加工程的各主要階段驗

41、收工作，審查單位工程技術數據，以及工程竣工 驗收數據，責成部門相關人員收集整理存檔。？10 .負責在工程項目安全和環境等方面與公司各部門進行溝通。11 .通過管理使勞動者、勞動手段、勞動對象達到最優的組合和充分利用， 提高公司的經濟效益。12 .建立、監督并完善責任制體系，使部門內員工對各自的工作負責，并承擔 一定的責任。13 .配合項目部做好編制施工組織設計、整理工程內業數據、項目的計劃、技 術管理工作。14 .做好工程部各職能部門及項目部的考核工作。15 .監督檢查施工現場的技術、質量、安全、環境衛生、文明施工的管理工作。16 .負責確定項目部人員配置，審核施工組織設計。17 .加強工程部

42、各職能崗位員工的素質培訓工作。18 .配合相關部門完成公司相關技術資質的認證。19 .了解本部門員工的思想及工作態度并做好考核工作，及時上報總經理。每月15日前上報項目部上月的獎懲結果20 .完成上級安排的其它工作二、權限1 .有對公司工程管理、施工策劃的建議權。2 .有對本部門工作的處理權。3 .對工程違規作業的處罰權。4 .有對下屬的工作指導權、調配權、考核權、任免建議權。5 .有對工程施工質量、安全、環境、文明施工的監督、指導、建議權和處罰權項目經理職責及權限一、職責1、向總經理負責，指揮項目的生產經營活動；2、全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人；3、負責協調本項

43、目的生產和管理工作；4、負責機械進場和料具管理工作；5、參與材料采購及進場材料的管理工作；6、全面負責本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責任人；7、根據總公司的要求，負責組織落實招工工作；8、外部關系的協調：1）代表項目部對甲方與監理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協調；2）代表項目部向甲方收集優質工程證書、工程竣工驗收資料：3）負責向甲方收取工程進度款。9、內部關系的協調：1）協調解決項目生產過程中工序之間的矛盾；2）協調解決項目管理人員之間發生的矛盾；3）監督預算員與甲方的對帳工作。1。、生產管理工作：1）負責抓好項目的計劃質量、進度、成本控制、和后勤考勤工作；2）組織落實項

44、目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革的落實過 程中發現存在的問題及時上報總公司；3）組織進行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現的問題視其嚴重 性可以及時叫停。11、項目部內部管理工作：1）抓好項目部的安全生產，督促、支持安全喘氣安全生產管理工作；2）負責對項目部各職能人員進行績效考核工作；3）對項目部管理人員及工作不正之風進行處理；4）組織做好項目部的培訓工作；5）負責對項目部各職能人員的工作日志進行檢查；6）做好甲方、監理、發包隊伍等對外發文的把關；7）負責對公司各項會議及文件精神的傳達和落實；8）負責項目部人員、資金的計劃的上報工作；9）按照公司的統一規劃，抓好企業形象的建

45、設工作；10）負責對項目部的后勤管理工作進行檢查與考核。12、項目分包管理工作：1）組織對投標隊伍的考查、評審、招投標工作；2）負責組織對分包合同的評審工作；3）組織項目人員對分包隊伍施工質量、進度、安全管理工作；4）負責做好分包隊伍的進度款、竣工結算的審核把關；5）協助公司做好對分包隊伍的考評工作，負責撮合詳實準確的資料；13、協助總公司人員做好后續工程的跟蹤工作；14、履行檔案管理職責，根據項目部不同各類文件材料的形成特征，負責本項 目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完 整、準確、系統，并按規定時間移交本項目部集中保管；15、針對公司崗位職責、工作流程、標準

46、、準則、操作手冊等管理制度提出修 改完善意見；16、對下屬人員所反應的困難及時進行處理和解決；17、完成上級交辦的其它工作。二、權限1、工程項目的經營決策權和生產指揮權；2、有權對項目經理部成員進行考核，決定獎懲，提請辭退；3、有權主持處理質量事故。施工員崗位職責及權限一、職責1、服從項目經理統一領導，落實各項生產任務，嚴格按照施工圖紙、施工 組織設計、施工方案、技術交底組織各勞務班組施工。2、參與施工組織設計、施工方案的編制工作，提合理化建議以方便施工。3、精心安排勞動力，確保不窩工、不停工、不浪費工作面。4、對施工工序進行檢查監督、違者有處罰權。5、參與工程檢驗批的驗收并簽字。6、組織工序

47、交接驗收，合格后再安排下道工序施工。7、嚴禁違章指揮或隨意降低工程質量。8、對所管工程的安全施工負直接責任。9、負責組織實施安全技術措施，經常檢查工人執行安全操作規程的情況， 堅決制止不顧人身安全違章冒險蠻干的行為。10、組織班組學習安全操作規程及規定，組織職工進場并進行施工操作安 全教育，教育職工不違章作業，遵守勞動紀律。11、參加項目部組織的安全檢查。12、認真消除事故隱患，發生工傷事故及時上報，填寫安全事故季報表 和安全事故詳細報表，并參加事故處理，認真做好安全防范。13、按程序要求對特殊過程進行控制，并保留相關記錄。14、負責具體實施特殊工種作業程序，并建立特殊工種人員檔案。15、對檢

48、查中發現的及收集到的不合格、潛在不合格信息進行分析匯總， 制定、實施糾正、預防措施，進行效果驗證。對未達到預期效果的重新制定措 施。16、負責施工期間與甲方及監理的溝通工作，及時了解和掌握甲方及監理 滿意情況。17、嚴格執行施工組織設計、施工方案的內容。二、權限1、根據施工要求，對勞動力、施工機具和材料等，有權合理使用和調配；2、對不服從領導和指揮，違反勞動紀律和違反操作規程人員，經多次說服 教育不改者，有權停止其工作，并作出嚴肅處理。3、發現不按施工程序施工，不能保證工程質量和安全生產的現象，有權加 以制止，并提出改進意見和措施。4、督促檢查施工班組做好考勤日報，檢查驗收施工班組的施工任務書

49、，發 現問題進行處理。機械部部長崗位職責及權限一、職責1、全面負責公司工程車輛管理工作；2、根據工程項目施工和拌合站生產需要進行統一調配和使用；3、負責編制工程車輛大、中、小維修、技改、保養計劃，并安排實施、監督和 考核；負責各類工程車輛的保養和購買配件的審批工作，保證工程車輛的優化管 理和合理使用；4、保質保量配合工程部和拌合站完成公司全年工程項目施工和拌合站生產任務；5、掌握所屬工程車輛的技術狀況和使用情況，定期對工程車輛的安全技術狀況、 職工的操作技術狀況進行檢查，提出改進措施；6、負責本部門職工的安全技術教育，加強公司各類工程車輛管理工作；7、負責工程車輛的使用、保養、維修、報廢、更新

50、工作；8、負責工程車輛的工作量、費用消耗、維修等情況的資料收集整理工作；9、完成上級交辦的其他工作。二、權限1、有權監督檢查駕駛員遵守交通規則的情況，對違章駕駛者有權制止并批評教 育；2、對違反工程車輛技術規程、管理制度和危害車輛的行為有批評、制止和提出 處理意見的權力；3、對所屬部門職工有調動、獎勵的建議權。工程車輛維修工崗位職責及權限一、職責1、遵守國家法律法規及公司的各項規章制度；2、樹立"安全第一,質量第一”的維修原則；3、嚴格按照操作規程進行維修作業，杜絕違章事故發生；4、修理現場應保持環境清潔，零件擺放有序；5、遵守安全管理制度，禁止野蠻操作；6、嚴格遵守質量管理規定，保

51、證車輛行駛安全；6、開文明車，在行車中集中精力、注意了望、不搶一秒、禮貌謙讓，做到安全 行車；7、停車后，認真檢查、及時保養，發現故障及時排除，保障車輛處于良好和清 潔狀態；8、完成領導交辦的其他工作。二、權限1、對完成瀝青、水穩運輸任務負責；2、對駕駛車輛、人身安全負責；3、有權制止、杜絕違章、酒后駕車。磅房崗位職責及權限一、職責昨 則源則、堅崗位嚴守蒯岐密，野公司緘 科蛔公司及部I、涮出悟娜隔暇。2、魂員工m泌須魴 工俾心認真負責，棒弄虛作假、mm 蝦能有車樹皮重、鎘時要仔細逃 堅潴削蝌麻 計量雌擷學懶、清晰，人襁 椿5、W"HT 琉 防火 WWlSWffiWW）；防盜 笑 喇翔

52、；耐o加 值發現設備缺陷及時匯報并及時通知和河及人員進傲理6、堅守崗位認真h量司磅員不得中途串崗、溜崗以及做與工院能跑不得讓閑雜7、在鰻崎包1成存翻腰神，必潮面盤寸公1AS雌8?we “脾 m口頭”2密四吊幡并物謖斑錄09、順蹴及時完成公司和領導部署獻他I昨。二、權限有權不向無關人員提供任何生產數據。拌合站站長崗位職責及權限一、崗位職責1、在公司分管領導下，主持拌合站生產全面工作2、按公司要求完成本崗位所承擔的各項任務。3、實行站長負責制，建立統一的生產經營指揮系統，發揮以站長為首的領導作 用。4、執行公司方針目標管理，接受監督和領導，及時通報施工生產情況。5、主持制定年度瀝青、水穩供應計劃、安全目標管理，技術組織措施及設備更 新改造計劃。6、組織實施站內經濟核算制定，并按期主持月、季、年度的瀝青、水