1、目錄-17-運用QC方法提高玻璃幕墻施工質量=.萊西市建筑總公司技術中心QC小組2012年3月12日目錄1、 小組概況22、 工程概況23、 選題理由24、 現狀調查3五、課題目標5六、原因分析6七、要因確認8八、制定對策5九、對策實施9十、實施效果14十一、標準化15十二、效益分析15十三、今后打算16一、小組概況QC小組概況表小組名稱XXX公司技術中心QC小組成立時間1998年8月注冊編號QC-012-98小組類型現場型小組人數8人課題名稱運用QC方法提高玻璃幕墻施工質量活動時間2011.9.18-2012.2.27活動制度每周兩次統一檢查、匯總、分析組 成 員姓名性 別組內分工職務學歷王

2、新成男組長技術處副處長本科于全志男現場副組長技術負責人本科劉仰；男統計副組長技術處科員專科高德國男實施副組長技術員本科劉世寶男質檢員技術員本科王福春男統計員技術員本科問張行良男技術指導總工程師本科于振方男質量指導副總經理專科制表人：劉偉2011年9月18日本小組多年來致力于公司技術難點和新課題的攻關活動，全體成員均經過全面質量管理 培訓，學習時間均在180課時以上，有豐富的QC小組活動經驗。二、工程概況本工程位于XXX,建設單位：XXX：設計單位：XXX：總包單位：XXX；監理單位：XXX。 建筑面積約為29000平米，外立面10000 01，（含門窗），網架、玻璃頂棚面積約為2600 of,

3、 框架結構。本工程規模較大，結構外輪廓存在若干不同半徑的圓弧曲線鋁板，我公司予以高 度重視。本工程幕墻主要是玻璃幕增、鋁板造型、采光頂鋼網架、玻璃采光頂、金屬屋面、 入口雨篷、室內中庭藝術造型等，三、選題理由：建顧客滿意工程，筑綠色健康家園一直是我公司質量、環境和職業安全的指導方針，而 對競爭日益激烈的建筑市場，只有提高企業精品意識，拿出自己的拳頭產品，才能在市場中 占有一席之地。玻璃幕墻工程是指用鋼化玻璃覆蓋墻壁的工程。鋼化玻璃具有良好的機械性 能和耐熱抗震性能；鋼化玻璃破碎后呈無鏡角的小碎片，實現了對人體的傷害極大地降低: 鋼化玻璃具較良好的熱穩定性，能夠滿足建筑上的環境冷熱變化、陽光、室

4、內外遮光、供暖 或冷氣的熱沖擊等要求條件。所以，為了提高工程質量，建顧客滿意工程，樹立公司整體形象，我們小組將“運用 QC方法提高玻璃幕墻施工質量”定為此次活動的課題。四、現狀調查：1、為保證本次課題的成功，本小組于2011年9月18日至30日對在建的“XX生產中 試樓工程”的玻璃幕墻工程施工質量進行了仔細的調查。共調查統計200個點，并對結果進 行分析，從而發現問題，制訂目標。玻璃幕墻施工質量調查表項偏差實際偏差二1245678901幕墻垂直度j/90%0.63.5幕墻水平度c/4/23 3/295%2/44幕 墻表面 平整度1/J/90%21C000C000J.0.3.4.5.9.7.3.

5、4.5板 材立面 垂直度/J/0290%/31/板 材上沿 水平度/o2/31/02/90%/J/相 鄰板材 板角錯 位/工/30%/:/9°/0/m角方正/:/90%:J/1/1/接縫直線度.:/31/9。%/:/312/2/接縫高低差.:/30/80%/0/30/0/接縫寬度1/°/30/80%C0C0C010CC根據上表，繪制排列圖計排列圖制圖人：劉偉制圖時間：2011.9.30根據以上各項統計情況，檢查共發現不合格點25點，玻璃幕墻工程合格率為87.5%. 但是，“相鄰板材板角錯位”、“接縫高低差”和“接縫寬度”這三個項目的合格率均僅為80% 其余各項合格率均在90

6、%以上。經QC小組討論后認為：提高“相鄰板材板角錯位”、“接縫高低差”和“接縫寬度”的 施工質量，能夠有效的、明顯的提高玻璃幕增工程的整體施工質量。因此，我們將“相鄰板 材板角錯位”、“接縫高低差”和“接縫寬度”這三項質量缺陷確定為主要質量缺陷，進行研 究解決。五、課題目標針對調查情況，我們QC小組提出了活動目標：“相鄰板材板角錯位”、“接縫高低差” 和“接縫寬度”的合格率均達到90%以上，玻璃幕墻工程整體合格率提高至92%以上。對活動目標，我們進行了可行性論證：制圖人：劉偉制圖時間：2011.10.3六、原因分析根據排列圖找出的主要缺陷，QC小組成員以會議形式展開討論，充分發揚民主、開闊 思

7、路、集思廣益，應用頭腦風暴法，針對“相鄰板材板角錯位”、“接縫高低差”和“接縫寬 度”這三項主要質量缺陷，從人、機、料、法、環等方而，進行了原因分析：制圖人：劉偉制圖時間：2011.10.5因果分析圖二制圖人：劉偉制圖時間：2011.10.5因果分析圖三制圖人：劉偉制圖時間：2011.10.5七、要因確認：通過“人、機、料、法、環”五個因素的分析，我們總結出了影響“相鄰板材板角錯位”、“接縫高低差”和“接縫寬度”的十二項末端因素，小組成員逐條進行辯證確認要因。詳細 見下表：要因確認表序號末端因素確認方法確認內容負責人結論1工人技術水平低，責任心不強討論分析工人施工隨意，憑借主觀經驗，完工后不認

8、真檢查，質量意識差于全志要因2技術交底不到位調查分析，現 場驗證1、查閱相關技術交底資料，發現對玻璃幕 墻細部節點施工要求交底不到位；2、對操作工 人進行現場隨機抽查摸底，發現只有40%的工人 能夠正確全面的掌握操作要點于全志要因3現場管理不嚴，檢查不嚴格討論 分析，現 場調查檢查管理制度落實不到位，檢查力度差，未 使用測量儀器設備檢查高德國非要因4原材料及構配件進場檢驗不嚴調查 分析，現 場驗證檢查材料進場報驗檢查記錄資料，現場材料及構配件均符合要求劉世寶非要因5原材料破損現場驗證現場原材料堆放整齊規范，有專人看管，保護措施到位王福春非要因6測量定位不精確現場驗證仔細測量定位、放樣，確定基線

9、及標高高德國非要因7安裝調整不到位現場調查安裝完成后未認真自查、校核于全志要因8成品保護不到位現場調查有成品保護措施，現場工人成品保護意識較強高德國非要因9吊籃施工受天氣影響大調查分析關注氣象變化劉世寶非要因10機具設備陳舊現場驗證對現有機具設備進行校對檢測，淘汰檢測不合格機具設備劉世寶非要因11機具數量不足現場驗證購買添置足量的機具設備王福春非要因制表人：劉偉制表時間：2011.10.10八、制定對策:號要因對策目標具體措施地點負責人完成時間工人技術水平低，責任心不強項目 部組織開 展民工教 育活動熟悉掌 握施工要點、 方法，提高責 任心1、加強施工方法的 學習教育，使工人能夠良 好的掌握和

10、熟練的運用； 2、實行獎罰制度，提高 工人積極性，責任心：3、 組織各班組進行經驗交 流活動，相互促進提高項目部會議室于全志2012.1.15.技術交底不到位進一 步完善并 嚴格執行 技術交底 制度，有效 落實到位使每個 工人都能準 確全而的掌 握施工要點1、嚴格落實技術交 底制度，每道工序施工前 都要及時交底：2、技術 交底加強針對性，操作要 點詳細、具體，突出重點， 使每個工人都能充分掌 握施工現場于全志2012.1.15-2012.3.1 安裝調整不到位力n強檢查力度確保施 工質量控制 在允許偏差 控制范圍內1、進行樣板施工， 供工人學習提高，強化質 量意識：2、安排專門班 組統一放樣，

11、安裝角碼等 構配件：3、建立班組自 檢、互檢，項目部統一檢 查評比制度施工現場高德國全過程制表人：劉偉制表時間：2011.10.15九、對策實施：針對對策表中確定的三項對策由專人實施并檢查如下:實施一、工人技術水平低，責任心不強：1、工程施工前對所有工人進行為期3天的施工方法及國家有關玻璃幕墻的質量驗收規范的專題學習培訓。2011年11月3日，項目技術負責人于全志在海爾生產中試樓工地現場, 向大家講解玻璃幕墻的施工工藝及各項技術要求，操作人員對不熟悉的地方提問，并列舉施 工中遇到的各種問題，再一起討論，解決，以鞏固學習效果。2、加強管理力度，每個班組指定專門的項目部管理人員施行質量負責制度，并

12、進行考 核，制定并切實落實獎罰措施。在施工中發現一處不符合質量要求的，責任人（直接操作工 人）和該班組負責人（項目部管理人員）各扣一分，累計達三分的，處罰責任人300元，該 班組負責人500元，當場兌現或財務代扣；對施工質量好，值得肯定和發揚的，發現一處, 當場獎勵責任人100元。在每月的質量評比活動中獲得優勝的班組，進行公開表彰，獎勵 1000元，該班組負責人獎勵200元；對評比中質量差的，處罰班組1000元，該班組負責人 300元。并于每月底公布獎罰結果，做到讓人心服口服，提高工人責任心，調動工人積極性。3、組織開展每周一次的班組間經驗交流活動，讓工人各抒己見，相互討論得失，吸取 相互間的

13、成功經驗。實施評價：通過組織工人教育培訓、經驗交流，工人能夠很好的掌握施工要點、工藝， 工人積極性、責任心有了很大提高，獎罰制度落實到位。實施二、針對技術交底不到位：1、工程施工前由項目專業技術負責人向施工管理人員及有關施工班組長作全面、詳細 的技術交底,并以書而形式將交底內容發放給每一個被交底人，并經被交底人本人簽字確認, 讓大家都能充分的理解、領悟交底內容。2、每道工序施工前再由施工技術員與班組長向每位操作工人進行詳細、重點交底，讓 工人理解掌握每個施工要點、關鍵部位和重要工序。實施評價：通過對操作工人的抽樣調查，本次技術交底工作制度得到了有效的落實。2.1、 明確玻璃幕墻轉角節點、石材玻

14、璃幕增交接節點及弧形節點為工程重要W點，施 工過程中應重點控制各道工序的施工質量，并加強各工序間的交接檢查,加強成品保護措施。2.2、 施工工序：復檢預埋件位置一調整預埋件一放線一檢查放線精度一安裝連接構件一質量檢查一安 裝龍竹一質量檢查一安裝防火材料一質量檢查f安裝玻璃一質量檢查一密封一質量檢查一 清洗一全而檢查一整改一竣工交付2.3、 嚴格按照玻璃幕增工程質量驗收規范進行質量控制、檢查，明確質量目標(見 下表):玻璃幕墻安裝允許偏差表項 次項目允 許偏差 (mm)檢驗方法1幕墻垂直 度30m < HW 60m15經緯儀檢查2幕墻水平度層高3m5水平儀檢查3幕墻表而平整度22m靠尺和塞

15、尺檢查4板材立而垂直度2垂直檢測尺檢查5板材上沿水平度21m水平尺和鋼直尺檢查6相鄰板材板角錯位1鋼直尺檢查7陽角方正2直角檢測尺檢查8接縫直線度3拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺 檢查9接縫高低差1鋼直尺和塞尺檢查10接縫寬度1鋼直尺檢測制表人：劉偉制表時間：2011.11.20實施評價：施工方案交底突出了重點、難點，有針對性，工藝合理有效，施工質量穩步Tjr 問o玻璃安裝實施三.針對安裝調整不到位:1、幕墻工程大而積施工前挑選技術優秀，經驗豐富的工人，組織樣板工程施工，在施 工過程中組織各施工班組長進行現場觀摩，并由質量員和施工班長現場講解質量控制標準、 施工細節方法及工序，并解答班組長

16、提問，加強班組長質量觀念，提高施工技術。再由班組 長組織工人學習，并按照樣板標準進行施工。2、玻璃幕墻工程施工時，組織專業施工班組進行定位放樣，安裝角碼等構配件，以減 少因人為因素造成的質量偏差。安裝完成后由項目部及各施工班組長對安裝質量進行檢查， 對不合格的需整改到位后并經復查合格才能進行下道工序施工。3、施工過程中項目部組織開展班組自檢、互檢及質量評比活動。（1）各班組每天下班 前對自己的施工質量進行仔細自檢，發現問題及時整改：（2）每天施工前各班組間進行交叉 互檢，以便相互提高促進：（3）項目部對各班組的施工質量進行隨時隨機檢查，并將檢查結 果進行匯總統計，開展班組質量評比，每月公布一次

17、評比結果。對施工質量優秀的班組進行 公開表彰，并施行獎勵措施：對未達到質量目標要求的班組進行經濟懲罰：對兩次未達到質 量目標的班組再次組織培訓，并經考核合格后方能上崗。4、項目部加強施工質量檢查力度，發現質量不達標的，嚴格要求限時整改。對整改不 及時或不到位的班組、直接操作工人及班組負責人（項目部指定的管理人員）進行通報，并 分別處罰1000元、100元和200元。整改完成后必須通知項目部進行復查，復查合格后方 能進行下道工序施工。實施評價：評比、檢查、獎罰制度得到了貫徹落實，操作工人質量意識得到了強化和提 高，施工過程中的檢查力度得到了加強。十、實施效果:2012年2月18日，本小組組織全體

18、成員，對已完成的四層以上玻璃幕墻的施工質量進 行了檢查，檢查結果見下表：玻璃幕墻施工質量檢查匯總表序號項目檢查點數合格點數合格率1幕墻垂直度807695%2幕墻水平度7695%3幕墻表面平整度7593.75%4板材立面垂直度7695%5板材上沿水平度7593.75%6相鄰板材板角錯位7796.25%7陽角方正7695%8接縫直線度7492.5%9接縫高低差7695%10接縫寬度7897.5%合計94.9%制表人：劉偉制表時間：2012.2.2通過QC小組活動，“相鄰板材板角錯位”、“接縫高低差”和“接縫寬度”的合格率由活 動前的80%、80%和80%提高到了 96.25%、95%和97.5%：玻璃幕墻工程合格率由87.5%提高 到了 94.9%,均達到了本QC小組制定的質量目標。在本工程的后續施工中，我們繼續堅持推行本次QC活動的措施方法，總結前期QC活 動的經驗，工程質量均達到了本小組制定的質量目標，切實提高了施工質量。十一、標準化：通過本次QC小組活動，我們在提高玻璃幕墻節點施工質量上取得了顯著成效