1、中鐵二局股份戰略管理方法第一章 總 那么第一條 為標準戰略管理工作，進一步完善戰略管理體系，提高企業開展戰略規劃的科學性，確保公司開展戰略目標的實現，根據國資委?中央企業開展戰略和規劃管理方法(試行)?、?中鐵二局集團戰略管理方法?，特制定本方法。第二條 本方法所稱企業開展戰略規劃是指企業根據國家開展規劃和產業政策，在分析企業外部環境和內部條件現狀及其變化趨勢的根底上，為企業的長期生存和持續穩定開展所作出的未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、開展目標和相應的實施方案。第三條 本方法適用于公司開展戰略規劃總戰略、職能戰略規劃、業務板塊開展規劃、專業規劃，以及子公司和專業分公司業務開展規

2、劃瑞城公司、物資公司為業務板塊開展規劃的制定、實施、評價等工作。第二章 戰略規劃的組成第四條 公司開展戰略規劃周期包括遠景規劃、5年長期開展戰略規劃、3年中期滾動開展規劃和年度生產經營工作方案，編制重點是5年長期開展戰略規劃。第五條 公司開展戰略規劃由公司總戰略、職能戰略規劃、業務板塊開展規劃、專業規劃，以及子公司、專業分公司業務開展規劃等組成。第六條 公司總戰略是對全公司開展方向和開展目標的全面規劃，是統領全局的綱領性文件。第七條 職能戰略規劃是公司總戰略在管理及業務職能上的具體表達，包括經營開發戰略規劃、人力資源戰略規劃、財務戰略規劃、科技開展戰略規劃等，是對總戰略實施的支持和保證。第八條

3、 業務板塊開展規劃是指公司主營業務的具體開展規劃，是公司總戰略在主營業務上的具體表達，是總戰略的組成和細化，是實現總戰略目標的主要途徑，也是對總戰略的支撐。第九條 專業規劃是根據國家、母公司及企業自身管理需要對某一單項業務進行的規劃如節能減排專業規劃。第十條 業務開展規劃是指從事工程施工的子公司、專業分公司對本單位業務開展制定的規劃，是工程施工業務板塊規劃的組成、細化和支撐。第三章 管理機構和職責分工第十一條 公司戰略管理實行統一領導，分層管理。與公司戰略相關的事項由公司總經理辦公會審議決定。如需提交戰略與投資決策委員會研究、董事會審議決定的，在總經理辦公會通過后，還需提交戰略與投資決策委員會

4、研究、董事會審議表決。其中：公司總戰略經總經理辦公會審議通過后提交戰略與投資決策委員會研究后報公司董事會審議表決。公司職能戰略規劃、業務板塊開展規劃、專業規劃，以及子公司和專業分公司業務開展規劃、年度生產經營工作方案由公司總經理辦公會審議決定。第十二條 企業開展部是公司戰略管理的主管部門，負責公司戰略管理的組織協調，具體職責是：一負責組織制定公司總戰略，并提交公司總經理辦公會、董事會審議；二負責組織制定公司職能戰略、業務板塊開展規劃、專業規劃，以及子公司、專業分公司業務開展規劃并審核、提交總經理辦公會審議。三負責制定戰略管理流程，組織研究和標準戰略研究工作的方法及程序，并制定有關規定；四負責組

5、織開展重大戰略課題研究與咨詢；五負責總戰略的評價，負責組織職能戰略、業務板塊開展規劃、專業規劃，以及子公司、專業分公司業務開展規劃的評價。六負責組織開展公司戰略管理工作交流、培訓等。七負責收集、整理、匯總和分析有關戰略管理信息。第十三條 公司其他職能部門及業務板塊的管理單位參與公司總體戰略的管理，并負責相關職能戰略或業務板塊規劃的管理工作。第十四條 根據部門工作職責，公司本部相關部門在職能戰略管理中的職責是：一經營中心，負責經營開發戰略規劃的制定、實施和評價。二人力資源部，負責人力資源戰略規劃的制定、實施和評價。三財務會計部，負責財務戰略規劃的制定、實施和評價。四科技部，負責科技開展規劃、節能

6、減排專業規劃的制定、實施和評價。第十五條 根據部門工作職責和業務管理職權，相關部門單位在業務板塊開展規劃管理中的職責是：一工程部。工程部作為公司工程施工業務板塊的主管部門，負責該板塊業務開展規劃的制定、實施和評價。二瑞城公司。瑞城公司作為公司城市產業業務板塊房地產業務的管理單位，負責該板塊規劃的制定、實施和評估。三物資公司、瑞隆公司。物資公司和瑞隆公司作為公司物流業務板塊的經營單位，分別負責物流板塊中各自業務開展規劃的制定、實施和評價。四設計院。設計院作為設計咨詢業務板塊的管理單位，負責該板塊業務開展規劃的制定、實施和評價。假設公司對戰略業務板塊進行調整時，戰略管理職責做相應調整。第十六條 根

7、據業務分工，各從事工程施工子公司含鐵達公司、專業分公司在開展戰略規劃管理中的職責是：根據業務定位和戰略分工，負責本單位業務開展規劃的制定、實施和評價。第四章 戰略規劃制定 第十七條 戰略規劃制定的主要原那么：一以科學開展觀為指導，堅持效益優先、回報股東和可持續開展的原那么。二符合國家開展規劃和產業政策的原那么。三突出主業，培養核心競爭力的原那么。四業務板塊開展規劃的方向、目標與總戰略保持一致的原那么。第十八條 公司總戰略的主要內容：包括企業現狀、企業內外部開展環境分析、開展戰略與指導思想、企業開展規劃目標、規劃實施要點、保障措施6局部。一企業現狀。包括企業概況、組織機構、法人治理結構、子公司根

8、本情況、主要經濟技術指標、主要業務構成、其他等方面內容的介紹。二企業內外部開展環境分析1企業開展外部環境分析。包括宏觀環境分析、產業開展分析、競爭對手分析等3個方面。宏觀環境分析主要是分析與企業相關的國際國內政治、經濟、社會、技術環境及其對企業的影響；產業開展分析主要是分析產業開展現狀、競爭環境以及未來開展趨勢，預測企業主要產品的國內市場容量，企業面臨的開展機遇與挑戰；競爭對手分析主要是分析國際和國內對標企業的現狀、開展模式、主要經濟指標等。2企業內部環境分析。采用分析工具與方法，分析企業的開展條件和能力，確定企業的競爭優勢和劣勢，明確企業的業務范圍及核心業務。包括：1企業根本開展條件分析。包

9、括分析企業機制、地域、人力、財力、設備、技術、營銷、組織管理等經營資源現狀，企業主要經營管理指標水平，以及與國際國內先進企業的差距。2核心能力分析。包括對企業專有技術、生產本錢、資源獲得能力、營銷網絡、自主知識產權、專利和其他可持續開展能力分析。3存在的主要問題。包括影響企業開展的各種主要問題或企業面臨的主要困難。三開展戰略與指導思想。包括企業開展戰略、企業愿景、開展模式和指導思想描述。四企業開展規劃目標。包括企業遠景規劃目標、5年長期開展戰略規劃目標、年度生產經營工作方案目標和主要經濟技術指標，以及業務結構、產品結構、組織結構調整目標、人力資源目標，技術進步指標和投融資方案等。五規劃實施要點

10、。按業務板塊分別提出規劃實施的關鍵點及量化的指標。六規劃實施保障措施。從宣傳學習、組織領導、戰略支撐、重點工作、年度生產經營方案編制等大的方面提出規劃實施的保障措施，力求清晰明了。第十九條 職能戰略的主要內容。包括職能業務現狀、存在問題、面臨的形勢、指導思想、主要目標、工作重點、主要措施、 實施方案8局部。第二十條 業務板塊開展規劃的主要內容。包括業務板塊現狀、存在問題、面臨的形勢、指導思想、開展方向、主要目標、業務(產品)重點、主要措施、實施方案。專業規劃結合專業業務的具體要求擬訂規劃內容。第二十一條 在公司內外部經營環境與條件發生重大變化，原有開展戰略規劃與環境不相適應時，由公司總經理辦公

11、會、董事會決定修訂或重新制定公司開展戰略規劃。第二十二條 戰略規劃制定的程序。按戰略管理職能及職責分工，各職能戰略、業務板塊規劃、專業規劃編制單位部門初稿形成后交企發部，企發部牽頭組織相關單位進行研究、咨詢、論證，形成草案后提交公司審議決定。從事工程施工業務的各子公司含鐵達公司制定的業務開展規劃，在經本單位董事會審議通過后報公司審批后實施。第五章 戰略規劃實施和評價第二十三條 因5年開展戰略規劃周期較長，為確保開展戰略規劃總目標實現，公司以年度生產經營方案和相關經濟技術指標作為開展戰略規劃的年度目標，同時要做好3年一次滾動規劃的編制，適時調整規劃目標，確保開展戰略規劃總體目標的實現。第二十四條

12、 公司經營、工程、本錢、財會、科技、人力等職能部門將開展戰略規劃年度目標分解下到達各業務板塊、各運營單位組織實施，并納入年度績效考核目標。第二十五條 公司定期對戰略實施情況進行評價，周期為每年一輪總結性評價，3年和戰略期末進行全面評價。第二十六條 各職能戰略、業務板塊主管單位部門于每年1月10日前將上年度上期所負責的職能戰略規劃、業務板塊開展規劃評價報告報送公司企發部。第二十七條 各從事工程施工子公司于每年1月10日前將上年度上期業務開展規劃評價報告報公司企發部。第二十八條 企發部于每年2月10日前將上年度上期公司總戰略評價報告向公司報告。第二十九條 對公司生產經營與未來開展有重大影響的問題，

13、包括國際國內政治經濟環境變化的影響、國內政策變化的影響、市場變化的影響，應及時組織專題戰略研究，提出應對措施，經董事會審議決策后組織實施，并可以作為戰略調整的依據。、會但不限于以下主要評價，集團總第三十條 總戰略評價內容，應包含但不限于以下內容：一總體估價。用定性和定量相結合，重在定性的方法對本期年開展戰略規劃及實施情況進行公正客觀的估價。二戰略規劃實施情況。包括：1規劃目標完成情況。2戰略規劃實施的主要特點。三板塊開展狀況。包括：1開展狀況。包括經營、生產、技術科技、平安質量、企業工程管理、人力資源等情況。2存在問題。3開展方向和建議。四戰略規劃實施存在的問題及建議1存在的問題。2戰略實施體

14、會。3建議。第三十一條 職能戰略規劃評價內容，應包含但不限于以下內容：一規劃總體執行情況。二規劃目標完成情況。三規劃實施情況總結。四存在的問題。五未來開展趨勢及下一步工作建議。第三十二條 業務板塊開展規劃評價內容，應包含但不限于以下內容：一板塊開展總體評價。二板塊目標和經濟技術指標完成情況。三板塊開展詳細情況描述采取定性、定量等方法描述。其中：1工程施工板塊。包括產品結構按鐵路、公路、軌道交通、市政等行業劃分、分布區域、施工管理方案、技術、質量、平安、物資、設備、勞務分包、工期、合同、索賠、風險控制、目標本錢管理、信譽評價等、資源占用情況。2城市產業板塊。分為土地整理和房地產開發兩局部描述。1

15、土地整理。一是工程前期情況以可研報告為準；二是工程實施情況；三是取得的成績和經驗歸納板塊開展過程中的得失和主客觀因素。2房地產開發。一是土地資源、工程管理體制等根本情況；二是工程前期情況以可研報告為準；三是工程開發情況；四是資源占用情況；五是工程積累情況；六是取得的成績和經驗。3物流業務板塊。包括物流業務構成倉儲、內部供給、市場銷售、經營機構地域分布、市場分布、市場銷售較為固定的大客戶，物流業務運作方式、資源占用、各業務營業收入、本錢、毛利、利潤總額等，以及物流業務取得的成績和經驗。4設計咨詢業務板塊。包括產品結構按鐵路、公路、房建、市政等、內外部運作、管理模式、資源占用等。5商品砼業務，應按

16、照評價總體要求，做到客觀完整，概括全面。四存在的問題。包括企業內部管理方面存在的問題和企業外部環境方面如政策法規、經濟形勢、市場環境等存在的問題。五板塊業務未來開展趨勢。業務開展規劃參照業務板塊開展規劃評價內容進行評價。第六章 保障措施第三十三條 加強公司戰略研究隊伍建設，重視戰略管理人才的培養，不斷提高戰略管理人員的專業水平和綜合素質。 第三十四條 建立暢通的戰略信息渠道，確保能及時獲得政府、重要客戶、主要競爭對手的重要信息，保持公司內部信息暢通。建立戰略管理數據臺帳、信息模塊，為戰略制定、實施、評價提供根底數據和支撐。第三十五條 公司和各子、分公司應保障開展戰略研究、考察、制定、咨詢、評價

17、等所需的費用。第三十六條 根據公司內幕信息知情人管理的相關制度，做好戰略管理保密工作。第七章 附 那么第三十七條 假設國資委和中鐵二局集團對戰略管理有新規定，從其規定。第三十八條 本方法由公司企發部負責解釋，自公布之日起實施。 中鐵二局股份戰略管理方法第一章 總 那么第一條 為標準戰略管理工作，進一步完善戰略管理體系，提高企業開展戰略規劃的科學性，確保公司開展戰略目標的實現，根據國資委?中央企業開展戰略和規劃管理方法(試行)?、?中鐵二局集團戰略管理方法?，特制定本方法。第二條 本方法所稱企業開展戰略規劃是指企業根據國家開展規劃和產業政策，在分析企業外部環境和內部條件現狀及其變化趨勢的根底上，

18、為企業的長期生存和持續穩定開展所作出的未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、開展目標和相應的實施方案。第三條 本方法適用于公司開展戰略規劃總戰略、職能戰略規劃、業務板塊開展規劃、專業規劃，以及子公司和專業分公司業務開展規劃瑞城公司、物資公司為業務板塊開展規劃的制定、實施、評價等工作。第二章 戰略規劃的組成第四條 公司開展戰略規劃周期包括遠景規劃、5年長期開展戰略規劃、3年中期滾動開展規劃和年度生產經營工作方案，編制重點是5年長期開展戰略規劃。第五條 公司開展戰略規劃由公司總戰略、職能戰略規劃、業務板塊開展規劃、專業規劃，以及子公司、專業分公司業務開展規劃等組成。第六條 公司總戰略是對全

19、公司開展方向和開展目標的全面規劃，是統領全局的綱領性文件。第七條 職能戰略規劃是公司總戰略在管理及業務職能上的具體表達，包括經營開發戰略規劃、人力資源戰略規劃、財務戰略規劃、科技開展戰略規劃等，是對總戰略實施的支持和保證。第八條 業務板塊開展規劃是指公司主營業務的具體開展規劃，是公司總戰略在主營業務上的具體表達，是總戰略的組成和細化，是實現總戰略目標的主要途徑，也是對總戰略的支撐。第九條 專業規劃是根據國家、母公司及企業自身管理需要對某一單項業務進行的規劃如節能減排專業規劃。第十條 業務開展規劃是指從事工程施工的子公司、專業分公司對本單位業務開展制定的規劃，是工程施工業務板塊規劃的組成、細化和

20、支撐。第三章 管理機構和職責分工第十一條 公司戰略管理實行統一領導，分層管理。與公司戰略相關的事項由公司總經理辦公會審議決定。如需提交戰略與投資決策委員會研究、董事會審議決定的，在總經理辦公會通過后，還需提交戰略與投資決策委員會研究、董事會審議表決。其中：公司總戰略經總經理辦公會審議通過后提交戰略與投資決策委員會研究后報公司董事會審議表決。公司職能戰略規劃、業務板塊開展規劃、專業規劃，以及子公司和專業分公司業務開展規劃、年度生產經營工作方案由公司總經理辦公會審議決定。第十二條 企業開展部是公司戰略管理的主管部門，負責公司戰略管理的組織協調，具體職責是：一負責組織制定公司總戰略，并提交公司總經理

21、辦公會、董事會審議；二負責組織制定公司職能戰略、業務板塊開展規劃、專業規劃，以及子公司、專業分公司業務開展規劃并審核、提交總經理辦公會審議。三負責制定戰略管理流程，組織研究和標準戰略研究工作的方法及程序，并制定有關規定；四負責組織開展重大戰略課題研究與咨詢；五負責總戰略的評價，負責組織職能戰略、業務板塊開展規劃、專業規劃，以及子公司、專業分公司業務開展規劃的評價。六負責組織開展公司戰略管理工作交流、培訓等。七負責收集、整理、匯總和分析有關戰略管理信息。第十三條 公司其他職能部門及業務板塊的管理單位參與公司總體戰略的管理，并負責相關職能戰略或業務板塊規劃的管理工作。第十四條 根據部門工作職責，公

22、司本部相關部門在職能戰略管理中的職責是：一經營中心，負責經營開發戰略規劃的制定、實施和評價。二人力資源部，負責人力資源戰略規劃的制定、實施和評價。三財務會計部，負責財務戰略規劃的制定、實施和評價。四科技部，負責科技開展規劃、節能減排專業規劃的制定、實施和評價。第十五條 根據部門工作職責和業務管理職權，相關部門單位在業務板塊開展規劃管理中的職責是：一工程部。工程部作為公司工程施工業務板塊的主管部門，負責該板塊業務開展規劃的制定、實施和評價。二瑞城公司。瑞城公司作為公司城市產業業務板塊房地產業務的管理單位，負責該板塊規劃的制定、實施和評估。三物資公司、瑞隆公司。物資公司和瑞隆公司作為公司物流業務板

23、塊的經營單位，分別負責物流板塊中各自業務開展規劃的制定、實施和評價。四設計院。設計院作為設計咨詢業務板塊的管理單位，負責該板塊業務開展規劃的制定、實施和評價。假設公司對戰略業務板塊進行調整時，戰略管理職責做相應調整。第十六條 根據業務分工，各從事工程施工子公司含鐵達公司、專業分公司在開展戰略規劃管理中的職責是：根據業務定位和戰略分工，負責本單位業務開展規劃的制定、實施和評價。第四章 戰略規劃制定 第十七條 戰略規劃制定的主要原那么：一以科學開展觀為指導，堅持效益優先、回報股東和可持續開展的原那么。二符合國家開展規劃和產業政策的原那么。三突出主業，培養核心競爭力的原那么。四業務板塊開展規劃的方向

24、、目標與總戰略保持一致的原那么。第十八條 公司總戰略的主要內容：包括企業現狀、企業內外部開展環境分析、開展戰略與指導思想、企業開展規劃目標、規劃實施要點、保障措施6局部。一企業現狀。包括企業概況、組織機構、法人治理結構、子公司根本情況、主要經濟技術指標、主要業務構成、其他等方面內容的介紹。二企業內外部開展環境分析1企業開展外部環境分析。包括宏觀環境分析、產業開展分析、競爭對手分析等3個方面。宏觀環境分析主要是分析與企業相關的國際國內政治、經濟、社會、技術環境及其對企業的影響；產業開展分析主要是分析產業開展現狀、競爭環境以及未來開展趨勢，預測企業主要產品的國內市場容量，企業面臨的開展機遇與挑戰；

25、競爭對手分析主要是分析國際和國內對標企業的現狀、開展模式、主要經濟指標等。2企業內部環境分析。采用分析工具與方法，分析企業的開展條件和能力，確定企業的競爭優勢和劣勢，明確企業的業務范圍及核心業務。包括：1企業根本開展條件分析。包括分析企業機制、地域、人力、財力、設備、技術、營銷、組織管理等經營資源現狀，企業主要經營管理指標水平，以及與國際國內先進企業的差距。2核心能力分析。包括對企業專有技術、生產本錢、資源獲得能力、營銷網絡、自主知識產權、專利和其他可持續開展能力分析。3存在的主要問題。包括影響企業開展的各種主要問題或企業面臨的主要困難。三開展戰略與指導思想。包括企業開展戰略、企業愿景、開展模

26、式和指導思想描述。四企業開展規劃目標。包括企業遠景規劃目標、5年長期開展戰略規劃目標、年度生產經營工作方案目標和主要經濟技術指標，以及業務結構、產品結構、組織結構調整目標、人力資源目標，技術進步指標和投融資方案等。五規劃實施要點。按業務板塊分別提出規劃實施的關鍵點及量化的指標。六規劃實施保障措施。從宣傳學習、組織領導、戰略支撐、重點工作、年度生產經營方案編制等大的方面提出規劃實施的保障措施，力求清晰明了。第十九條 職能戰略的主要內容。包括職能業務現狀、存在問題、面臨的形勢、指導思想、主要目標、工作重點、主要措施、 實施方案8局部。第二十條 業務板塊開展規劃的主要內容。包括業務板塊現狀、存在問題

27、、面臨的形勢、指導思想、開展方向、主要目標、業務(產品)重點、主要措施、實施方案。專業規劃結合專業業務的具體要求擬訂規劃內容。第二十一條 在公司內外部經營環境與條件發生重大變化，原有開展戰略規劃與環境不相適應時，由公司總經理辦公會、董事會決定修訂或重新制定公司開展戰略規劃。第二十二條 戰略規劃制定的程序。按戰略管理職能及職責分工，各職能戰略、業務板塊規劃、專業規劃編制單位部門初稿形成后交企發部，企發部牽頭組織相關單位進行研究、咨詢、論證，形成草案后提交公司審議決定。從事工程施工業務的各子公司含鐵達公司制定的業務開展規劃，在經本單位董事會審議通過后報公司審批后實施。第五章 戰略規劃實施和評價第二

28、十三條 因5年開展戰略規劃周期較長，為確保開展戰略規劃總目標實現，公司以年度生產經營方案和相關經濟技術指標作為開展戰略規劃的年度目標，同時要做好3年一次滾動規劃的編制，適時調整規劃目標，確保開展戰略規劃總體目標的實現。第二十四條 公司經營、工程、本錢、財會、科技、人力等職能部門將開展戰略規劃年度目標分解下到達各業務板塊、各運營單位組織實施，并納入年度績效考核目標。第二十五條 公司定期對戰略實施情況進行評價，周期為每年一輪總結性評價，3年和戰略期末進行全面評價。第二十六條 各職能戰略、業務板塊主管單位部門于每年1月10日前將上年度上期所負責的職能戰略規劃、業務板塊開展規劃評價報告報送公司企發部。

29、第二十七條 各從事工程施工子公司于每年1月10日前將上年度上期業務開展規劃評價報告報公司企發部。第二十八條 企發部于每年2月10日前將上年度上期公司總戰略評價報告向公司報告。第二十九條 對公司生產經營與未來開展有重大影響的問題，包括國際國內政治經濟環境變化的影響、國內政策變化的影響、市場變化的影響，應及時組織專題戰略研究，提出應對措施，經董事會審議決策后組織實施，并可以作為戰略調整的依據。、會但不限于以下主要評價，集團總第三十條 總戰略評價內容，應包含但不限于以下內容：一總體估價。用定性和定量相結合，重在定性的方法對本期年開展戰略規劃及實施情況進行公正客觀的估價。二戰略規劃實施情況。包括：1規

30、劃目標完成情況。2戰略規劃實施的主要特點。三板塊開展狀況。包括：1開展狀況。包括經營、生產、技術科技、平安質量、企業工程管理、人力資源等情況。2存在問題。3開展方向和建議。四戰略規劃實施存在的問題及建議1存在的問題。2戰略實施體會。3建議。第三十一條 職能戰略規劃評價內容，應包含但不限于以下內容：一規劃總體執行情況。二規劃目標完成情況。三規劃實施情況總結。四存在的問題。五未來開展趨勢及下一步工作建議。第三十二條 業務板塊開展規劃評價內容，應包含但不限于以下內容：一板塊開展總體評價。二板塊目標和經濟技術指標完成情況。三板塊開展詳細情況描述采取定性、定量等方法描述。其中：1工程施工板塊。包括產品結

31、構按鐵路、公路、軌道交通、市政等行業劃分、分布區域、施工管理方案、技術、質量、平安、物資、設備、勞務分包、工期、合同、索賠、風險控制、目標本錢管理、信譽評價等、資源占用情況。2城市產業板塊。分為土地整理和房地產開發兩局部描述。1土地整理。一是工程前期情況以可研報告為準；二是工程實施情況；三是取得的成績和經驗歸納板塊開展過程中的得失和主客觀因素。2房地產開發。一是土地資源、工程管理體制等根本情況；二是工程前期情況以可研報告為準；三是工程開發情況；四是資源占用情況；五是工程積累情況；六是取得的成績和經驗。3物流業務板塊。包括物流業務構成倉儲、內部供給、市場銷售、經營機構地域分布、市場分布、市場銷售

32、較為固定的大客戶，物流業務運作方式、資源占用、各業務營業收入、本錢、毛利、利潤總額等，以及物流業務取得的成績和經驗。4設計咨詢業務板塊。包括產品結構按鐵路、公路、房建、市政等、內外部運作、管理模式、資源占用等。5商品砼業務，應按照評價總體要求，做到客觀完整，概括全面。四存在的問題。包括企業內部管理方面存在的問題和企業外部環境方面如政策法規、經濟形勢、市場環境等存在的問題。五板塊業務未來開展趨勢。業務開展規劃參照業務板塊開展規劃評價內容進行評價。第六章 保障措施第三十三條 加強公司戰略研究隊伍建設，重視戰略管理人才的培養，不斷提高戰略管理人員的專業水平和綜合素質。 第三十四條 建立暢通的戰略信息渠道，確保能及時獲得政府、重要客戶、主要競爭對手的重要信息，保持公司內部信息暢通。建立戰略管理數據臺帳、信息模塊，為戰略制定、實施、評價提供根底數據和支撐。第三十五條 公司和各子、分公司應保障開展戰略研究、考察、制定、咨詢、評價等所需的費用。第三十六條 根據公司內幕信息知情人管理的相關制度，做好戰略管理保密工作。第七章 附 那么第三十七條 假設國資委和中鐵二局集團對戰略管理有新規定，從其規定。第三十八條 本方法由公司企