1、變電工程施工項目部項目管理手冊項目管理主要內(nèi)容包括項目管理策劃、標準化開工、進 度計劃管理、項目資源管理、施工協(xié)調(diào)管理、合同履約管理、 信息管理、檔案管理、總結(jié)評價等。1.1管理工作內(nèi)容及方法項目管理工作內(nèi)容流程圖見表 3-1 o表3-1項目管理工作內(nèi)容與方法管 理 內(nèi) 容工作內(nèi)容與方法(標準化管理模板編號)流 程 圖 編 號項(1)依據(jù)工程建設管理綱要和項目合同文圖目件，施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃，通過3-1管 理 內(nèi) 容工作內(nèi)容與方法（標準化管理模板編號）流 程 圖 編 號管基建管理信息系統(tǒng)填寫項目管理實施規(guī)劃/ （專理項）施工方案報審表（見附錄B中SXMB3）報策監(jiān)理項目部。劃（2）

2、依據(jù)設計提供的機械化施工專項設計方案及工程實際，編制機械化施工專項施工方案，報監(jiān)理項目部審批。（3）工程施工階段，執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件標（1）工程開工前15天，按照合冋約定以及公準司標準化管理要求完成施工項目部組建。化（2）配合建設管理單位辦理施工許可手續(xù)。開（3）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，工落實會議相關(guān)工作要求。管 理 內(nèi) 容工作內(nèi)容與方法（標準化管理模板編號）流 程 圖 編 號（4）參與業(yè)主項目部組織的工程“四通一平” 驗收。（5）按照輸變電工程安全文明施工設施標準化配置要求，完成項目部、生產(chǎn)臨建區(qū)、材料站 配置等施工準備工作，接受標準化配置達標檢 查。（6）配合業(yè)主項目部或受

3、委托完成工程基建視 頻系統(tǒng)、現(xiàn)場人員管理系統(tǒng)部署。（7）落實開工條件后，通過基建管理信息系統(tǒng) 填報開工報審表（見附錄 B中SXMB7），完成 流程審批。進度（1）工程開工前，依據(jù)業(yè)主項目部下達的項目進度實施計劃，編制施工進度計劃（見附錄B圖3-2理內(nèi)容計劃工作內(nèi)容與方法（標準化管理模板編號）程圖編號中SXMB4 ）,通過基建管理信息系統(tǒng)填報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批，審核后進行計管 劃交底，落實各級責任（施工進度計劃以橫道 理圖形式表達）。（2）在基建管理信息系統(tǒng)填報施工日志（見附錄 B 中 SXMB6）。（3）參加業(yè)主或監(jiān)理組織的工程例會及工程進度協(xié)調(diào)會議，對進度計劃進行過程動態(tài)管理，

4、滾動修編進度計劃，編制施工進度調(diào)整計劃（見 附錄B中SXMB5），通過基建管理信息系統(tǒng)填 報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查確定。（4）編制本工程停電計劃，報監(jiān)理項目部審 核。管 理 內(nèi) 容工作內(nèi)容與方法（標準化管理模板編號）流 程 圖 編 號（5）按照合理工期要求在合冋中約定分包工程的工期，對分包工程的工期進度和費用實施有效控制。（1）人員管理1 ）填寫施工項目部管理人員資格報審表（見項附錄B中SXMB1），通過基建管理信息系統(tǒng)上目報監(jiān)理項目部。資2）項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員等項目管理關(guān)圖源鍵人員原則上應冋投標文件保持 致，資格及3-3管配置不得低于投標承諾。項目經(jīng)理、安全員不理得隨意撤換，特殊原

5、因需要撤換時，應通過基建管理信息系統(tǒng)填報項目管理關(guān)鍵人員變更申請（見附錄B中SXMB2），經(jīng)監(jiān)理項目部、業(yè)理工作內(nèi)容與方法（標準化管理模板編號） 內(nèi)容主項目部審核，建設管理單位批準3）收集匯總審核施工中特種作業(yè)人員的資 質(zhì)，報監(jiān)理項目部審核。4）施工過程中，把控施工人員的到位情況， 確保施工力量滿足工程施工的需要。人員不足 時，及時做出應對措施。5）對作業(yè)人員在操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級技術(shù)標準，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化， 工作態(tài)度、降低成本的意識和方法以及施工安 全知識方面進行上崗培訓工作（2）分包管理1）開工前，根據(jù)施工承包合同約定確定分包工作內(nèi)容。若施工承包合同未約定分包計劃的，工作

6、內(nèi)容與方法（標準化管理模板編號）程圖編號或者施工過程中需要修改分包計劃的，應由施 工單位與建設管理單位重新簽訂施工承包補充 合同，并報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部備案。2）完成分包商選擇、簽訂分包合同后，對進 場的施工分包商進行入場檢查和驗證，建立分 包商進場人員臺帳，并向監(jiān)理項目部、業(yè)主項 目部備案。3） 審查專業(yè)分包商編制的施工方案 （施工組 織設計、施工方案、安全技術(shù)措施等），監(jiān)督其 嚴格實施，并督促其進行全員安全交底。4）監(jiān)督分包工程的實施情況， 動態(tài)核查驗證 分包商項目經(jīng)理（項目負責人）、技術(shù)負責人、 安全質(zhì)量管理人員、特種作業(yè)人員人證相符以理工作內(nèi)容與方法（標準化管理模板編號） 內(nèi)容程圖編號及施工機械、工器具配備等施工條件的一致性， 通過人員管理系統(tǒng)填報施工分包人員動態(tài)信息 y匚總表5）施工過程中，專業(yè)分包項目經(jīng)理及項目總工、勞務分包負責人等不得隨意更換，如需更 換必須經(jīng)施工承包商同意，由施工承包商通過 基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理項目部、業(yè)主項