1、季度獎(jiǎng)金分配方案作者:日期:季度獎(jiǎng)金分配方案文件類別:部門文件文件編號(hào):HR-111-001撰寫單位:人力資源部版 本:B核 準(zhǔn)審 核制疋彭麗控受控修改履歷修改日期修改頁次版次修訂者修訂內(nèi)容摘要審核國(guó)廣州審匯滋紙板有鬧公司IHUUIA PfPER PRODUCES 3：歲文件編號(hào)：HJ-111-001 版次 B/0為加強(qiáng)各部門達(dá)成年度預(yù)訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各層級(jí)所分擔(dān)的職務(wù)責(zé)任，以達(dá)到年度的 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。2適用范圍：2.1. 在公司工作滿三個(gè)月以上的在職管理人員（含主管、組長(zhǎng)）3.獎(jiǎng)金分配的依據(jù)：3.1. 獎(jiǎng)金分配依據(jù)績(jī)效考核評(píng)分，管理人員每個(gè)季度進(jìn)行一次績(jī)效考

2、核；業(yè)務(wù)人員每年度進(jìn) 行一次績(jī)效考核；3.2. 各部門的季度獎(jiǎng)金定額，按季度績(jī)效加權(quán)平均分進(jìn)行提取；考核結(jié)果依據(jù)考核的四個(gè)項(xiàng) 目進(jìn)行加權(quán)之后，得出最終的平均分?jǐn)?shù)，依據(jù)分值的情況進(jìn)行等級(jí)劃分：3.2.1. 得分90,為A;3.2.2. 80得分V 90，為 B;3.2.3. 70得分V 80,為 C;3.2.4. 60得分V 70，為 D;3.2.5. 得分V 60，為 E;3.3. 季度績(jī)效加權(quán)平均分低于60分，不給予季度獎(jiǎng)金。4.考核結(jié)果等級(jí)劃分和獎(jiǎng)金的運(yùn)用:職位類別人數(shù)定額主管生產(chǎn)15000倉(cāng)庫(kù)1財(cái)務(wù)14000組長(zhǎng)生產(chǎn)73000倉(cāng)庫(kù)22500品管1計(jì)劃1客服1HR專員15.核算公式：季度獎(jiǎng)

3、金崗位定額*季度考核得分生產(chǎn)助理按紙板領(lǐng)班平均獎(jiǎng)金 0.8計(jì)算；儲(chǔ)備領(lǐng)班按代班領(lǐng)班的0.9計(jì)算。5.1考核結(jié)果的運(yùn)用，請(qǐng)參考2012年各部門績(jī)效考核指標(biāo)表。5.1.1.紙板部主管考核項(xiàng)目:序 號(hào)項(xiàng)目名稱單位考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值供 部門權(quán)重1廢品率%見坑+紙芯+次品）總重量/ 原紙耗用重量< 2.3%生產(chǎn)部/原紙倉(cāng)252生產(chǎn)效率m/分鐘三條線平均目標(biāo)117m/分鐘> 117生產(chǎn)部203生產(chǎn)安全事故次單次涉及金額1000元的 生產(chǎn)安全事故（人身/設(shè)備 等）的次數(shù)< 0次行政部104員工的流失率%本部離職人數(shù)/定編人數(shù)< 10%行政部105退貨率%o因質(zhì)量問題造成退貨損失 總額/送

4、貨總額*1000 %0< 0.3%品管部206生粉用量Kg/噸 紙每噸原紙生粉用量< 19 Kg/噸紙生產(chǎn)部155.1.2.紙板倉(cāng)主管考核項(xiàng)目:序號(hào)項(xiàng)目名稱單位考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值提供 部門權(quán)重1送貨準(zhǔn)時(shí)率%未送款數(shù)一送貨總款數(shù)*100%> 96%客服部252紙板運(yùn)輸費(fèi)用 率（不含偉利）%當(dāng)月紙板運(yùn)輸成本（包車費(fèi)） 一當(dāng)月外銷銷售額X 100%< 3.7%財(cái)務(wù)部253客戶投訴次數(shù)次本月因紙板儲(chǔ)運(yùn)原因客戶投 訴次數(shù)（包括外包車）< 6次品管部204員工流失率%離職人員定編人員< 10%行政部155安全事故次單次涉及金額1000元的安 全事故< 0次行政部155

5、.1.3.紙板領(lǐng)班考核項(xiàng)目:序 號(hào)項(xiàng)目名稱單位考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 值提供 部門權(quán)重1紙板損耗率%（見坑+紙芯+次品）總重量/原紙 耗用重量2.0生產(chǎn)部/原紙倉(cāng)252協(xié)旭2.2生產(chǎn)效率m分鐘以生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備效率120m/分 鐘120生產(chǎn)部15協(xié)旭1.8生產(chǎn)效率m分鐘以生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備效率130m/分 鐘130德生2.2生產(chǎn)效率m分鐘以生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備效率100m/分 鐘1003紙板成品合格率%（當(dāng)月品質(zhì)退貨m2+生產(chǎn)過程中補(bǔ) 數(shù)m2）/當(dāng)月生產(chǎn)總m299.8%品管部154生產(chǎn)安全事故次單次涉及金額1000元的生產(chǎn)安 全事故（人身/設(shè)備等）的次數(shù)0次行政部105客戶投拆次數(shù)次本月因紙板生產(chǎn)質(zhì)量問題客戶投 訴

6、次數(shù)2次品管部106員工的流失率%本班離職人數(shù)/定編人數(shù)10%行政部57設(shè)備保養(yǎng)次月保養(yǎng)不合格或未保養(yǎng)次數(shù)0次5S小組58退貨率%o因質(zhì)量問題造成退貨損失總額/ 送貨總額*1000 %00.3%品管部155.14 原紙倉(cāng)組長(zhǎng)考核項(xiàng)目:序 號(hào)項(xiàng)目名稱單位考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 值提供 部門權(quán)重1原紙爛紙率%（原紙卸貨損壞+收料未發(fā)現(xiàn)已損 壞+搬運(yùn)過程中損壞+漏雨未防護(hù) 到位損壞和蟲蛀損壞等）/原紙實(shí) 際發(fā)出重量*1000 %1.5%生產(chǎn)部302賬務(wù)差錯(cuò)數(shù)噸實(shí)物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)之差< 1.0盤點(diǎn)小 組303抱車保養(yǎng)、維修監(jiān) 督管理次因抱車維修、保養(yǎng)不到位導(dǎo)致延 誤生產(chǎn)次數(shù)< 0次生產(chǎn)部154安全事故次

7、單次涉及金額1000元的生產(chǎn)安 全事故（人身/設(shè)備等）的次數(shù)< 0次行政部155超期庫(kù)存處理及時(shí) 性件超過六個(gè)月（含六個(gè)月）庫(kù)存< 50件原紙倉(cāng) 財(cái)務(wù)部105.1.5.計(jì)劃部組長(zhǎng)考核項(xiàng)目:考核 指標(biāo)單位考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)單 位1.準(zhǔn)時(shí)交貨 率%未送款數(shù)范貨總款數(shù)*100%> 96.0%15客服部2.原紙超期 庫(kù)存呆料處 理及時(shí)性天原紙倉(cāng)交呆料明細(xì)之日起（白咭類除外）< 30天15原紙倉(cāng)3外部投訴次計(jì)劃排單用原紙而造成的投訴（2000張以下的訂單不計(jì)）< 2次20品管部4.原紙庫(kù)存 率%月底庫(kù)存量一發(fā)出總用量*100%< 70%15系統(tǒng)支 持5質(zhì)量事故

8、元因計(jì)劃工作失職造成的損失金額<1500 元15品管部6.原紙成本 率%發(fā)出原紙金額一紙板銷售金額*100%< 82.27%20財(cái)務(wù)部5.16客服部組長(zhǎng)考核項(xiàng)目:指 標(biāo) 項(xiàng)目指標(biāo)公式/指標(biāo)注釋指標(biāo)值 （考核標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源1.原紙成本率發(fā)出原紙金額 蘭氏板銷售金額*100%< 82.27%20財(cái)務(wù)部2.客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查表得分之和 /滿意度調(diào)查表的份 數(shù)> 80分20客服部 人事部3.超期庫(kù)存紙板生產(chǎn)出來后因客戶原因不給送貨超過48小時(shí)的次數(shù)< 4次/月20儲(chǔ)運(yùn)部4.差錯(cuò) 率質(zhì)量事故損失金額*當(dāng)月紙板銷售金額X1000%< 0.1%20品管部5.送貨

9、準(zhǔn)時(shí)率已送貨款數(shù)*（已送貨款數(shù)+未送到款數(shù)）X100%> 96%20客服部5.1.7.品管部組長(zhǎng)考核項(xiàng)目:指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)公式/指標(biāo)注釋指標(biāo)值（考核標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來 源1.原紙合格率1-（原紙檢驗(yàn)不合格件數(shù)*當(dāng)月收貨總件數(shù)）*100%> 99.5%20品管部2.紙板產(chǎn)品合 格率【1-本月（損耗補(bǔ)數(shù)貳+退貨數(shù)量貳）本月紙板的 生產(chǎn)數(shù)量m2X 100%> 99.8%30品管部 系統(tǒng)數(shù) 據(jù)3.退貨損失率除客戶原因外所有退貨的損失金額之和*當(dāng)月銷 售總金額< 0.03%20品管部 系統(tǒng)數(shù) 據(jù)4.客戶投訴處 理無效次數(shù)同一客戶同一問題重復(fù)發(fā)生的次數(shù)之和< 3次15品管部5.紙板

10、樣品庫(kù) 存量庫(kù)存小樣每款數(shù)量不少于20張的紙種> 40種15品管部5.1.8.行政人事部HR專員考核項(xiàng)目:指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)公式/指標(biāo)注釋指標(biāo)值（考核標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)部門1.招聘達(dá)成率本年按規(guī)定時(shí)間招聘已到崗的 人數(shù)*本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù) （超期未到崗、關(guān)鍵崗位人數(shù)按 2倍、主管以上人員3倍計(jì)算： 招聘期限為普工及文員 20天、 其他人員45天）X 100%> 90%35用人部門 人事部2.人事檔案及合同更 新率本月已完成更新數(shù)*本月實(shí)際 須完成數(shù)X 100%（新進(jìn)一月內(nèi)）> 98%20人事部3.行政安全事故單次涉及金額1000元的安全 事故（人身/財(cái)產(chǎn)）的次數(shù)w 0次10行政部 財(cái)務(wù)部4.日常管理5S檢查、工傷報(bào)案未按時(shí)完成