1、精選優質文檔-傾情為你奉上關于組建 工程項目部、任命項目經理等人員的涵日照機場工程建設指揮部：為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高我公司經濟效益和社會信譽，經公司研究決定，組建 工程項目部，任命 同志為項目經理，任命 同志為項目負責人，任命以下人員為項目部管理人員：任命 為項目部技術負責人；任命 為項目部 工程師；任命 為項目部專職安全員；任命 為項目部質檢員；任命 為項目部材料員；任命 為項目部試驗員；任命 為項目部財務負責人；任命期為工程開工至工程竣工。特此通知附：項目部組織機構名單、證書復印件 項目部管理人員職責*工程有限公司（章）法人代表（簽字）：日 期：2013

2、年11月 日項目部人員組織機構人員名單工程有限公司（簽章）序號職務姓名職業資格編號職業資格印章1項目經理蓋執業印章2技術負責人3安 全 員4施工員5質 檢 員6預算員7材料員8資料員監理單位（簽字蓋章）建設單位（簽字蓋章）總監代表意見：總監理工程師意見：部門領導意見：主管領導意見：項目經理任命書我代表 公司，茲任命 先生擔任 的項目經理。其職責和權限為：1. 代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家、法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2. 組織編制項目管理實施規劃。3. 在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的

3、協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。4. 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。5. 進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。6. 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。7. 經授權組織項目經理部確定項目經理部的組織機構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。8. 按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定項目經理部的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。 *工程有限公司（章）法人代表（簽字）

4、：日 期：2013年11月 日項目經理授權委托書茲授權 同志為我公司承建的 工程項目經理，其在公司授權職責范圍內行使下列職權：1、作為公司委派施工現場的法定代理人，是工程質量、進度、安全、成本、人力資源管理的第一責任人。2、組建項目經理部，主持項目經理部的日常管理工作。3、嚴格執行國家有關法律、法規及各級建設主管部門和公司的各項規章管理制度，對違反國家（或行業）有關規范、標準、規程及強制性標準條文的行為予以糾正，必要時可動用工程總造價的1%用于整改，并報請公司相關職能部門運用行政、經濟、法律手段追究相關責任人的責任。4、監督管理工程款的使用以及民工工工資的發放，對惡意挪用工程款、騙取工程款、拖

5、欠民工工資及材料款的行為有權制止和糾正，并報請公司相關職能部門追究相關責任人的責任。5、參與民工隊組、材料供應商、專業分包隊伍的選擇及合同談判，在合同簽訂前報項管中心審批，并根據施工需要與民工隊組、材料供應商、專業分包商簽訂管理責任書，有權對不服從指揮的民工隊組、不合格材料以及專業分包隊伍作出清退的決定。6、組織工程各階段的質量驗收工作，確保工程質量一次驗收合格。7、保證安全文明費用專款專用，對安全生產、文明施工不達標的項目，有權通知公司財務部門直接劃撥資金用于整改，有權對各民工隊組的違章行為作出處罰決定。8、有權對工傷事故按有關規定進行處理，在工程發生緊急事故時，有權采取緊急措施避險。9、根

6、據工程施工合同有關條款，及時做好工程進度報量和結算工作，在存在拖欠工程款時，有權向建設單位催收。10、是項目部專用章保管、使用的唯一指定責任人，在工程建設設期間對項目部技術資料專用章的雕制、保管、使用負全面責任。本授權書自簽發之日起生效。授權單位（蓋章）： 法定代表人（簽字）： 簽發日期： 年 月 日關于啟用 工程印章使用授權的涵致：日照機場工程建設指揮部我代表 公司委任 同志在工程中使用“ ”印章（(詳見樣式)），由其代表本單位全面負責。鑒于本工程項目管理需要，我公司現授權啟用“ 工程項目部”印章。（項目部印章樣式）*工程有限公司（章）法人代表（簽字）：日 期：2013年11月 日抄送：上海華東民航機場建設監理有限公司日照機場監理部 項目部印章授權書我公司承建的 xxxxxxxxxx 工程xx標段，為便于項目部開展組織管理工作，公司于2013年11月20日啟用“ xxxxxxx 項目部”項目部章。該項目章僅限用于項目