1、增收節支管理辦法一、總則 為了充分調動各單位、各部門及各專項工作團隊的工作 積極性和主動性，發揮公司人才、技術、資源等優勢，鼓勵 各單位、各部門大力開展修舊利廢，妥善處理廢舊物資，盤 活閑置資產，規范增收節支行為，完善激勵機制，實現增收 節支、增加效益的目的，根據集團二0 年單項激勵管理辦法（試行）川久鹽發（2011）20號文件精神，結合 公司生產經營實際和管理要求，制定本辦法。開展增收節支活動應遵循以下原則：1、確保公司經濟效益最大化的原則；2、確保公司生產經營各項工作正常進行的原則；3、不得違反國家法律法規及有關政策和嚴格遵守公司各項規章制度的原則；4、不得損害公司和員工利益的原則。各單位

2、、各部門在增收節支活動中所取得的收入，按照 公司、集體、個人三者兼顧的原則，并依據履行管理職能的 側重不同，按適當比例進行獎勵。在增收節支活動中，凡應簽訂合同的項目，須按照公司合同管理辦法的規定和流程辦理；凡合同金額達2.萬元人民幣及以上的項目， 由總經理辦公室牽頭，相關單位、 部門配合簽訂合同。增收節支活動實行統一管理、分級負責。公司各分管領 導具體負責和指導所分管的單位、部門的增收節支活動的開 展。所有增收節支活動特別是對外創收及對外轉供活動在實 施前須報公司分管領導同意和批準。總經理辦公室是公司增 收節支活動的綜合管理部門。二、業務管理外售副產品項目1、鹽電廠所產煤渣、煤灰由鹽電廠負責管

3、理，化工廠所產 煤渣由化工廠負責管理；煤渣、煤灰由生產安全處負責對外 出售處置；鹽電廠、化工廠要加強對煤渣、煤灰的收集。2、冷凝水由鹽電廠負責管理，由生產安全處負責對外出售 處置；鹽電廠要加強計量工作。3、凝析油由供鹵廠負責管理， 由供銷處負責對外出售處置； 供鹵廠要加強日常的收集和計量工作，并積極協助供銷處搞 好對外出售處置。外售廢舊物資（材料）項目1、廢舊鋼材、廢舊有色金屬及維修中所拆換的廢舊物資材料由物資所在單位、部門負責管理；供銷處負責對外出售處 置。物資所在單位及部門要加強日常的收集和監管工作，并協助供銷處搞好對外出售處置。2、破損工業鹽編織袋由供銷處負責管理和對外出售處置， 供銷處

4、要加強日常的收集和整理工作。修舊利廢項目1、回籠袋（舊工業鹽編織袋）的使用：由供銷處負責回收 回籠袋，鹽電廠負責使用回籠袋。每月末由總經理辦公室、 供銷處會同鹽電廠共同核實使用情況。2、舊溴包裝箱的使用：由化工廠負責修理、使用舊溴包裝箱。每月末由總經理辦公室、供銷處會同化工廠共同核實修 復使用情況。3、舊生產設備及配件（主要是指廢舊閥門、儀器儀表、電機、法蘭等）的維修和使用：由維修中心負責維修和使用。生產安全處等相關職能管理部門須按照久蓬鹽化企（2008）20號文件一一即修舊利廢管理辦法（試行）的規定進行 管理。轉供項目轉供鹽二井、普一井天然氣由供鹵廠負責管理和對外出售處置，供鹵廠要加強日常的

5、計量和安全用氣管理工作。對外服務項目1、供鹵廠浴室的承包經營由供鹵廠負責管理和處置，供鹵 廠要制定相應的管理辦法，落實專人切實加強特種設備的管理。2、公司信息化小區的服務工作，由總經理辦公室負責。3、對外加工、制作、設備安裝及修理業務，由維修中心負責對外開展活動，其中單項收入在1萬元人民幣以上的，須報公司分管領導審查同意后方可實施。（六）爭取國家及各級政府項目專項資金補貼和減免稅費項目由公司各職能管理部門負責按照國家及各級政府的有關政策規定組織實施。（七）節約支出項目1、薪酬成本的管理，由各單位、各部門在確保公司生產經營各項工作正常、有序進行的前提下，負責本單位、部門薪 酬成本的管理工作，減少

6、公司薪酬成本支出。2、財務費用的管理，由財務處負責公司財務費用的管理工作，減少公司財務費用支出。其他項目1 、股權融資，由各相關職能部門、單位根據公司發展戰略 及規劃負責公司及所屬子公司的股權融資工作。2、盤活閑置土地，由財務處和后勤處在相關單位、部門的配合下牽頭負責公司閑置土地的處置工作。，由公、長期借款（三年期及以上的借款為長期借款）3.司財務處根據公司生產經營需要負責公司長期借款的相關 工作。三、財務管理在增收節支活動中所取得的收入實行集中管理、統一分 配，貫徹收支兩條線的原則。財務處為實施收入集中管理的 職能部門，負責各單位、各部門在增收節支活動中收入的清 交、分配、管理和監督工作。

7、各單位、各部門開展增收節支活動的收入特別是對外的 收入必須及時上繳財務處。任何單位、部門所取得的對外收 入不得私分、截留、挪用。各單位、各部門的現金收入須指 定專人管理，并建立收入明細帳。 收入的獎勵分配原則上每半年進行一次。各單位、各部 門申請獎勵分配時，上報材料應載明項目及業務的實施情況， 報總經理辦公室審核，總經理辦公室根據本辦法提出獎勵意 見，經公司分管領導、總經理和董事長審定后，交財務處核 發。對不按要求如實上報項目實施情況的單位和部門，總經 理辦公室不予審核。四、獎勵比例公司所有開展的增收節支項目的獎勵，均按二次獎勵的原則 執行。即：公司獎勵給職能部門，由職能部門牽頭，再分給 各單

8、位、各部門。外售副產品的獎勵1、 外售煤渣、煤灰，按總收入的30%提獎。2、外售冷凝水，按總收入的 25%提獎。3、外售凝析油，按總收入的 8%提獎。其中：煤渣、煤灰總獎勵額的10%冷凝水、凝析油總獎勵額的70%用于獎勵其產生單位：煤渣、煤灰總獎勵額的50% 冷凝水、凝析油總獎勵額的15%設立董事長獎勵基金，用于董事長獎勵在各項工作中做出突出貢獻的單位和個人；煤渣、 煤灰總獎勵額的40%冷凝水、凝析油總獎勵額的15%由總經理辦公室牽頭決定分配方案，用于平衡各單位、各部門在 增收節支工作中的獎勵關系，分配結果由總經理辦公室備案。外售廢舊物資（材料）的獎勵1、外售廢舊物資材料，供銷處按總收入的12

9、%提獎。供銷處在獎金的分配中，應與物資所在單位、維修中心及相 關部門共同研究決定獎勵的分配辦法，其中物資所在單位的 獎勵比例應占總獎勵額的 40%維修中心的獎勵比例應占總 獎勵額的55%剩余部分由供銷處用于獎勵廢舊物資材料外 售工作中的相關人員，分配結果由供銷處備案。2、外售破損工業鹽編織袋，供銷處按總收入的12%提獎。修舊利廢的獎勵1、 每使用一根回籠袋獎勵 0.08元人民幣其中，獎勵鹽電 廠0.06元人民幣、獎勵供銷處 0.02元人民幣。2、 每使用一個舊溴包裝箱獎勵化工廠3元人民幣。3、舊生產設備及配件的維修和使用的獎勵標準見附件。 轉供天然氣的獎勵轉供鹽二井、普一井天然氣，供鹵廠按總收

10、入的8%提獎。 對外服務項目的獎勵1、 供鹵廠浴室的承包經營，供鹵廠按總收入的12%提獎。2、信息化小區的服務工作，總經理辦公室按繳納上網費的 30%提 獎。3、對外加工、制作、設備安裝及修理業務，維修中心按總 收入的3%- 8%提獎，其中，屬于來料加工性質的業務，維修 中心按總收入的30%提獎。（六）爭取國家及各級政府項目專項資金補貼和減免稅費項目 的獎勵按照公司實際爭取的項目專項資金補貼和減免稅費金額分項目、次數并根據國家及各級政府政策規定和難易程度按不 同的比例進行獎勵：1、一個項目爭取的專項資金補貼或一次性或一年減免稅費50萬元人民幣（含50萬元人民幣）以內的按 3%-8%進行獎 勵；

11、2、一個項目爭取的專項資金補貼或一次性或一年減免稅費50萬元人民幣至100萬元人民幣（含100萬元人民幣）以內 的按2%- 7%進行獎勵；3、一個項目爭取的專項資金補貼或一次性或一年減免稅費100萬元人民幣以上的按 1%- 6%進行獎勵。節約支出項目的獎勵1、薪酬成本節約的獎勵，以公司年度崗位設置和確定的員工招聘崗位數為基數計算薪酬總額，對各單位、各部門年度 內因減少人員或使用臨工返薪后而節約的薪酬成本，按節約 的薪酬成本的20%- 50%提獎。2、財務費用節約的獎勵，以公司年初制定年度商務計劃確定的財務費用為基數，在此基礎上降低的財務費用按以下比 例分段提獎。50萬元人民幣以下（含50萬元人

12、民幣）的部分，按1%- 4%提獎；50萬元人民幣100萬元人民幣（含100萬元人民幣）的部分，按0.75%2%提獎；100萬元人民幣以上的部分，按0.5%1%提獎。其他項目的獎勵1、股權融資的獎勵，根據一個年度內實際到賬資金總額按 以下比例分段提獎：1000萬元人民幣以下（含1000萬元人民幣）的部分，按1 %o5%0提獎；1000萬元人民幣3000萬元人民幣（含 3000萬元人民幣）的部分，按0.5 %。2.5 %。提獎；3000萬元人民幣以上的部分，按0.25 %。1.5 %。提獎。2、盤活閑置土地的獎勵盤活閑置土地，實現閑置土地處置變現，根據一個年度內實際到賬資金總額按以下比例分段提獎：

13、500萬元人民幣以下（含 500萬元人民幣）的部分，按2%o5%o提獎；500萬元人民幣1000萬元人民幣（含1000萬元人民幣）的部分，按1%。4%。提獎；1000萬元人民幣2000萬元人民幣（含 2000萬元人民 幣）的部分，按0.5 %。2%。提獎；2000萬元人民幣3000萬元人民幣（含 3000萬元人民幣）的部分，按0.25 %。1%。提獎；3000萬元人民幣以上的部分，按0.1 %。0.5 %。提獎。3、長期借款的獎勵為調整優化負債結構，對三年期（含三年）以上長期借款根據一個年度內實際到賬資金總額按以下比例分段提獎：1000萬元人民幣以下（含 1000萬元人民幣）的部分，按0.2

14、%o0.8 %o提獎；1000萬元人民幣5000萬元人民幣（含 5000萬元人民 幣）的部分，按0.15 %。0.5 %。提獎；5000萬元人民幣以上的部分，按0.1 %。0.3 %。提獎。五、處罰 各單位、部門不按本辦法項目業務管理權限和規定，擅自開展對外創收及對外轉供活動，公司將沒收其全部收入，其主要負責人寫出書面檢查。 私自截留增收節支活動收入的，按以下情況處理：1、屬集體行為的，沒收截留的全部收入，并扣單位、部門 同等額度的績效薪酬，同時，扣發單位、部門主要負責人同 等額度的績效薪酬，并寫出書面檢查。2、屬個人行為的，沒收截留的全部收入， 并視其情節輕重，分別給予黨紀、政紀處分，直至解除勞動關系。六、附則 本辦法由總經理辦公室負責解釋。 本辦法從二0 一年一月一日起執行。 凡與本辦法相沖突的文件一律按本辦法的規定執行。 公