1、墻面鋁板施工方案完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）I fl銀川河?xùn)|國際機(jī)場三期擴(kuò)建工程航站樓室內(nèi)裝飾工程（二標(biāo)段 ）墻面鋁板專項施工方編制人：日期：審核人：日期：審批人：日期：寧夏古月建筑裝飾工程有限公司20 16 年 6 月第一章 編制說明編制依據(jù)1、銀川河?xùn)|國際機(jī)場三期擴(kuò)建工程航站樓室內(nèi)裝修工程 （二標(biāo)段） 施工招標(biāo) 文件2、銀川河?xùn)|國際機(jī)場三期擴(kuò)建工程航站樓室內(nèi)裝飾工程裝修方案及深裝總 的細(xì) 化設(shè)計方案。3、業(yè)主及總包方可提供的施工范圍及施工現(xiàn)場情況。4、工程所涉及到的有關(guān)國家、行業(yè)及地方的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。第 二 章 施 工 準(zhǔn) 備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、做好施工方案 施工重

2、點控制部位的節(jié)點深化，是進(jìn)入現(xiàn)場后的重點控制環(huán)節(jié)，此工作將 在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在有經(jīng)驗的設(shè)計師的配合下完成。2、技術(shù)評審程序與保證1）、將編制的施工方案報經(jīng)監(jiān)理、總包審核后，由項目經(jīng)理部執(zhí)行， 對于新材料的使用前需向甲方提供相應(yīng)材料樣板，甲方、監(jiān)理、設(shè)計確認(rèn)方可 實施.2）、經(jīng)過技術(shù)評審后，由公司總工程師、工程部經(jīng)理一同編制施工總體方 案及技術(shù)難點交底并定期去現(xiàn)場指導(dǎo)工程施工，解決技術(shù)難點。3）、我公司針對“銀川河?xùn)|國際機(jī)場三期擴(kuò)建工程航站樓室內(nèi)裝飾工程已 安排了最強(qiáng)有力的技術(shù)力量，同時各種工作與本工程沖突時都要為其讓路，確 保達(dá)到最高施工標(biāo)準(zhǔn)。3、做好技術(shù)交底工作公司工程部及現(xiàn)場技術(shù)負(fù)

3、責(zé)人組織向現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理及專業(yè)工長等管理人員 進(jìn)行綱要性質(zhì)量、安全技術(shù)交底，專業(yè)工長向班組長及技術(shù)骨干交底，班組向 工人交底，交底盡量做到細(xì)致全面，結(jié)合具體操作部位。關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求， 操作要點及注意事項，除了進(jìn)行詳細(xì)的口頭和文字交底外，必要時采取圖表、 樣板及示范操作等方法進(jìn)行交底 .二、現(xiàn)場基礎(chǔ)條件準(zhǔn)備項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)場辦證及施工人員的質(zhì)量、安全、文明施工培訓(xùn) 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布設(shè)：臨時辦公室、臨時倉庫、現(xiàn)場堆料場地等安排布置； 現(xiàn)場擬定準(zhǔn)備設(shè)置于靠近樓梯附近的區(qū)段進(jìn)行場地布設(shè)。以方便材料的運輸。 做好安全文明施工管理。三、材料準(zhǔn)備1、材料申請計劃的編制項目部進(jìn)入現(xiàn)場后，按設(shè)計圖紙要

4、求及施工進(jìn)度計劃要求編制階段性材料申 請計劃。2、材料申請計劃的審批計劃編制好后 , 經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審批后，材料采購員編制材料的采 購計劃 .計劃的編制要求每種材料的到場日期比進(jìn)度計劃的開始日期要早至少三天。3、材料的采購與管理材料員按公司有關(guān)程序文件（ ISO9000 質(zhì)量控制程序、 14000 環(huán)保控制程 序）要求采購、管理材料。4、材料驗收（1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合 格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施， 每道工序均有交接制度。（2）材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理 ,同時防止變形 ,防止

5、受 潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù) .（3）材料出庫后， 在施工現(xiàn)場妥善保管 ,存放地點安全可靠， 如材料堆放的場地可 能產(chǎn)生積水 , 在下面必須墊上枕木 ,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實 ,避免 日曬雨淋。材料堆放要求整齊 ,并掛上標(biāo)識牌。（4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查 ,附著物的清除。（5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時， 應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改 .（6）對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控 狀態(tài)。四、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度以及降低工程成本起著至關(guān)

6、重要的 作用，有效的施工機(jī)械的準(zhǔn)備和好的機(jī)械的使用是工程管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的保 證。為此，針對本工程的具體特點 ,我公司工程部與物資管理部充分協(xié)調(diào)與溝通 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) , 除利用公司目前已有的運轉(zhuǎn)良好的機(jī)械設(shè)備外，另購置了一批新 的機(jī)械設(shè)備和輔助設(shè)備，以保證本工程的需要，必要時公司還可以根據(jù)現(xiàn)場的 需要另及時調(diào)配或購置相應(yīng)施工機(jī)具。做到技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性的有 機(jī)結(jié)合。我公司在本裝飾工程的施工中 ,配備機(jī)械設(shè)備時 ,將遵循以下原則：（1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)械 和手持動力機(jī)具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備

7、結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、 作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。（4）按本工程體系、 專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備， 并注意不 同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降 低施工成本 .另外,在配備機(jī)械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：（1）技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能 安全可靠的運行。（3）便于維修性 .機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。（4 ）運行安全性 .機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能（5）經(jīng)濟(jì)實惠性。 機(jī)械設(shè)

8、備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上， 達(dá)到最 低費用。（6）適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第 三 章墻 面鋁板施工方法一、施工部位地下室一層交通中轉(zhuǎn)廳、首層迎客廳、遠(yuǎn)機(jī)位候機(jī)室、國內(nèi)行李提取 大廳、夾層指廊、二層 BC 區(qū)。二、材料要求a 單層鋁板技術(shù)要求 :材料規(guī)格： 2.5mm 厚，長寬按圖紙要求 ;廠家可以根據(jù)強(qiáng)度及平整度 要求決定是否加肋筋。材料顏色 :RAL9016 ，板基材為 AA5000 系列的優(yōu) 質(zhì)鋁合金，原材料不得采用小廠鋁合金 .表面氟碳噴涂：氟碳樹脂，含量大 于70%,厚度為40卩m；采用后噴涂

9、工藝，要求三涂三烤，背面噴涂應(yīng)考慮 防腐處理，厚度5卩m涂層厚度1H，附著力達(dá)到0級。鋁板的力學(xué)性 能：單層鋁板抗拉強(qiáng)度為 170Mpa ，伸長率不小于 8%。鋁板的防火性能 必須符合中國國家防火規(guī)范中的 A 級要求。要求在工廠盒式成型加工 ,不 得在現(xiàn)場進(jìn)行二次加工。B鋼龍骨：采用50衣50衣5mm鍍鋅方管。C 連接角碼 :采用 3mm 厚鋁角碼 .三、操作工藝1 、測量放線及復(fù)核預(yù)埋件情況時需做好原始記錄主體工程完成后，應(yīng)對土建施工進(jìn)行復(fù)核 （軸線、標(biāo)高）主要是檢查其偏差情況，以及預(yù)埋件情況，做好原始記錄，并及時反饋到設(shè)計、甲方及監(jiān)理。 找到平面的控制點、控制面 ,以控制豎向分格間距和橫向

10、標(biāo)高的位置 ,做好原始記 錄，以備施工中控制平面和立面的分格。2、骨架安裝 根據(jù)圖紙在立柱分格處安裝預(yù)埋件，由控制點開始安裝鋼龍骨 50*50*5mm 方 管，使用的角鋼連接件進(jìn)行連接。橫料安裝在同一水平標(biāo)高上 ,其骨料安裝偏差 均應(yīng)按規(guī)范要求和允許偏差值范圍之內(nèi)。骨架安裝驗收合格后在骨架上安裝配 套的鋁制掛碼底座，采用 M6*20 鉆尾螺絲固定。3、鋁板安裝 先在加工廠將鋁板加工成板塊，不得在現(xiàn)場進(jìn)行二次加工。并在折邊處安 裝鋁制掛碼 , 達(dá)到質(zhì)量要求檢驗合格后送往工地。按照下單尺寸編號將鋁板運送到位，運送進(jìn)程中嚴(yán)禁碰撞，不可碼放，靠 墻站立式排放 .檢查掛碼底座是否在同一平面內(nèi)，垂直度控制

11、在誤差 1mm 內(nèi)，保證間距 與鋁板上的掛碼一致。安裝前檢查板面是否有明顯劃痕和凹癟，將鋁板對準(zhǔn)底座位置后入槽，注意安裝縫隙均勻 ,保證掛碼與底座緊密接觸， 無松動現(xiàn)象 ,垂直度和平整度控制符 合規(guī)范要求。4、清理 在項目其他工序完成前不可拆去除保護(hù)膜，以免造成二次污染，安裝清理工作 應(yīng)從上往下進(jìn)行，并且應(yīng)避免清洗過程中造成交叉污染而返工,或影響安全工作。目 錄一、工程概況二、編制依據(jù)三、施工方案及主要技術(shù)措施四、施工工期、施工進(jìn)度計劃及保證措施五、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施六、施工現(xiàn)場平面布置與管理七、項目班子組成情況八、主要機(jī)具裝備及勞動力安排計劃九、安全生產(chǎn)及文明施工措施第一章 工 程 概 況第

12、一節(jié) 工程基本情況一、工程名稱 : 宿州萬達(dá)金街石材幕墻鋁板幕墻外裝工程二、建設(shè)地點：拂曉大道以東，銀河三路以北，銀河四路以南三、建筑規(guī)模：17183平米（本次玻璃幕墻約 70 m2）四、承包方式：專業(yè)承包五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格六、要求工期：制作安裝工期為 379日歷天（本次工期為 60天） 我公司將該工程列為重點工程 ,為了達(dá)到工程的預(yù)期目標(biāo)， 我們安排了最優(yōu) 秀的項目經(jīng)理并配備完善的項目施工管理班子來總體負(fù)責(zé)管理該項目。第二節(jié) 本工程幕墻特點一、工期方面特點： 本工程為宿州萬達(dá)金街外裝工程 , 要求依據(jù)招標(biāo)文件工期 , 工期短 ,所以采取科 學(xué)合理的施工措施就顯得特別重要 .二、施工方面特點：

13、1材料規(guī)格多、 品種精，運輸路程遠(yuǎn)。貨到現(xiàn)場后， 要求總包方積極配合 .2該工程施工內(nèi)容繁多，放線精度要求高，質(zhì)量控制要求相對較高。三、地理位置特點 ：本工程地處宿州市中心區(qū)， 因此，我們將合理安排工序 , 有序調(diào)度材料資源， 加強(qiáng)現(xiàn)場管理 , 確保施工安全，并盡量減少環(huán)境污染，高標(biāo)準(zhǔn)實施安全文明施工。 第二章 編 制 依 據(jù) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210 2001 建筑幕墻氣密性、水密、抗風(fēng)壓性能檢測方法 GB/T15227-2007 建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法 GB/T18250-2000 鋁板幕墻 板基 YS/T429。 1-2000 （ 2021 2021 。 04

14、。01 實 施）鋁板幕墻 氟碳噴漆鋁單板YS/T429。22021建筑幕墻 GB/T21086 2007外裝修圖集06J505 1第三章施工方案及主要技術(shù)措施干掛石材幕墻及鋁單板施工方案一、施工工序：1、施工工序內(nèi)容：根據(jù)本工程特點，施工工序主要包括：測量放線、預(yù)埋件處理、鋼結(jié)構(gòu)過渡 梁安裝、連接件（固定件）安裝、幕墻骨架安裝、石材板、鋁板塊安裝、清潔打 膠、收邊掃尾施工和幕墻清洗交驗2、施工工序流程網(wǎng)絡(luò)圖：測量放線預(yù)埋件處理 墻骨架安裝一 塊安 >清潔、打膠收邊掃尾施工清洗、驗收二、施工工序方法：本幕墻施工采用分段施工法，主體砼結(jié)構(gòu)石材幕墻施工；A、測量放線、基線復(fù)核：此工序在主體結(jié)構(gòu)

15、施工完成并驗收移交后進(jìn)行根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工單位提供的基準(zhǔn)線（軸線、水平標(biāo)高定位線），復(fù)核主體偏差，確定幕墻安裝測量控制點。在此基礎(chǔ)上，確定幕墻水平及垂直分布，并 確定幕墻豎料安裝的控制線。采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和鋼絲線測量確定幕墻樓層 定位標(biāo)高點及其控制線，并確定各樓層相關(guān)軸線控制線及幕墻外表面控制線，形 成測量控制網(wǎng)格。在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格進(jìn)行具體的幕墻分格，并將分格線畫在主體 結(jié)構(gòu)上，整個工程的測量依賴于主體結(jié)構(gòu)相配合的一級控制網(wǎng)，各立面的分布 測量所建立的二級控制網(wǎng)又依賴于一級控制網(wǎng) . 測量過程中反復(fù)檢驗、 核實測量 結(jié)果，確保準(zhǔn)確無誤，同時嚴(yán)格控制測量誤差。在風(fēng)力不大于 4 級時進(jìn)行測量， 確保

16、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，水平標(biāo)高土 0。000m 6。000m 12.000m等部位閉合一圈，確 保垂直標(biāo)高水平標(biāo)高相統(tǒng)一。整個測量過程中及時做好記錄，測量結(jié)果及時提交現(xiàn)場監(jiān)理，業(yè)主確認(rèn)。 主要工具：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、20 30M鋼卷尺、鋼角尺、線錘、鋼絲線。 B預(yù)埋件處理：根據(jù)測量結(jié)果，對主體施工超差部位、預(yù)埋件安裝偏位、漏埋、未埋等反 饋公司設(shè)計院，以便提出預(yù)埋件偏位處理方案給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院等相關(guān)方 確認(rèn)，以利于現(xiàn)場相應(yīng)處理。依據(jù)規(guī)范要求：預(yù)埋件安裝允許偏差值為：水平高度偏差三10mm左右位置偏差三20mm表面平整度偏差三5mm對超過上述標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)埋件，須進(jìn)行偏位 處理。C石材面板安裝此工序在幕墻防雷節(jié)

17、點安裝施工完成 , 測試驗收合格后進(jìn)行施工 . 此工序施 工前, 檢查五金件及膠條規(guī)格、 型號是否符合設(shè)計及規(guī)范要求， 石材面板是否存 在缺陷。第一階段安裝砼結(jié)構(gòu)立面石材板塊，第二階段安裝屋頂鋼桁架立面石 材板塊。按照設(shè)計面板分格圖，確定面板安裝控制點，將面板固定在橫料上， 待控制點面板安裝完成后，進(jìn)行“三度”調(diào)整 , 控制其安裝誤差在允許偏差范圍 之內(nèi)，然后，緊固定位螺栓，固定石材板塊 . 以控制點石材板塊為基準(zhǔn)，形成立 面石材板塊安裝控制網(wǎng)，以此為石材安裝基準(zhǔn)面進(jìn)行大面積石材施工，安裝順 序自下向上進(jìn)行 , 以獨立立面為單元對石材進(jìn)行 “三度”調(diào)整及“膠縫”垂直度、 水平度調(diào)整。確保石材“

18、三度”及膠縫“二度”控制在允許偏差范圍之內(nèi)。以 滿足設(shè)計及規(guī)范要求。在已安裝固定好的主干骨架上 , 從下向上逐步安裝石材板塊， 施工中， 部分 幕墻骨架在石材加載過程中逐一就位。待大面積 （ 除立面四周收邊石材板塊外） 石材板塊安裝完成后，進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過四次以上的現(xiàn)場反復(fù)調(diào)整，待石材面板 “三度"（ 即平整度、垂直度、水平度）及其膠縫“二度” （即垂直度、水平度） 均控制在允許偏差范圍之內(nèi)，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程驗收合格后，進(jìn)行第二部分作 業(yè)面施工即立面四周收邊石材及伸縮縫石材安裝。主要工具：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、鋼角尺、鋼直尺、專用板、橡膠錘D耐候膠施工此工序在石材板塊施工完成， 經(jīng)驗

19、收合格后即進(jìn)行耐候膠施工 , 以免面板接 縫污染嚴(yán)重、影響膠與面板的相溶性能，從而影響幕墻雨水滲漏性能及空氣滲 漏性能，而造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患。工藝順序： 清潔基材：用異丙醇和干凈的棉布擦凈面板接縫部位，并清理拼縫內(nèi)的 塵渣; 粘貼保護(hù)膠紙：在石材板塊接面板邊沿粘貼保護(hù)膠紙，膠紙與面板接縫 沿口平直、粘貼牢固 , 拼接可靠； 將清潔干凈的面板接縫內(nèi)均勻地填塞泡沫條， 填塞平整、密實, 并確保泡 沫條表面與面板表面距離符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，以保證膠的厚度； 注膠施工： 上述工序完成后， 再用異丙醇二次清潔面板接縫內(nèi)側(cè) ,并立即 均勻注膠 .先打豎向膠縫 , 后打水平膠縫。豎向膠縫自上而下進(jìn)行注膠

20、, 膠縫注滿 后，檢查膠縫是否有氣泡、空鼓、斷縫、夾渣 , 若有則及時處理； 刮膠:膠縫注滿膠， 并自檢后將膠縫表面刮平， 水平方向從十字接頭處單 向推進(jìn)，豎向膠縫則自上而下連續(xù)推進(jìn)。確保膠縫表面平整、光滑、無氣泡、 無夾渣，美觀流暢，其厚度符合設(shè)計要求。隔日施膠時，清理打好的膠頭，切 除前次打膠的膠尾，確保兩次打膠拼接處連接緊密、平滑； 清理膠縫：膠縫修飾好后，迅速將膠布撕掉，密封膠表面固化后，清潔 面板殘膠，并做防護(hù)標(biāo)識。打膠施工杜絕雨天,避免高溫（35C以上）及低溫（5C以下）環(huán)境下作業(yè)， 以確保施膠質(zhì)量 .主要工具：打膠槍、刮刀、美術(shù)刀第四章 施工工期、施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 施

21、工工期本工程工期 379日歷天。計劃開工日期為 2021年7月18日，2021年 9月 18 日竣工。（施工總進(jìn)度計劃見附表）第二節(jié) 施工工期保證措施 為保證工程按計劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，根據(jù)該工程實際情況我公司保證 做到如下幾點以保證工期如期完工： 一、安裝階段保證工期措施 :現(xiàn)場安裝的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。作為企業(yè)質(zhì)量體 系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。 通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證。施工安裝人員在仔細(xì)閱讀圖紙并已完全理解圖紙的前提下 , 大體分主干龍 骨焊接和石材面板進(jìn)行安裝兩個部分。安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問

22、題應(yīng)及時反饋到本工程的設(shè)計部門 , 以便盡快解決。項目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對成品質(zhì)量采取防護(hù)措施，以確保形成的產(chǎn)品質(zhì)量 免受無謂的破壞。安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、 分部工程檢驗、 階段驗收三個部分。 質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查記錄 、安裝質(zhì)量檢 查記錄、工程安裝飾面檢查記錄 。分部工程施工結(jié)束，由質(zhì)檢員填寫工程 報驗單，報監(jiān)理工程師驗收。對驗收過程中出現(xiàn)的問題 , 由驗收人員填寫安裝質(zhì)量反饋單， 限期由安裝人 員進(jìn)行整改 , 并負(fù)責(zé)對整改項目的檢查驗收， 質(zhì)保部門驗收人員不定期對整改情 況進(jìn)行抽查。為保證施工進(jìn)度，我公司施工人員中標(biāo)通知下達(dá)后進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行施工 放線

23、 , 施工機(jī)械工具也同時進(jìn)駐現(xiàn)場， 在施工開始時所有主材及連接件、 配件也 必須全部到場。二、內(nèi)部配合方面保證工程工期措施： 加強(qiáng)施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的管理，以具體、真實的圖片、文字資料與施工現(xiàn) 場進(jìn)行溝通，實現(xiàn)遠(yuǎn)距離的對面交流 . 為保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供了堅實的 基礎(chǔ)與堅強(qiáng)的后盾。同時在內(nèi)部管理上做到：（一）加強(qiáng)組織管理，配備精干隊伍，做到設(shè)計準(zhǔn)確，備料及時 ,人力充足 , 器具齊全;（二）現(xiàn)場測量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確， 發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反 饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理；（三）材料的加工，嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進(jìn)行， 保證到場材料的及時性；（四）嚴(yán)格按材料進(jìn)場

24、計劃供貨，保證不因材料供應(yīng)不及時而延誤工期 ;（五）嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工；（六）材料半成品、成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要 其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等而造成材料的重加工或返 工；（七）垂直運輸與堆料場地： 材料進(jìn)入現(xiàn)場及時安裝垂直運輸和合理布置堆 料場地, 避免因之造成現(xiàn)場窩工。三、勞動力供應(yīng)配合保證工程工期措施：根據(jù)分部、分項工程的工程量、 施工方法和定額標(biāo)準(zhǔn) , 并參照本公司的實際 情況 , 計算各分部、分項工程所需的勞動量。考慮到本工程實際情況以及工程量，并結(jié)合計劃工期 60 日歷天 . 考慮施工 難度、復(fù)雜程度、各種交叉

25、程度、各突發(fā)因素等影響 , 實際安排人手預(yù)計平均每 天為 20人；以此為基準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況， 勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察清理， 測量放線、施工準(zhǔn)備、工廠加工等，預(yù)計投入最高人數(shù) 25 人左右。以上人員根 據(jù)施工段劃分，分配到每個施工段中。絕不因為勞動力而影響工期。四、材料進(jìn)場配合保證工程工期措施：為了保證施工現(xiàn)場材料充足，按照施工順序按部就班的準(zhǔn)備材料 , 保證工 地施工用料， 又不會過多的積壓物資， 造成具備施工條件的部位材料供應(yīng)不足， 不具備施工條件的部位卻積壓材料的現(xiàn)象。我們有必要細(xì)心周密的對生產(chǎn)和安 裝主要材料編制采購計劃， 用以指導(dǎo)生產(chǎn)和施工安裝 , 合理調(diào)度生產(chǎn)和安裝所需 的材料

26、和配件，做到安裝到哪個部位置，材料就供應(yīng)到哪個位置。絕不因為材 料供應(yīng)而影響工期。五、資金供應(yīng)保證工程工期措施：保證工程資金專款專用， 絕不挪用工程款 , 保證材料款及時供應(yīng)以致保證材 料的到位，保證工人薪資及時發(fā)放提高工人工作熱情，不因資金問題而影響工 程工期。第三節(jié) 完成各分項進(jìn)度計劃的具體措施總的原則：調(diào)用我公司的人力資源、財力資源、設(shè)備資源 , 以保證工程按進(jìn) 度計劃進(jìn)行 . 具體措施如下：一、生產(chǎn)準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備： 為保證施工進(jìn)度，項目部制訂材料采購計劃，預(yù)先按甲方和設(shè)計要求落實 訂貨，按進(jìn)貨計劃要求分批進(jìn)場，保證材料的按時供給，資金的合理運作，不 影響施工進(jìn)度和質(zhì)量 .生產(chǎn)準(zhǔn)備：（一）

27、由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃 , 制定出合理的生產(chǎn)計劃；（二）采購部門按照材料采購計劃 , 及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及 配件采購到位；（三）質(zhì)量檢驗部門按照有關(guān)的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) , 對采購材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班 組的加工質(zhì)量進(jìn)行首檢和抽檢。要保證本工程如期完工，首先要保證材料的充 分現(xiàn)場施工準(zhǔn)備：1、向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)管理部門申辦施工許可證 ;2、進(jìn)場施工前 , 準(zhǔn)備好臨時設(shè)施（庫房、辦公、材料堆放場地 ） 及工地所需 工具 , 與總包及有關(guān)單位協(xié)調(diào)好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作；3、布置好水電接駁 ;4、提前對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有故障的應(yīng)提前檢修好, 如需購買的應(yīng)提前定貨，保證施工時所需設(shè)備全

28、部到位；5、及時安排好施工人員的住宿、交通；6、做好資料準(zhǔn)備工作：施工人員組織安排及責(zé)任分工、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場 計劃及場地布置、材料進(jìn)場計劃及運輸與堆放、施工進(jìn)度計劃具體落實、質(zhì)量 目標(biāo)具體落實、安全文明施工目標(biāo)具體落實；7、對所有進(jìn)場人員做好教育與培訓(xùn)、做好技術(shù)交底工作、做好分項工程專 項施工組織設(shè)計工作并具體落實。另外，從具體工作內(nèi)容來講 , 施工現(xiàn)場前期工作還包括如下內(nèi)容：（一）施工前對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面系統(tǒng)的勘探， 證明是否與原設(shè)計的施工要 求條件相一致，發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的情況提出修改方案交甲方及設(shè)計單位， 要求盡早解決處理，以免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量；（二）根據(jù)施工要求，需由總包提供幕墻

29、施工所需的中心線，水平線和進(jìn)出 位線，然后，我公司派專職測量人員進(jìn)行復(fù)測，以確保達(dá)到施工要求 .二、安裝階段：為保證施工進(jìn)度，我公司施工人員在中標(biāo)通知下達(dá)后進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn) 場施工測量， 施工機(jī)械工具也同時進(jìn)駐現(xiàn)場， 在施工開始時所有主材及連接件、 配件也必須全部到場 .四、內(nèi)部配合：加強(qiáng)施工管理，為保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供了堅實的基礎(chǔ)與堅強(qiáng)的后 盾。同時在內(nèi)部管理上做到：（ 一）組織管理，配備精干隊伍 , 做到設(shè)計準(zhǔn)確，備料及時，人力充足，器 具齊全；（二）現(xiàn)場測量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確 , 發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋并協(xié)助設(shè)計部門及時處理（三）材料的加工， 嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)

30、計部門的加工工藝圖進(jìn)行， 保證到場材料的及時性；（四）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨，保證不因材料供應(yīng)不及時而延誤工期；（五）嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工；（六）材料半成品、成品的保護(hù) , 避免發(fā)生不必要的損失、損壞等而造成材 料的重加工或返工；（七）材料進(jìn)入現(xiàn)場及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地，避免因之造 成現(xiàn)場窩工。第五章質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量方針：我們以 -安全第一，顧客至上；誠信守法 , 預(yù)防污染；專業(yè)高效，精益求精；顧客滿意 , 追求最佳；、質(zhì)量目標(biāo) :施工質(zhì)量目標(biāo)為合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證措施一、技術(shù)質(zhì)量保證措施1. 干掛石材系統(tǒng)的設(shè)計、立面分格、埋

31、件設(shè)計強(qiáng)度計算（與干掛石材設(shè)計單位合作完成），經(jīng)甲方組織的圖紙會審確認(rèn)后 , 甲方最終簽準(zhǔn)后，方可作為 設(shè)計、備料、加工制作的依據(jù)；設(shè)計更改程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊中有 關(guān)條款。2. 編制質(zhì)量管理辦法， 施工中實行施工人員的自檢和專業(yè)質(zhì)檢人員監(jiān)督 相結(jié)合；施工前由本項目設(shè)計師向現(xiàn)場施工人員作技術(shù)交底 , 使全體施工人員明 確本工程施工和安裝的技術(shù)質(zhì)量要求 . 按照施工作業(yè)劃分的內(nèi)容在施工中對每 一施工分項進(jìn)行自檢， 并由施工隊長進(jìn)行互檢復(fù)查， 專職質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督 . 以分 項質(zhì)量保證分部質(zhì)量。3. 為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行， 現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)及時與甲方駐現(xiàn)場技術(shù)代表 協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題，并參加

32、工程例會；所有協(xié)調(diào)記錄、會議紀(jì)要均應(yīng) 由雙方代表簽字和留查。對現(xiàn)場不能作出決定的問題，應(yīng)向技術(shù)經(jīng)理報告，及 時作出答復(fù)并記錄歸檔 .二、生產(chǎn)質(zhì)量保證措施： 對進(jìn)廠各種原材料和附件進(jìn)行質(zhì)量檢查，是否與封樣對應(yīng)，是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,有無出廠合格證和產(chǎn)地證書， 對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的各種材料和附件實 行退貨或不投入下一道工序。1. 鋼件及五金附件：所有鋼材必須符合 碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋薄鋼板及鋼帶 GB9123 規(guī)定。校對出廠五金附件與合同的型號、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備， 出廠合格證是否齊全 .鋼板、型鋼、不銹鋼板是否有合格證 , 鋼材化學(xué)成分和力學(xué)性能測試報告 是否齊全 .2.

33、耐候膠：a）校對生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、出廠合格證和性能報告是夠與合同相 符。b）檢查膠筒上的有效日期是否能在施工期內(nèi)用完， 有無超過有效期限的 膠混入產(chǎn)品之中。c）檢查是否有將結(jié)構(gòu)膠誤作耐侯膠用， 更不得使用過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐 侯膠。d）檢查結(jié)構(gòu)膠是否在有效期內(nèi)（含工地施工工期 ） 。e）向國家指定檢測中心提供試樣材料， 以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的兼 容性實驗報告。在質(zhì)量管理方面我公司將重點做好以下三點工作：1. 在生產(chǎn)車間、項目部成立解決技術(shù)難點和質(zhì)量控制小組，以提 高產(chǎn)品質(zhì)量 .2。按照計劃、實施、檢查、調(diào)整的循環(huán)過程有秩序的堅持發(fā)現(xiàn)問題f分析問題f找出主要影響因素f擬定措施f解決問題 一

34、總結(jié)經(jīng)驗，杜絕再次發(fā)生類似問題，積極展開標(biāo)準(zhǔn)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理。三、施工質(zhì)量保證措施 :施工過程中各工序、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施具體反映在以下幾方面內(nèi)容： 1、加強(qiáng)采購過程的控制：（一）嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo) 準(zhǔn)，不符合材料堅決不得入場。（二）嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作 ,信譽(yù)等級較高 , 供貨質(zhì)量比較可靠 . 本公司還從進(jìn)場材料質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制（三）當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時 , 要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨， 如材 料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料廠 商名單中剔除。

35、（四）進(jìn)場材料嚴(yán)格管理， 防止材料出現(xiàn)后天性的不合格 , 任何材料進(jìn)場時 要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。2、加強(qiáng)施工過程中的人員管理（一）嚴(yán)格控制進(jìn)場施工人員素質(zhì) , 不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障， 而管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（二）進(jìn)場施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特 種操作證，否則不許進(jìn)場施工 . 管理人員也須持證上崗， 項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員 須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。（三）進(jìn)場施工班組實行試用制，未通過試用期考核的班組馬上退場，通 過試期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退 場，在施過程中不服從管理的班組不允許使用。（四）嚴(yán)格保持

36、工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場班組人員 任更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡 其才.（五）加強(qiáng)對管理人員的考核， 如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤， 造成重大質(zhì)量事故 , 則該管理人員須解聘下崗。3、增強(qiáng)質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作 ：樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命 " 的思 想, 嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。4、加強(qiáng)崗位責(zé)任制： 貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工” ,“誰施工、誰負(fù)責(zé) " ，“誰 操作、誰保證質(zhì)量” 的原則, 嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確 保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。5、嚴(yán)格質(zhì)量評定制度： 認(rèn)真

37、做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工 序班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。6、認(rèn)真實施技術(shù)責(zé)任制： 嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工 , 落實技術(shù)責(zé)任到各 工長，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。7、充分發(fā)揮各管理人員的職能作用 : 使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。實行風(fēng)險 承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 , 獎罰分明， 使每人都有壓力 , 也有動力。8、由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)向工地派駐安質(zhì)人員 : 從安質(zhì)員和專業(yè)工長以及施工 人員起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施， 組成質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) , 多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴(yán)格管理 ,

38、另外，對材料、 外件的進(jìn)場質(zhì)量有一個良好、正確評估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場，任何產(chǎn)品都應(yīng) 有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。9、嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底： 認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作， 各專業(yè)工長安排 施工員施工前必須要有書面技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括 : 工作內(nèi)容 , 施工工藝過程 技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與， 并對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。10、加強(qiáng)質(zhì)量教育 ：樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。11、嚴(yán)格按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、 合同的設(shè)計圖紙的要求 ,按 GB/T19001 的程序，精心組織施工： 對所有參與人員進(jìn)

39、行技術(shù)交底和質(zhì)量意識教育 .12、執(zhí)行GB/T19001程序,慎重選定原材料供貨商，按進(jìn)貨檢驗程序認(rèn) 真做好材料的進(jìn)貨檢驗。第六章 施工現(xiàn)場平面布置與管理 經(jīng)現(xiàn)場實地勘察， 對于周轉(zhuǎn)材料裝卸和堆放 , 垃圾堆放的安置等方面的安排 施工材料分區(qū)、分項堆放。施工現(xiàn)場小型材料及辦公室設(shè)置于一層內(nèi)，為不占用 現(xiàn)場空間及影響作業(yè)，大型材料庫房及需加工材料，根據(jù)施工進(jìn)度隨時進(jìn)場，并 及時運至施工地點，不在現(xiàn)場做大量貯存。 （施工平面布置圖見附表）誦目:工理 A/證工1不比:室-nf鏈工引2珂忙工八比t"目詡:仝喝寧冃口片金呂一1LLZ 二 施工“ I-第七章 項目班子組成情況第一節(jié) 施工班子及人

40、員組織說明一、施工組織機(jī)構(gòu)：我公司將本工程列為重點項目，本著“專業(yè)高效，精益求精；注重信譽(yù)， 信守合同”的宗旨，來完成該工程的施工任務(wù)。根據(jù)該工程的規(guī)劃、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，確保上述各項目標(biāo)的實現(xiàn)，在組織機(jī)構(gòu)上采取以下措施：（一）成立以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工部署和計劃的編制和協(xié) 調(diào)工作；（二）現(xiàn)場成立宿州萬達(dá)廣場金街外裝項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部基本職責(zé)是 制訂工程的施工生產(chǎn)計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度及施工順序，處理 施工難題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系。（三）在施工管理人員的配備上挑選精兵強(qiáng)將，選擇技術(shù)能力強(qiáng)、操作技能 過硬的專業(yè)能手，組成

41、精銳強(qiáng)干、高效、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)的施工作業(yè)隊伍；（四）為了加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，公司 工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、設(shè)備材料部、質(zhì)檢部、行政部門等均設(shè)專人負(fù)責(zé)追 蹤該工程的進(jìn)展， 定期不定期對工程監(jiān)督檢查， 實行分級負(fù)責(zé)的專項管理制度； 公司通過對該工程各項指標(biāo)的考核 , 達(dá)到對工程進(jìn)行宏觀控制的目的 .項目管理機(jī)構(gòu)各司其職，各負(fù)其責(zé) , 各盡所能，上下協(xié)調(diào) , 群策群力，精心 組織，精心施工 , 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 , 從整體上推動工程不斷往前發(fā)展直到最后完 成合同要求的內(nèi)容。第八章 主要機(jī)具裝備及勞動力安排計劃第一節(jié)勞動力供應(yīng)計劃及勞動力供應(yīng)計劃表一、勞動力安排勞動力安排是否

42、合理以及技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn) 度計劃落實之關(guān)鍵 , 為此我司精心安排如下：（一）本工程安排的主要工種有：測量工、普工、電工、油漆工、安裝工、打 膠工、電焊工、機(jī)械工；（二）合同簽定后 , 即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)進(jìn)行 臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的 交接工作等；（三）隨著施工逐步展開，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、電焊工、 電工、打膠工等；（四）施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度，我司將 派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練程度、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn) 的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場施工，并承諾將以高

43、比率的施工技術(shù)人員充實整個施工隊 伍，且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法依據(jù)國家相關(guān)幕墻工程技術(shù)規(guī)范的要求達(dá) 到同類工程的最高質(zhì)量二、勞動力供應(yīng)計劃表以此為基準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察清理，測量放 線、施工準(zhǔn)備等，預(yù)計投入20人.至施工高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)25人左右。以上人員 根據(jù)施工段劃分，分配到每個施工段中每段各項目完成后，相應(yīng)工種退場。人 員安排總共分為5組左右，每組45人，具體安排及其職責(zé)如下：（一）測量組1組共2名，負(fù)責(zé)整個工程的測量放線及量控監(jiān)測工作 ；（二）普工2組共4人，每組由2名搬運工組成負(fù)責(zé)整個工地的機(jī)械設(shè)備 及材料的搬運、場地清潔工作；（三）油漆組1組共5人，由油

44、漆工組成，負(fù)責(zé)整個工地的防腐工作（四）電焊組5個班組共20人由5名電工與15名焊工組成，負(fù)責(zé)整個幕 墻工地的用電及用電安全與焊接；（五）安裝組8組共40人，每組由5名安裝工組成，負(fù)責(zé)整個工地石材幕 墻安裝施工；（六）打膠組5組共20人，負(fù)責(zé)整個工地石材注膠防漏工作。（七）機(jī)械組共5人，負(fù)責(zé)整個工地的機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)工作；（八）管理人員10人左右.勞動力供應(yīng)計劃表工種 級別按工程施工階段投入勞動力情況1-10 天10 25天2545天45-55 天55天59測量工22222普工44444安裝工66666打膠工11111焊工22222機(jī)械工11111管理人 員22222各階段 總?cè)藬?shù)202020202

45、0注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的第二節(jié)投入的施工設(shè)備一覽表擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見下表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造年份額定功率(KV)總負(fù)荷(KV)備注1電焊機(jī)BX3153廣州1999161602沖擊鉆BOSCH5德國20040.75。63手電鉆5廣州20040。334切割機(jī)1廣州1.565云石切割機(jī)1上海0.75.66碘鎢燈上海20050。597配電箱8濟(jì)南8對講機(jī)8濟(jì)南9打膠槍2深圳10螺絲刀及扳手各2011安全帶20濟(jì)南12叉車2濟(jì)南13經(jīng)緯儀2進(jìn)口14151617第九章安全生產(chǎn)及文明施工措施第一節(jié) 安全目標(biāo)及保證體系一、安全目標(biāo)：杜絕死亡事故及重傷事

46、故，輕傷頻率控制在 2%o以下。第二節(jié) 安全文明生產(chǎn)施工措施一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制我司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門都非常重視安全生產(chǎn)，并根據(jù)OHSAS1800職業(yè)健康、安全管理體系及ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證安全文明施工。安全及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個 企業(yè)和工程成敗的關(guān)鍵，它和質(zhì)量有著同樣重要地位，必須引起高度重視。 安全施工和文明施工二者互為補(bǔ)充， 密不可分安全施工是文明施工的前提，文 明施工是安全施工的保證 . 建立項目經(jīng)理、 管理人員、崗位操作人員在施工生產(chǎn) 過程中層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各自安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。二、施工安全目標(biāo)及組織1、安全施

47、工目標(biāo) 服從土建總包方的統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成，杜絕重大傷亡事故 發(fā)生 , 將月輕傷率控制在 0。1%內(nèi)，爭創(chuàng)安全文明示范工地。在施工中貫徹文明 施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理 工作。2、安全施工管理組織 為確保安全施工的各項工作能夠順利貫徹落實，現(xiàn)場成立安全施工管理小 組：項目經(jīng)理任組長 ,安全員任副組長，施工隊長為主要成員 . 安全生產(chǎn)小組每 周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查情況予以通報，嚴(yán)格獎罰。3、現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)（ 一）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1。作為工程項目的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標(biāo)化工作的第一責(zé)任人，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)組織 項目人員研究、制定保證施

48、工全過程安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標(biāo)化目標(biāo)的對策措施并組 織實施。2。每周對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、布置、講評 , 經(jīng)常性布置 與落實施工現(xiàn)場標(biāo)化管理工作 .3。授權(quán)項目安全員對施工班組進(jìn)行安全教育交底 , 獎罰及安全措施的監(jiān)督 檢查。4。對施工隊、組簽訂勞務(wù)承包合時，嚴(yán)格執(zhí)行訂立合同同時訂立安全協(xié)議 治安消防協(xié)議，齊全后安排生產(chǎn)。5。正確處理安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，帶頭遵紀(jì)守法，不違章指揮, 一旦發(fā)生事故苗子，負(fù)責(zé)原因分析、處理 , 堅持“三不放過”的原則。6。每月組織安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場標(biāo)化檢查，經(jīng)常聽取項目人員對安全、標(biāo) 化工作及設(shè)施情況的匯報建議，落實改進(jìn)措施。7. 監(jiān)督、考核項目部人員

49、的安全職責(zé)的落實，積極支持安全專職人員的工 作。8. 無論在自查或上級檢查中，檢查人員開出的整改通知 , 迅速落實整改人， 按整改期限組織整改，必須做到按通知內(nèi)容逐條整改，逐條消項，完畢后交簽發(fā)部門歸檔9. 一旦發(fā)生工傷事故 , 立即組織搶救，迅速上報，保護(hù)好現(xiàn)場，參加調(diào)查。（二）項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1. 對本項目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出改進(jìn)勞動防護(hù) 措施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。2. 組織編制施工組織設(shè)計， 同時編制適應(yīng)本項目的安全技術(shù)措施 , 編制現(xiàn)場 施工用電組織設(shè)計，編制特殊工作的安全操作規(guī)定，保證施工組織設(shè)計各級審 批手續(xù)完整。3. 在組織編制施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、

50、 新工藝、新設(shè)備時 , 制定相應(yīng)的 安全技術(shù)措施。4。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全技術(shù)質(zhì)量問題及時協(xié)調(diào)處置， 對分部主體會同有 關(guān)人員向隊組作質(zhì)量安全交底，做好書面記錄 .5. 及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)。6. 一旦發(fā)生事故苗子 , 參與原因分析、處理 ,堅持“三不放過 "原則。7。強(qiáng)化對項目安全，標(biāo)準(zhǔn)全方位的監(jiān)督，檢查職責(zé)。（三）現(xiàn)場工程師安全生產(chǎn)職責(zé)1。認(rèn)真執(zhí)行項目部的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標(biāo)化管理的實施要求。2。堅持貫徹落實制定的施工組織設(shè)計中的安全措施 , 突出安全第一的方針 .3. 在安排隊、組分包作業(yè)中，進(jìn)行每道工序的安全技術(shù)交底，做好書面記 錄，由隊、組分包單位簽字認(rèn)可

51、。4. 按照現(xiàn)場標(biāo)化管理要求，督促考核班組做好落手清工作。5。對違章作業(yè)現(xiàn)象及時指正 , 采取相應(yīng)防范措施，直到停止其工作，實行 罰款或建議清退。6. 組織班組進(jìn)行班前安全講話，參加“三上崗 , 一講評"。7. 對自查及上級檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患或存在的不足之處，應(yīng)組織整改的直接 責(zé)任人, 必須按期保質(zhì)的落實整改到位。（四）項目專職安全員生產(chǎn)職責(zé)1。認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)制度， 協(xié)助項目經(jīng)理針對現(xiàn)場生產(chǎn)制定安全生產(chǎn) 實施細(xì)則。2. 負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，指導(dǎo)工人搭設(shè)好安全防范措施。3. 深入檢查安全措施落實情況， 發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處會同施工協(xié)調(diào)人員落實整改， 并向項目經(jīng)理及有關(guān)部門

52、匯報，有危險情況，有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)指令，保證安 全生產(chǎn)。4。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及 時開出整改單，并負(fù)責(zé)整改資料及時匯報與歸檔。5。會同有關(guān)部門、 對吊船、起重設(shè)備、腳手進(jìn)行驗收、 掛牌，做到不帶“病” 運行.6. 對腳手拆除內(nèi)容落實警戒與監(jiān)護(hù)人 . 安排施工安全監(jiān)控人員工作 ,檢查實 施情況.7. 安全管理記錄齊全、清楚，內(nèi)容齊全、記錄準(zhǔn)確、資料完整，組織對新 進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育。檢查分包工人五證齊全 （ 身份證、勞務(wù)證、居住證、 上崗證、健康證），參加五證驗收工作。8. 做好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭組織。9。對現(xiàn)場施工中違章指揮，違章作業(yè)者及時提

53、出批評 , 并采取防范措施， 實行對違章人員的處罰，有權(quán)停止其工作。10。一旦發(fā)生事故，采取應(yīng)急措施，搶救傷員 , 保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查，及時 向上一級匯報事故情況，上交原始事故記錄。（ 五 ） 班組長安全生產(chǎn)職責(zé)1. 對班組的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。2. 組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3。安排生產(chǎn)任務(wù)時 , 認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī) 程，有權(quán)拒絕違章指揮。4。上工前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。5. 組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會 , 并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思 想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分

54、配生產(chǎn)任務(wù)。6。發(fā)生工傷事故立即搶救，及時報告并保護(hù)現(xiàn)場。7。認(rèn)真開展“三上崗一講評”活動，做好上崗記錄，并以此作為任務(wù)單結(jié) 算及主要附件。（六）工人安全生產(chǎn)職責(zé)1. 自覺遵守勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，并應(yīng)及時制止周圍人員的違章行為2. 正確使用勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)裝置，注意愛護(hù)保養(yǎng)好工具、設(shè)備。3. 每天對本人施工場所進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患。4. 參加安全活動，提出改進(jìn)安全管理。消除事故隱患的建議 .5. 認(rèn)真學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程和技術(shù) .6. 發(fā)生工傷事故，及時進(jìn)行搶救和向上級匯報。7. 認(rèn)真參加項目的“周一活動”和班組“三上崗”活動 .三、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)各項規(guī)章制度，遵守工地建設(shè)的有關(guān)規(guī)定：（一）臨時施工人員在工作區(qū)施工，必須佩戴臨時出入證；（二）在工作區(qū)內(nèi)禁止吸煙，吸煙必須在吸煙點處，不許亂扔煙頭, 如在非吸煙點發(fā)現(xiàn)煙頭，除依照相關(guān)規(guī)章處理外，還給予違規(guī)人警告處分，若有再犯 , 立即在一定范圍內(nèi)停工整頓，對直接責(zé)任人開除，對負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的有關(guān) 人員進(jìn)行警告處分；（三）在工作區(qū)施工動用明火時，嚴(yán)格按規(guī)章辦理