1、加油站提量改造工程總體部署方案第一節(jié) 部署原則1、在工程施工的全過程中，自始至終堅決貫徹和執(zhí)行 的建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等，主動與業(yè)主、 加油站等單位配合，共同干好本工程。2、按照“服務(wù)創(chuàng)信譽、管理上一流、質(zhì)量出新品”的 質(zhì)量方針，竭誠為業(yè)主服務(wù)。3、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的施工方針，按建筑 施工有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 對本工程采用項目法施工， 精細(xì)施工， 科學(xué)管理，為業(yè)主提供優(yōu)良工程。4、采用先進(jìn)，特別是新技術(shù)、新工藝、新材料，加快 工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。第二節(jié) 施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：按施工圖要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗 收合格。2、工期目標(biāo)： 60 天內(nèi)完成施工任務(wù)。3、HSE 目標(biāo)：

2、努力實現(xiàn)“突發(fā)事故為零、人員傷亡為 零、環(huán)境污染事件為零” 。第三節(jié) 施工總進(jìn)度安排及各階段的工期保證措施一、施工總進(jìn)度安排 總體施工順序：施工準(zhǔn)備（切斷設(shè)備電源、機械設(shè)備進(jìn) 場調(diào)試）T加油機拆除、工藝管線及油罐清洗并注滿水T地 坪破碎T老油罐區(qū)域打鋼板樁T老油罐拆除、外運T老油罐 區(qū)域宕渣回填（抗?jié)B池采用沉井形式時）T抗?jié)B池制作T新 油罐吊裝T罐區(qū)回填T工藝管線管溝制作T工藝管線安裝 T地坪恢復(fù)T其他零星工程施工T竣工驗收計劃開工日期 （擬訂）：2017年 6月 10日。 計劃竣工日期： 2017 年 8 月 8 日。 工程總工期日歷天數(shù)： 60 天。總體施工階段計劃：第一施工階段， 201

3、7 年 6 月 10 日至 2017 年 6 月 11 日 施工準(zhǔn)備，進(jìn)駐手續(xù)辦理，材料設(shè)備，人員進(jìn)場。第二施工階段， 2017 年 6 月 12 日至 2017 年 6 月 18 日 地坪破碎、鋼板樁圍護(hù)、舊油罐拆除吊離、場地進(jìn)行回填夯 實，準(zhǔn)備防滲池沉井施工。第三施工階段， 2017 年 6 月 19 日至 2017 年 7 月 18 日 防滲池施工、新油罐吊裝、工藝管線施工、罐區(qū)回填、營業(yè) 廳內(nèi)部裝修完成。第四施工階段， 2017年 7月 19日至 2017年 8月 8日油 罐周邊地面砼恢復(fù)、 側(cè)石安裝、 等零星工程修復(fù)、 竣工驗收。施工綜合進(jìn)度，具體詳見施工進(jìn)度計劃圖二、各階段的工期保

4、證措施1、組織保證措施 建立進(jìn)度實施和控制組織系統(tǒng)及建軍立進(jìn)度控制目標(biāo) 體系。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù) 和工作職責(zé)；按施工項目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將 總進(jìn)度計劃分解，制定也切實可行的進(jìn)度目標(biāo)。1）總公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門， 及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程施工需要。2）選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強，從 人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。3）積極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進(jìn)行交流， 服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作 指導(dǎo)與建議及時安排落實。2、技術(shù)保證措施 編制施工進(jìn)度計劃實施細(xì)則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃實施細(xì)則； 建立

5、網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化施工工程進(jìn)度控 制。保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。1 ）編制切實可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用， 優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。2 ）施工情況及時記錄、總結(jié)，及時反饋，對不當(dāng)之處 及時改正處理。3）采用新技術(shù)、新方法加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，保證 進(jìn)度調(diào)整，仍能如期竣工。4 ）經(jīng)濟(jì)保證措施：確保按時供應(yīng)資金；獎勵工期提前 有功者；經(jīng)批準(zhǔn)緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工 資源正常供應(yīng)，落實施工進(jìn)度所需要的資金到位。5 ）合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào) 和有關(guān)單位的關(guān)系，保證施工正常進(jìn)行。6）加強在施工過程中的監(jiān)測、

6、分析、調(diào)整、反饋工作， 建立相應(yīng)的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地 對全過程實行動態(tài)控制。3、保證工期進(jìn)度的管理措施1）項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同 文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。在工程實施中， 以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程， 確保工程達(dá)標(biāo)如期完成。2 ）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安 全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工 組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情 況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度 進(jìn)行總控制。4）以總工期為依據(jù)，項目部根

7、據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分 階段實施計劃； 施工準(zhǔn)備計劃； 勞動力進(jìn)場計劃： 施工材料、 設(shè)備、機具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等。5）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中， 對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之 中，確保工程如期完成。6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項 目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對 管理工作的指導(dǎo)和要求， 相互緊密合作， 確保工程順利進(jìn)行。4、工期保證體系及保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī) 程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案， 科學(xué)規(guī)劃，狠抓

8、關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬 全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。 我們從以下幾個方面，予以有利保證：1）從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木 最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項施工交叉進(jìn)行。 因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì) 量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 分段進(jìn)行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點， 合理安排，重點突破。 科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整 理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織 施工。 必要時可晝夜施工，實行輪班制。2）從組織機構(gòu)、資源配置上保證 調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標(biāo)

9、后，各級人員 準(zhǔn)時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍； 投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進(jìn)場，及時進(jìn)行安裝調(diào) 試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保 證工程的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展 工作， 強化項目管理， 強化施工全過程的監(jiān)督、 檢查、 指導(dǎo) 并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避 免返工。 為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的 項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施 工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工 期按要求時間完成。 制定詳細(xì)的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè) 材料供應(yīng)組，專項負(fù)責(zé)材

10、料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn) 度計劃中要求的時間將材料運達(dá)現(xiàn)場。3）從施工計劃上保證 統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性。 狠抓重點工程進(jìn)度，確保按期竣工。 加強對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應(yīng)，確保工 程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合各 項技術(shù)措施計劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計劃，加強施工的組織 領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有 計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃 并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜 季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工 序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以

11、確保工期。同時 經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進(jìn)度計 劃，使施工進(jìn)度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的 關(guān)鍵工序， 在條件允許和保證質(zhì)量的前提下， 采用兩班作業(yè)， 加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實現(xiàn)。4）從工序安排上保證 采用先進(jìn)的施工方法，合理安排施工程序；做好每個 工序的準(zhǔn)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間 盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好 配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。 嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短 制定詳細(xì)合理的施工計劃。抓住關(guān)鍵工序

12、，對影響總 工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整 個工程進(jìn)行順暢和連貫。 為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工 藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利 用施工空間，科學(xué)組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植 等工程的交叉作業(yè)。5）從安全生產(chǎn)上保證 貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，并認(rèn)真組織貫徹落實制定的各項管理制度。 加強臨時的防火措施和易燃、 易爆物品的保管、 領(lǐng)發(fā) 制度，配備足夠消防器材， 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除， 杜絕重大事故的發(fā)生。 嚴(yán)禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全， 嚴(yán)禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防

13、止觸電事故發(fā)生。 各分隊成立安全小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢 查和監(jiān)督，以便施工順利進(jìn)行，確保工期。 安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查，隱患及時處理，做好檢查 記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達(dá)停工整改指令。安全質(zhì)檢人 員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進(jìn)行交底， 并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴(yán)防 事故的發(fā)生。 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒅伟卜婪督M織保持經(jīng) 常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進(jìn)行，抓好宣傳工作，取 得附近村民的諒解和支持。6）從材料供應(yīng)上保證 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng) 質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各 項工作能否順利進(jìn)

14、行的決定因素，所以在做好日常工作管理 方面重點抓好如下幾點： 加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做 到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目 性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 加強采購成本的控制： 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本 是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料 采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必 須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任 何人隨意的采購指令。 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做 好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事

15、先報送業(yè) 主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未 經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基 礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃和材料 計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證 帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利 用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利 用，做到能使用的決不浪費。7）工程進(jìn)度的資金保證 項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保 障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必

16、要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ) 是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事 求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、 業(yè)主審核， 在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。 為此在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于我們使用的資 金絕不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致 物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理調(diào)度工程款，若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到 位則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計 調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行：這也是我公司“為業(yè)主 服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。8）協(xié)調(diào)保證措施 項目施工中存在著多

17、種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi) 部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項 目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部 的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因 素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組 織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保 證施工項目的進(jìn)度。項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān) 系，充分調(diào)動每個人的工作熱情， 使得人盡其才， 用人之長， 責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn) 行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動 力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工

18、進(jìn)度 計劃進(jìn)行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào) 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、 其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基 礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。9）從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修、搞好職工食堂，防 病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正 常運轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要 時投入使用，從而保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 5、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃 調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn) 度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反 饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1）日檢查工作制

19、專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建 立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃 檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的 重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日 以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督 和督促各施工班組按計劃完成工作， 及時進(jìn)行必要的調(diào)整2）周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。 匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周 工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及 存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3）旬分析調(diào)整制度項目部按旬進(jìn)行分析、 總結(jié)，

20、并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整 進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門 及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理 單位并存檔。4）施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實 記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日 發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫 匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施 工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度 后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理 的中心任務(wù)。5）調(diào)整進(jìn)度計劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場 狀況不符，就應(yīng)及時

21、調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn) 行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。6）質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行 檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯 報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題 造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。7）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工 程進(jìn)行動態(tài)管理。6、建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案1）根據(jù)情況隨時準(zhǔn)備加班、加點。并做好后勤保障， 提高工人生活水平。2）公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。3）根據(jù)情況安排夜間施工。4）積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時了解交通時政信息，以便 及時做出調(diào)整決策。第四節(jié) 勞動力

22、配備計劃安排及保證措施1、制定詳細(xì)勞動力計劃組織經(jīng)驗豐富的技術(shù)操作人員組成一線項目作業(yè)班，選 擇優(yōu)秀的施工班組組成相互配合銜接好的各專業(yè)施工隊伍， 我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理， 以保證該項目各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實 現(xiàn)。我司根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投 入時間、完成時間以保證整體施工進(jìn)度。具體勞動力配置見 勞動力計劃表。2、勞務(wù)分包管理該項目我司十分重視，針對現(xiàn)時勞務(wù)市場較為混亂的情 況，我們將直接介入勞務(wù)班組的選定工作，選取在過往自主 經(jīng)營項目中未出現(xiàn)過不良記錄及綜合實力強的勞務(wù)班組進(jìn) 場施工，提前簽訂勞務(wù)合作

23、協(xié)議，對勞務(wù)人員到位情況，出 勤情況，工資發(fā)放情況等進(jìn)行監(jiān)控，以確保整個施工過程不 發(fā)生勞務(wù)糾紛。3、勞動力合理調(diào)配（1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān) 鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保 關(guān)鍵線路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下 道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。 根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入 生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。（3）加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高 工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出 現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（4）勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)

24、實 際的施工進(jìn)度，組織勞動力進(jìn)退場，從而滿足施工進(jìn)度的需 要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的 進(jìn)退場影響正常的施工進(jìn)度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi) 各工地施工，能夠隨時能根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動力的調(diào)配， 保證工程的順利進(jìn)行。（5）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后， 責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解 決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安 心現(xiàn)場工作。第五節(jié) 施工機械投入計劃及保障措施機械、設(shè)備資源的配置以滿足工程生產(chǎn)的正常使用需 要，項目部發(fā)揮我公司在資源配備上的優(yōu)勢，確保本工期資 源供應(yīng)的充足，項目所使用的機械已經(jīng)全部落實，所有自有 設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實力、有資質(zhì)的大型機 械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備 均能按時投入到該項目使用；編制各階段的資源配置計劃， 根據(jù)計劃要求事先做好機械進(jìn)場的準(zhǔn)備。機械、設(shè)備等資源 根據(jù)施工進(jìn)度的不同需要作動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)不同階段的資 源需要。為了確保工程的正常、快速施工，必須做好對主要的大 型機械設(shè)備使用前的檢查、使用中的維護(hù)保養(yǎng)工作。項目部 制定機械設(shè)備的定期檢查、維修、保養(yǎng)制度，并設(shè)專職機管 員給予落實。公司、分公司機